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　　一月前，一封名為“重大業(yè)務通知”的內部郵件，讓數(shù)百位明基副理級以上主管突然意識到公司正處在變局之中。

　　在這封郵件中，明基董事會宣布，母公司將改名為“佳達電通”，保留ODM（原始設計提供商）業(yè)務，專注代工。同時，旗下品牌部門并入子公司明基亞太，合并后更名為明基電通品牌，名稱仍為BenQ，資本額約為36億元新臺幣。據(jù)悉，兩公司仍由李焜耀擔任董事長。

　　同時，明基公告稱先利用資本公積金173.51億新臺幣抵消去年部分虧損，再以實收資本額256.48億新臺幣減資40％，預計減資102.59億元新臺幣。減資后，每股凈值將回到11元新臺幣之上，恢復信用交易，重開融資通道。此外，明基稱董事會已通過了不超過7億股的特別股，以進一步強化公司整體財務結構并充實運營資金。

　　明基電通董事長李焜耀表示，更名、分割、減資、私募四項計劃最快于今年9月1日完成，實施后可幫助上市公司佳達電通在今年第三季度實現(xiàn)整體盈利。

　　明基此舉受到了市場正面的解讀，被認為有助于公司獲利，未來營運狀況可望逐漸好轉。4月26日，臺灣股票市場買盤非常捧場，開盤后即拉至漲停，創(chuàng)下3月22日以來的新高。

　　雙核心策略不變

　　明基中國營銷總部公關部負責人透露，原歸屬代工事業(yè)的部分研發(fā)團隊、數(shù)字時尚設計中心、營銷業(yè)務人員都將加入品牌事業(yè)行列，作為公司最具競爭力的核心部分；原手機事業(yè)也將隨之分為品牌與代工兩部分，分別加入明基和佳達兩家公司新陣容中。此外，亞太區(qū)的業(yè)務包括中國營銷總部不會有太大改變，以后會更專注營銷和品牌經(jīng)營，僅中國的幾個工廠會改在佳達旗下。

　　明基自從2006年8月提出“雙核心能力競爭策略”，宣布品牌代工分拆計劃后，半年多來持續(xù)進行組織重組。原本最初的規(guī)劃是將代工部分分拆出去，并引進戰(zhàn)略合作伙伴，然后掛牌上市。明基繼續(xù)保留BenQ品牌業(yè)務。不過大半年來，時空環(huán)境發(fā)生巨大改變，亦令其品牌、代工分拆計劃出現(xiàn)大轉彎。2007年4月25日，明基董事會決議通過分割品牌事業(yè)，將原明基電通股份有限公司更名為佳達電通，專注代工，而獨立后的明基（BenQ）品牌事業(yè)，則繼承明基電通中英文公司名稱，專注品牌經(jīng)營。

　　據(jù)熟悉分拆過程的人士透露，去年8月的方案更符合管理層的初衷，不過由于資本方并不滿意，所以一直拖延沒有正式宣布。對此說法，李焜耀慨嘆，“以前投行最喜歡批評明基的代工和品牌在混業(yè)經(jīng)營中模糊了焦點，現(xiàn)在切割出來以后，大家都釋然，佳達的賬也就清楚了�！�

　　明基在宣布此決定的同時還公布了新的季度業(yè)績：今年第一季明基的凈虧損額是17.6億臺幣（約合5300萬美元），比去年第四季度的78.9億臺幣凈虧損額大幅減少，高于此前業(yè)界分析師所普遍預測的14.7億臺幣的平均虧損額。

　　自從明基去年9月28日宣布不再投資明基移動之后，占品牌部門營收主力地位的手機業(yè)務從去年第1季單季出貨量700多萬部，到去年第4季驟降到60幾萬部，使得品牌部門營收大幅縮水。今年第1季，明基品牌營收降至148億元，且因清理手機庫存，仍呈現(xiàn)虧損；代工部門第1季營收為225億元臺幣，不僅超越品牌部門，還出現(xiàn)獲利。

　　由于品牌營收規(guī)模遠不如代工部門，再加上目前代工部門成為主要的獲利來源，因此在2個月前，明基重新思考組織分拆計劃，并在近日董事會決議上決定明基于今年9月1日改名為佳達電通，重回6、7年前ODM營運模式，專注于代工。而佳達電通共分為四大部門，包括液晶顯示器部門、光機電事業(yè)部門、手機部門、汽車部門。

　　李焜耀表示，盡管未來明基更名為佳達，但是明基友達集團名字不會改變，而且未來佳達電通也不會與友達合并，“也就是不會走群創(chuàng)模式，雙方各自獨立，但是合作關系會更深一層�！崩顭j耀說。

