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　明基電通（中國）發(fā)言人房敏對《第一財經(jīng)日報》表示，明基自有品牌業(yè)務(wù)將成為“佳達電通”旗下全資控股子公司。
財務(wù)重壓下的明基電通公司邁出了果斷一步�！兜谝回斀�(jīng)日報》獲悉，昨日，該公司董事會通過了一項重要決議，決定重整公司主營架構(gòu)，分離代工與品牌業(yè)務(wù)，原明基代工業(yè)務(wù)部將更名為“佳達電通公司”，而原明基自有品牌業(yè)務(wù)則保持原來名字，并繼續(xù)延續(xù)BenQ這一英文標志。

明基電通（中國）發(fā)言人房敏對《第一財經(jīng)日報》表示，明基自有品牌業(yè)務(wù)將成為“佳達電通”旗下全資控股子公司。

這是在去年8月兩大業(yè)務(wù)初步確定分家基礎(chǔ)上的最新動作，也是明基脫離宏碁集團體系之后，最重要的一次組織架構(gòu)變革。房敏說，明基移動即手機業(yè)務(wù)也將被分為代工與自有品牌兩部分，即分別歸屬佳達與明基（BenQ）。

品牌、代工分家但不“并行”

“這樣，我們的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)都將非常明晰，未來的運營也將更加具有效率�！彼硎荆瑯I(yè)務(wù)分割也伴隨著部分高層調(diào)整，李焜耀擔任佳達電通董事長，明基現(xiàn)任品牌營銷總經(jīng)理兼手機業(yè)務(wù)董事長王文璨擔任副董事長，而原來負責歐洲業(yè)務(wù)的李文德將出任明基自有品牌公司的總經(jīng)理。

顯然，昨日分割戰(zhàn)略與去年8月的規(guī)劃有明顯不同。因為，此次代工與品牌雖然分離，但并非“并行”，而是隸屬關(guān)系。

在去年初步規(guī)劃時，董事長李焜耀表示，明基未來將以手機、數(shù)字多媒體事業(yè)群為主體，塑造明基（BenQ）品牌事業(yè)，而代工制造部門（IMS）未來將成為獨立的公司，并可能會引進策略投資伙伴。而在具體業(yè)務(wù)上，代工部分將主要負責液晶顯示器、液晶電視、投影機、數(shù)碼相機等制造業(yè)務(wù)，年營收約1300億元新臺幣，員工約9000人；而品牌事業(yè)員工約10000人，營收約1600億元新臺幣。不過，由于當時明基與西門子雙品牌手機業(yè)務(wù)尚處成長初期，并未將代工與品牌運營明確分離。

李焜耀當時說，由于公司代工業(yè)務(wù)一半以上的營收來自內(nèi)部的品牌產(chǎn)品，相信分離后，能消除全球代工客戶的疑慮。

以代工扶持品牌？

從形式上看，佳達電通與明基未來將呈現(xiàn)“兄弟登山，各自努力”態(tài)勢，類似當年母公司宏碁集團分割緯創(chuàng)、明基的做法。

但是，明基品牌由佳達電通100%控股卻與代工業(yè)務(wù)控品牌公司各自走向獨立，但又具有隸屬關(guān)系，這與當年宏碁集團的分家戰(zhàn)略有明顯不同。因為，后者走向純品牌運營后，雖然也持有分離之后的代工公司的股份，但并非完全控股。

一位業(yè)內(nèi)分析人士認為，明基與佳達分割而又隸屬后者，顯示出明基董事會的一種謹慎與擔憂：相對明基“脫胎”宏碁集團以來長久的代工業(yè)務(wù)，明基自有品牌雖有高速成長，但仍需要資本力量的扶持與培育。100%控股，意味著佳達電通將能夠決定明基自有品牌的未來發(fā)展。

當然，沒有人懷疑李焜耀仿效宏碁集團施振榮，鍛造明基品牌的決心。事實上，2001年，他變革明基經(jīng)營戰(zhàn)略，快速涉入自有品牌，也是基于對代工模式困境的憂慮。在一本書的序言中，他認為，純粹代工模式類似于蒼狼生存，“但狼最后還是要被馴化，而且不只是被馴化成狗而已。在整個文明的發(fā)展過程中，狼只會是一個輔助過渡的角色，而不是一個可存留下來的物種。”

在去年宣告明基并購西門子一案失敗時，面對臺灣地區(qū)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，李焜耀甚至悲憤地說：“在臺灣做品牌猶如對牛彈琴�！�

事實上，不但明基、華碩等臺灣IT制造企業(yè)也面臨著品牌與代工分割難題，后者去年也確立了2008年分家的計劃。這種全面分裂的態(tài)勢不僅僅是為了消除代工伙伴的疑慮，也是臺灣IT代工業(yè)走出微利泥潭、實現(xiàn)全面升級的渠道。即便連全球最大的電子代工企業(yè)鴻海集團，也已借助旗下富士康進入主板等自有品牌領(lǐng)域.