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　　我公司鄭重承諾：在本項目實施中，我公司愿意服從山東省質(zhì)量技術監(jiān)督局的各種管理規(guī)定，并建立安全文明施工管理保障體系，如期完成工程項目的實施。

　　6.1安全施工措施
　　在本項目的施工中建立安全文明施工管理保障體系，配合其它承建商對本工程項目的安全文明施工。
　　1）成立安全施工管理組織機構：

　　2）落實安全施工：
　　貫徹落實有關建設工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的規(guī)定，建立健全項目部層次的安全責任制，做到責任落實到每一個人。

　　項目經(jīng)理是企業(yè)法人在該工程項目的代表，為該工程的安全施工第一責任人，對該工程項目的安全施工負全面責任，以安全施工負具體的領導責任。項目經(jīng)理應認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度；不違章指揮，組織項目部每周的安全檢查，制止違章作業(yè)，消除事故隱患。對發(fā)生的工傷事故，應分析事故原因，并提出整改措施及時報。

　　施工工程師對所管轄的工程項目安全生產(chǎn)負直接責任，組織實施安全技術措施，向項目組進行安全技術交底，對所使用設備的防護裝置負責檢查，驗收合格才能使用。參加項目部組織的每周安全檢查，消除事故隱患確保安全施工。堅持每天深入施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查施工組的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

　　項目安全員應做好對項目分部員工的安全施工宣傳，教育培訓；巡視施工現(xiàn)場；識別潛在的危險并及時提出預防措施，制止違章行為，對違章者按章處理。

　　6.2工期保證措施
　　工程如期完成是工程施工的最基本要求，項目工期的實現(xiàn)涉及多方面的因素，在施工全過程重視影響工期的因素并做出合理對策是工程順利完成的關鍵。為了工程能在規(guī)定的時間完成，我公司采取如下措施：

　　1)做好施工協(xié)調(diào)配合
　　施工協(xié)調(diào)配合是決定工程是否順利進行和確保工期的關鍵因素之一，它涉及各方面的工作。

　　A 統(tǒng)一組織部署，搞好施工協(xié)調(diào)工作。工程項目經(jīng)理部將作為指揮機構，通過統(tǒng)一指揮、精心策劃、及時調(diào)整施工計劃，使整個工程施工計劃、施工重點突出，施工開展有序，進度平衡、合理、確保施工總體計劃實現(xiàn)。

　　B 與其他安裝、裝修單位的配合。與其他安裝，裝修單位并進，做到與安裝、裝修單位施工的合拍。減少不必要的返工，是安裝施工的最關鍵的措施。注意如下幾個方面：

　　服從山東省質(zhì)量技術監(jiān)督局的統(tǒng)一施工部署，在施工中結合安裝工程施工進度計劃，編制進場計劃。
　　安裝工程的開鑿洞口，安裝墻體開鑿，注意及時修補。
　　對裝修單位的前期工作，做好保護工作措施。
　　可通過每周的工作例會，協(xié)調(diào)好施工順序，施工區(qū)域責任范圍等。

　　C 強化督促檢查，及時調(diào)整進展計劃，實施動態(tài)控制管理。包括檢查施工準備、施工計劃和合同的執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動力、材料的配備，檢查和調(diào)節(jié)現(xiàn)場各個層面的管理，對施工中出現(xiàn)的計劃偏差，積極進行調(diào)整；保證施工計劃在實際施工中的有效性。

　　2)強化計劃管理
　　工程計劃管理是工程順利完成的前提條件，在現(xiàn)場施工管理中應該注意以下事項：
　　A 根據(jù)進度計劃，做出工程計劃。依據(jù)已編制的總體施工計劃，并根據(jù)現(xiàn)場的實際情況及施工計劃進行科學調(diào)整，做到流程科學合理，對現(xiàn)場施工起到指導作用。

　　B 在實際施工中將每周、每月計劃實際完成情況進行記錄，并與進度計劃進行對照分析，及時發(fā)現(xiàn)問題環(huán)節(jié)。提出補救措施，預測尚未完成工程所需的時間，提出加快進度的具體方案。每周定期舉行計劃協(xié)調(diào)會，根據(jù)本周現(xiàn)場施工和計劃落實情況，研究解決存在的問題，下達下周的施工任務。

　　C 層層落實工作責任，建立獎罰制定。項目經(jīng)理部對施工的工期、相關承擔的經(jīng)濟責任、權限和利益確布置到組，必須保證按作業(yè)計劃完成規(guī)定任務。

　　