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2009，投影機迎來轉(zhuǎn)折年

中國投影網(wǎng)行業(yè)資訊　2009-10-16 8:13:16　編輯：映君　[ 大中小 ]

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穩(wěn)定壓倒一切

　　今年是投影機市場的轉(zhuǎn)折年，也是投影機市場最為動蕩的一年。但越是在動蕩的環(huán)境下，穩(wěn)定就顯得越重要。富可視轉(zhuǎn)戰(zhàn)中高端、NEC轉(zhuǎn)投東方中原，這些“大動作”并沒有帶來立竿見影的市場效果，自然也很難得到渠道的一致認(rèn)可。相反，一直強調(diào)穩(wěn)定的明基、日立等公司卻在動蕩的環(huán)境下脫穎而出，此次渠道冠軍調(diào)研的結(jié)果也體現(xiàn)出市場、渠道在此的理解和認(rèn)識。
　　
　　明基一向標(biāo)榜創(chuàng)新，并將創(chuàng)新作為安身立命之本。但在當(dāng)前動蕩的市場環(huán)境下，明基同樣將穩(wěn)定放在了首位。今年，黃振宇依舊非常強調(diào)創(chuàng)新，但在創(chuàng)新前加上了“在繼承基礎(chǔ)上”的特定修飾語，表明明基充分認(rèn)識到穩(wěn)定對于發(fā)展的重要意義。

　　明基強調(diào)創(chuàng)新，更強調(diào)繼承，因為沒有繼承的創(chuàng)新就失去了根本，市場需要穩(wěn)定。

　　在國內(nèi)投影機領(lǐng)域，日立的表現(xiàn)一直四平八穩(wěn)，這使得日立能在動蕩的市場環(huán)境下得到更好的表現(xiàn)。

　　2007年11月，日立與鴻合簽署了長期的戰(zhàn)略合作協(xié)議，鴻合在日立投影業(yè)務(wù)方面的角色由單純的貿(mào)易伙伴發(fā)展為參與早期研發(fā)、產(chǎn)品配合及渠道融合的長期戰(zhàn)略同盟。

　　由此雙方建立了長久、穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系。這種穩(wěn)固的合作關(guān)系使雙方責(zé)任更明確，利益更有保障，從而不會受市場短期波動和人事變故的影響，同時還可以使下游合作伙伴更安心拓展業(yè)務(wù)，也使日立在銷售渠道建設(shè)上可以持續(xù)穩(wěn)定的投資，從而達到日立、各級經(jīng)銷商和用戶之間的多贏。

　　以穩(wěn)固的合作關(guān)系為依托，鴻合科技在投影機相關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)、應(yīng)用解決方案方面的進展迅猛，不僅為用戶提供了更多選擇，也為渠道合作伙伴提供了更高的盈利能力。在產(chǎn)品服務(wù)上，鴻合科技還與日立聯(lián)手，通過建立專業(yè)、貼心、全方位、立體化一站式服務(wù)，打造投影機領(lǐng)域的“4S”店面，將汽車的全方位、一站式終身服務(wù)解決方案引入到投影機領(lǐng)域。

　　同時，由于鴻合能夠介入到日立投影機的前期研發(fā)，保證了日立產(chǎn)品能更好地滿足國內(nèi)用戶的需求，這使得日立投影機在教育領(lǐng)域取得了相當(dāng)不錯的收獲。在穩(wěn)固教育和商務(wù)市場的同時，日立還展開了對高端工程領(lǐng)域的沖擊。

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