　　他還表示，品牌、代工分家后，要追求各自最大利益，因此未來佳達電通對于明基電通持股，將由百分之百降至20％以下，直到品牌業(yè)務真正獨立，讓雙方各負盈虧。

　　佳達電通降低品牌子公司持股，主要是因為過去在臺灣做品牌，不容易看到價值，因此分拆干凈才能讓投資人看得更清楚。而未來品牌公司將會引進戰(zhàn)略合作伙伴，但是目前先強化體質，也還沒有考慮是否赴海外掛牌的計劃。

　　BenQ分割獨立

　　行業(yè)分析人士認為，縱觀泛宏碁集團的品牌與代工重組之路，先經(jīng)歷合并西門子失敗，日前又身陷內線交易疑云的李焜耀，選擇讓BenQ品牌業(yè)務分割獨立的舉措并不令人意外。

　　在施振榮執(zhí)掌泛宏碁集團時，旗下主要的事業(yè)群包括宏碁、明基電通以及緯創(chuàng)，明基不僅是宏碁的渠道，也是宏碁旗下的品牌。后來宏碁越做越大并涉足品牌經(jīng)營，施振榮選擇交棒給王振堂，明基則由李焜耀接掌。

　　時至2001年12月，明基宣布自創(chuàng)BenQ品牌，正式棄用Acer；宏碁則是在后來剝離出緯創(chuàng)，Acer徹底變身品牌公司，緯創(chuàng)則負責代工。

　　這次不同的是，李焜耀把品牌變成了子公司，制造部門才是母公司，仿佛一夜重回代工老路。而BenQ品牌則被忍痛割愛，從一個風光合并西門子手機的國際品牌，退而隱身在制造廠佳達電通之后。

　　對此，李焜耀表示，品牌事業(yè)的運營規(guī)模、資產(chǎn)及所需資本比代工部門小，將它剝離出去符合公司現(xiàn)狀所需。此外，代工制造部分，液晶顯示器握有戴爾、惠普的大宗訂單，投影機也擁有新增代工客戶，明基更名佳達后再度以制造代工掛帥，可以最大限度地強健自身造血功能，同時又不影響B(tài)enQ品牌發(fā)展。

　　同時李焜耀也強調，“品牌事業(yè)是明基友達集團長期雙核心競爭策略的重要一環(huán)，BenQ品牌包括液晶顯示器、投影機等產(chǎn)品線，在全球市場都有突出表現(xiàn)。大陸市場成長潛力更是無窮。未來大陸可能會成為運作主體，而明基這個品牌也將成為華人的驕傲�！贝舜蝿冸x，數(shù)碼時尚設計中心、部分前瞻技術中心人員，以及3G手機研發(fā)和行銷業(yè)務人員，都將加入品牌事業(yè)部。

　　顯然，執(zhí)著于夢想的李焜耀，一直試圖在品牌以及現(xiàn)實之中找出答案。但明基一分為二，變出佳達電通與BenQ，李焜耀的奮力一搏，卻還是可依稀看到泛宏碁集團的發(fā)展軌跡。

　　佳達電通已獲訂單

　　“過去明基認為代工是大女兒，品牌是二女兒，本來大女兒長大成人就該出嫁了，但最后還是決定把二女兒嫁出去，把大女兒留下來。”即將接任明基電通做品牌的副董事長王文璨表示，品牌獨立將使明基更好地運用外部代工資源，目前已有光碟機、筆記本電腦、數(shù)碼相機、液晶顯示器等向外發(fā)放訂單。

　　“半年來，明基已嘗試讓外部廠商和內部IMS代工部門競爭，使公司更了解外部成本結構，有利于長期互動、競爭，且已開始顯現(xiàn)成本效益�！蓖跷蔫策M一步指出，未來BenQ品牌釋放出的代工訂單會越來越多，佳達則有機會登上更廣的舞臺，與富士康、華寶、群創(chuàng)等巨頭共同競爭大單。

　　摩根大通科技產(chǎn)業(yè)分析師張凱偉指出，明基品牌部門正面臨德國子公司的“討債”，如果是把品牌業(yè)務切割出去，且不上市公開財務資訊，那么德國方面想要拖累明基，或是向明基要錢就更加困難了。

　　而對于市場傳言，明基旗下數(shù)碼相機廠將出售給佳能，以及更名佳達與佳能有關，李焜耀則不愿正面回應。他僅表示，商業(yè)合作上任何的可能性都不應排除，取名“佳達”只是因為明基友達集團中有代工業(yè)務的部分，皆為“達”字輩。