內(nèi)容導(dǎo)航： 第1頁(yè)：佳杰：是非不斷 尋求突破 第2頁(yè)：神州數(shù)碼：渠道堅(jiān)固 霸氣逼人 第3頁(yè)：鴻合：持久穩(wěn)定 合作聯(lián)盟 第4頁(yè)：東方中原：分銷整合 深耕細(xì)作

東方中原：分銷整合 深耕細(xì)作

　　1994年，東方中原搭載著銷售、物流、服務(wù)、信息四大平臺(tái)以全新的企業(yè)形象進(jìn)軍多媒體投影市場(chǎng)，四位一體的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)給東方中原帶來(lái)了強(qiáng)大的渠道控制能力和廣泛的市場(chǎng)認(rèn)可。1996年?yáng)|方中原成為松下公司在中國(guó)的戰(zhàn)略性合作伙伴，更進(jìn)一步穩(wěn)固了強(qiáng)大的實(shí)力。

　　2008年?yáng)|方中原針對(duì)全國(guó)27家子公司發(fā)展銷售、物流、信息、服務(wù)平臺(tái)的基礎(chǔ)建設(shè)，為發(fā)展經(jīng)銷商提供市場(chǎng)服務(wù)。加大對(duì)渠道的市場(chǎng)支持力度，提高分支機(jī)構(gòu)在中小企業(yè)、零售終端方面的渠道覆蓋比率，擴(kuò)大行業(yè)渠道覆蓋面；優(yōu)化內(nèi)部管理流程，調(diào)整資源配置，加強(qiáng)上下游渠道信息溝通與交流；提高運(yùn)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量，提升咨詢、服務(wù)、培訓(xùn)的渠道綜合支持能力；同時(shí)利用多年積累的客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，針對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行產(chǎn)品方案重組，以提供全面豐富的多媒體系統(tǒng)解決方案，提升品牌市場(chǎng)拉動(dòng)效力。

　　東方中原在過(guò)去的幾年中一直做好市場(chǎng)推動(dòng)的前期準(zhǔn)備，完善渠道的銷售服務(wù)的支持保障，釋放市場(chǎng)空間，吸納更多的優(yōu)秀經(jīng)銷商進(jìn)入東方中原的分銷體系。但是優(yōu)秀的渠道和優(yōu)秀的經(jīng)銷商要想建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系都需有利益的共同點(diǎn)，沒(méi)有這種利益的支點(diǎn)誰(shuí)又能預(yù)料合作了11年之久的東方中原和松下不會(huì)各奔東西呢？

　　渠道 品牌 打響最后的戰(zhàn)役

　　眼下的投影機(jī)市場(chǎng)，可謂是烽火連綿，硝煙四起。各廠家使盡渾身解數(shù)，奮力打造品牌，擴(kuò)展渠道，目的在于搶占先機(jī)、克敵制勝，爭(zhēng)奪行業(yè)品牌的制高點(diǎn)，對(duì)與各大渠道商的撕殺肯定也是非一般的激烈，然而廠商與銷售渠道之間應(yīng)該是建立在的雙贏的基礎(chǔ)之上，誰(shuí)能給渠道代理怎樣的資源優(yōu)勢(shì)？誰(shuí)能夠?yàn)榍来韼?lái)新的市場(chǎng)機(jī)遇、新的利潤(rùn)增長(zhǎng)？為廠商渠道提供廣闊的發(fā)展空間？誰(shuí)能創(chuàng)新、誰(shuí)最有實(shí)力，誰(shuí)就有可能成為最后的贏家！

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