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　　廣匯汽車服務(wù)股份公司(CGA)是由新疆廣匯實(shí)業(yè)投資集團(tuán)和美國新橋投資集團(tuán)于2006年共同投資成立的。公司旗下設(shè)有廣西機(jī)電設(shè)備有限責(zé)任公司、新疆天匯汽車服務(wù)有限公司、河南裕華汽車貿(mào)易有限公司、安徽省風(fēng)之星汽車股份有限公司、重慶西南汽車有限公司等五家區(qū)域公司，擁有一百多家汽車品牌4S專賣店，共代理國內(nèi)外汽車品牌80余個。2006年公司實(shí)現(xiàn)銷售收入近百億元（人民幣），年汽車銷量已躋身于中國汽車經(jīng)銷商前三位，其綜合實(shí)力在國內(nèi)市場處于領(lǐng)先地位。

　　公司的經(jīng)營范圍主要有：汽車及配件銷售、二手車銷售、汽車維修、汽車保險代理、汽車及配件進(jìn)出品的項(xiàng)目開發(fā)，汽車裝飾裝潢、汽車租賃、汽車信息服務(wù)咨詢等。隨著國際資本和管理經(jīng)驗(yàn)的進(jìn)入支持，在未來幾年里，公司將迅速成長，實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略布局，建立起以4S店為支撐、以區(qū)域公司為服務(wù)平臺的全國性汽車銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，打造國內(nèi)汽車銷售服務(wù)業(yè)第一品牌形象。

　　項(xiàng)目需求

　　根據(jù)冠譽(yù)科技此次項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人介紹，該公司視頻會議系統(tǒng)工程是通過招標(biāo)的方式進(jìn)行的，在多家有競爭力的公司面前，冠譽(yù)科技依靠優(yōu)良的性價比和良好的企業(yè)形象力挫群雄，一舉奪標(biāo)。接標(biāo)后，冠譽(yù)科技廣匯汽車項(xiàng)目組對廣匯汽車總部與各分公司進(jìn)行詳細(xì)的實(shí)地調(diào)查、分析。

　　廣匯汽車信息化狀況

　　目前廣匯汽車服務(wù)下屬有6個分公司，總部設(shè)在上海。目前總部采用光纖接入互聯(lián)網(wǎng)，除新疆外的其它各分公司多數(shù)為專線網(wǎng)絡(luò)上網(wǎng)，主要使用電信、網(wǎng)通的網(wǎng)絡(luò)線路，這給廣匯汽車信息化平臺的建設(shè)構(gòu)成了很大的阻礙。此外平時要召開大型會議或是召開培訓(xùn)會議、銷售會議等多為各地有關(guān)人員集中到總部開會，不但費(fèi)時、費(fèi)力，耗資更為巨大。

　　信息化存在問題

　　網(wǎng)絡(luò)時代，廣匯汽車各管理團(tuán)隊(duì)之間的溝通、宣傳教育問題越來越重要，急需一個信息化平臺來進(jìn)行管理是擺在每個領(lǐng)導(dǎo)面前的一個重大課題。

　　平時公司的一些決策或會議精神等，均通過郵件的形式或電話傳真等傳統(tǒng)溝通工具傳達(dá)到各地分公司，這樣在時間上相對于比較滯后同時也浪費(fèi)了很大的經(jīng)費(fèi)成本投入。然而，對于一些決策因受本地情況的不同、決策性的不合理、操作不方便或執(zhí)行起來力度不夠等一系列的情況，各職能部門又得通過傳統(tǒng)的溝通方式反饋上去，在時間上大大受地域及溝通方式的制約，在某種程度上或多或少的制約著貴公司的工作開展。

　　由于廣匯汽車服務(wù)有較多的地區(qū)分支機(jī)構(gòu)，每年的部門業(yè)務(wù)會議和各種行政會議差旅費(fèi)用居高不下，每年都需要為陸路客運(yùn)做大量貢獻(xiàn)，隨著電子政務(wù)的不斷變化和信息規(guī)�；l(fā)展，各地分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)拓展需要更大程度地協(xié)同總部的宣傳政策，分支機(jī)構(gòu)與總部之間的交流更加頻繁。旅途的安全也是大家擔(dān)心的問題，能少出差就盡量少出差是大部分人的共識。

　　與此同時，廣匯汽車總部和各分布的網(wǎng)絡(luò)線路不統(tǒng)一、如果搭建傳統(tǒng)的信息化溝通平臺需要重新布線，安裝應(yīng)用成本無疑是巨大的。冠譽(yù)科技的 “冠視通新一代交互式視頻會議系統(tǒng)”正好的解決了這個難題。該視頻系統(tǒng)能同時支持專線、互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)、無線網(wǎng)、衛(wèi)星網(wǎng)等復(fù)雜的各種網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，無需配置專有線路，可以利用廣匯汽車現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)視頻會議系統(tǒng)，這樣就加快廣匯汽車信息化建設(shè)的步伐。