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惠普2007財年挺進中國新興市場開門紅
惠普2007財年挺進中國新興市場開門紅
中國投影網(wǎng) 更新時間:2007-5-25 9:37:46 。 編輯:隨云 )
內(nèi)容導(dǎo)航:
第1頁:惠普挺進中國新興市場 2007財年迎來開門紅(1)
第2頁:
惠普
挺進中國新興市場 2007財年迎來開門紅(2)
第3頁:
惠普
挺進中國新興市場 2007財年迎來開門紅(3)
第4頁:
惠普
挺進中國新興市場 2007財年迎來開門紅(4)
惠普挺進中國新興市場 2007財年迎來開門紅(1)
2004年6月,斯蒂文·米盧諾維奇曾敦促惠普把PC和打印業(yè)務(wù)拆分為兩家公司。當(dāng)時,包括他在內(nèi)的一群分析師“對惠普感到非常失望”。2006年,這幫華爾街分析師卻眾口一詞地堅信“惠普將成為全球最大的IT公司”。
他們現(xiàn)在的態(tài)度顯然比以前明智了不少。
2007年1月19日,IBM公司宣布2006財年的營收為914億美元,以3億美元的細微差距低于
惠普
此前公開的同類數(shù)字,同時把全球最大IT公司之位讓給后者。
917億美元,這是
惠普
年度營收業(yè)績的新高。
第一章 打破困境
惠普
,在新世紀(jì)的頭幾年過得并不舒坦:硬件向服務(wù)推進、收購業(yè)務(wù)雷同的康柏后整合,以及集團架構(gòu)重大改組等改革開展得相繼不順。
這意味著從1999年卡莉·菲奧麗娜“空降”為董事會主席兼CEO以后,
惠普
公司內(nèi)部令人矚目的變化年年都在發(fā)生,但轉(zhuǎn)機并沒有如期出現(xiàn)。
驚天合并帶來困境
2001年9月,出差途中的中國
惠普
公司總裁孫振耀在西安聽到了
惠普
康柏計劃合并的消息,他的直覺反應(yīng)和大多數(shù)
惠普
人一樣,“今天是不是愚人節(jié)?”
惠普
在沒有證明并購能帶來利益之前,即先行引爆了業(yè)界非議。包括創(chuàng)始人家族在內(nèi),
惠普
內(nèi)部提出的問題是:“買這個和我們業(yè)務(wù)一樣的公司干什么?”
“當(dāng)時,中國市場幾乎沒有空間來容納龐大的新分食者,這里的競爭格局已定,
惠普
欲以價格戰(zhàn)攪局,勝算的機會渺茫。”國內(nèi)某PC廠商的市場經(jīng)理如此談及自己初聞合并一事時的看法。同期,
惠普
PC重返中國市場被認(rèn)為是“莽撞的運動”,不少人認(rèn)為他們打錯了算盤。
2002年5月8日,菲奧麗娜還是在反對聲中堅持完成了“驚天合并”。
不出所料,合并并沒有帶來如虹氣勢,相反,同年8月
惠普
發(fā)布的第2財季報告讓分析師跌破眼鏡:PC部門表現(xiàn)糟糕,由上個季度的盈利1200萬美元轉(zhuǎn)為虧損5600萬美元,企業(yè)系統(tǒng)集團的虧損從700萬美元劇增到7000萬美元,即便是最賺錢的打印機業(yè)務(wù)的利潤也不如從前。
面對不好看的業(yè)績表,投資人也不由驚出一頭冷汗,融入康柏血液的
惠普
能邁過合并這道坎嗎?
就在
惠普
財報出臺后不久,戴爾又掀起全線產(chǎn)品降價潮,服務(wù)器最高降價22%、商用PC降價6%、筆記本降3%、打印機及
投影機
的降幅為13%。
此時,中國
惠普
還面臨其他困境。從品牌認(rèn)知度看,
惠普
的家用形象遠不如聯(lián)想般家喻戶曉,甚至不如戴爾。因此,如若在價格上緊跟聯(lián)想和戴爾,簡直就是枉費心機。而且,中國市場競爭遠比國際市場慘烈,
惠普
憑什么來切蛋糕。有人斷言,也許
惠普
家用PC將再次從中國隱退。
2005年2月9日,為各種壓力所迫的卡莉·菲奧麗娜辭去了董事會主席和CEO職務(wù)。
銷售860億并不需要支出800億
事實上,在完成對康柏的合并之后,
惠普
成為唯一能夠提供全系列信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施的IT企業(yè),但他們?nèi)币粋戰(zhàn)略執(zhí)行者。
馬克·赫德
就是那個人。
2005年4月1日,48歲的馬克在“愚人節(jié)”這天正式就任
惠普
公司的CEO。他給
惠普
開出了第1劑藥方:
惠普
需要保證戰(zhàn)略執(zhí)行到位。
“赫德一來就告訴大家,目前的策略沒有問題,重在執(zhí)行。”前任中國
惠普
公司品牌市場部總監(jiān)魏江雷對《IT時代周刊》說。
魏對初次見到赫德的情景還記憶猶新,他認(rèn)為馬克的執(zhí)行力確實很強,上任不久就敢于迅速推行裁員及成本壓縮計劃。
對于中國
惠普
公司員工而言,新CEO實施了“與競爭對手背道而馳”的成本壓縮計劃。
2006年,IBM宣布在中國增加17個辦公室,中國
惠普
卻要在2008年前關(guān)閉9個辦公室;好端端的總裁辦公室被搞成了公共區(qū)域,老板孫振耀也沒有了固定的個人辦公室;業(yè)務(wù)部門的員工被要求或是在家里辦公,或是在公司移動辦公。公司給每位在家辦公者配備移動辦公設(shè)施,保證實現(xiàn)與客戶的無縫對接;在單位辦公者,
惠普
則搭建無線辦公環(huán)境。
因為這樣的分流,中國
惠普
總部流傳著一個故事:一位西安的銷售人員第1次到北京出差,他興沖沖地帶了客戶去見孫振耀,結(jié)果找不到老板的座位,一打聽才知道連他也沒有固定工位。客戶笑著說,你們老板大概是全球500強駐華機構(gòu)中,唯一沒有獨立辦公室的中國區(qū)總經(jīng)理了。
上行下效,中國
惠普
各地分公司或辦事處都沒有了寬敞的辦公室。最新的案例是,過完2007年春節(jié),石家莊辦事處長期租用花園酒店13層的幾間辦公室就被整體關(guān)閉,所有員工得到統(tǒng)一配發(fā)的筆記本電腦和多功能一體機后,正式開始SOHO(在家辦公)生活。
辦事處“減肥”本該令人沮喪,在石家莊打拼了3年的張立強卻異常平靜。他說:“在縮減辦事處的過程中,我們都想起了振耀。大家都說,老板都沒有辦公室,何況我們?這體現(xiàn)了
惠普
傳統(tǒng)的務(wù)實作風(fēng),由此可以節(jié)省大量費用用于研發(fā)、市場資源和客戶服務(wù)!
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