近日，中國新聞周刊發(fā)布了2021年度影響力人物榜單 ，BOE（京東方）董事長陳炎順上榜并榮膺2021年度經(jīng)濟人物。

從2009年開始，中國新聞周刊在每年歲末都會以一份推崇理性價值的“年度影響力人物”榜單，來盤點和梳理在各領(lǐng)域作出杰出貢獻的人物。這份榜單涵蓋法治、經(jīng)濟、文化、體育、科技、公益、演藝等多個領(lǐng)域，這些有影響力的人匯聚在一起就是能夠引領(lǐng)時代浪潮的中堅力量。

2021年度經(jīng)濟人物

陳炎順 京東方科技集團董事長、執(zhí)行委員會主席，加入京東方28年，親歷了京東方打破國外對面板產(chǎn)業(yè)壟斷的突圍之路，正帶領(lǐng)公司全面轉(zhuǎn)型物聯(lián)網(wǎng)。

獲獎理由

他所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)在半導(dǎo)體顯示領(lǐng)域?qū)掖稳〉猛黄�，打破了中國“少屏”的困境，改寫了全球顯示產(chǎn)業(yè)格局，從0到1走出了一條自主創(chuàng)新的世界級半導(dǎo)體顯示之路，從破冰者、開拓者成長為全球半導(dǎo)體顯示領(lǐng)域的領(lǐng)航者。隨著數(shù)字經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，這家企業(yè)在他的帶領(lǐng)下秉承著“創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展”的理念，引領(lǐng)了“顯示無處不在”的新潮流，更開啟了全新的“屏之物聯(lián)” 的創(chuàng)新之路。

陳炎順：從顯示破冰到領(lǐng)跑“屏之物聯(lián)”

發(fā)于2021.12.27總第1026期《中國新聞周刊》

10年前，“重資布局能否換來面板顯示產(chǎn)業(yè)相關(guān)領(lǐng)先的 地位”，是圍繞國產(chǎn)面板廠商的最大話題。其中，投入最多的京東方更是被熱議的焦點。

如今，結(jié)果明朗，經(jīng)過20多年的突圍，京東方已經(jīng)成為了全球半導(dǎo)體顯示領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。2021年10月底，京東方科技集團股份有限公司（以下簡稱“京東方”）發(fā)布前三季度業(yè)績，公司凈利潤超200億元，同比增長708％。

“京東方的成功示范了什么是‘真正的長期主義’，不是某些整天喊著滔滔不絕的長期主義者，實則看長做短，追漲殺跌……眼里只有短期ROI（投資回報率），沒有長期使命�！遍L期關(guān)注面板行業(yè)的方正證券電子首席分析師陳杭如此總結(jié)。

對于外界的這一觀點，身為京東方董事長的陳炎順也許會有共鳴。陳炎順加入京東方 28年，是創(chuàng)業(yè)團隊成員之 一，2019年創(chuàng)始人王東升離任后，接任集團董事長。陳炎順親歷了京東方從無到有自建生產(chǎn)線，打破日韓對面板產(chǎn)業(yè)壟斷的突圍之路，在京東方的帶領(lǐng)下中國的少屏困境得以 解決。如今公司全面轉(zhuǎn)型物聯(lián)網(wǎng)，陳炎順將帶領(lǐng)京東方迎接新一輪挑戰(zhàn)。

國產(chǎn)液晶顯示從0到1

1993年，還在讀研究生的陳炎順抱著一沓科研論文來到京東方，當(dāng)時京東方剛剛創(chuàng)立不久。他學(xué)經(jīng)濟出身，時任董事長的王東升對他的學(xué)術(shù)研究論文并不十分感興趣，而是邀請他投身于企業(yè)實踐。陳炎順于1994年正式加入京東方，彼時的京東方還處于艱難的探索期。

京東方真正確定做工業(yè)，是在1998年。起初，生存是京東方的第一任務(wù)，1997年，京東方在深交所B股上市，融到了一筆資金，那時的園區(qū)在酒仙橋，面積大、地段好，當(dāng)時主管京東方融資戰(zhàn)略的陳炎順記得，有人曾提議公司轉(zhuǎn)型做房地產(chǎn)，遭到時任董事長王東升的反對，“我們是搞工業(yè)起家的，如果連我們這些人都去做房地產(chǎn)，中國的工業(yè)誰來發(fā)展？”

2002年，陳炎順曾做過193頁的PPT，完整分析國內(nèi)電子行業(yè)的發(fā)展局面，探索京東方未來將選擇哪一行以及如何進入，“我們當(dāng)時曾想嘗試其他產(chǎn)業(yè)，但最終還是選擇發(fā)展自己熟悉的器件領(lǐng)域”。

京東方有做顯示器件的基因。前身北京電子管廠曾是中國最大、最強的電子元器件廠。90年代末，京東方經(jīng)過對產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的判斷認為，從技術(shù)替代大趨勢看，基于半導(dǎo)體技術(shù)基礎(chǔ)的TFT-LCD將有更長遠發(fā)展?jié)摿Α＞〇|方由此明確提出“進軍液晶顯示領(lǐng)域”。

液晶顯示產(chǎn)業(yè)有一條清晰的高科技技術(shù)轉(zhuǎn)移路徑：1960年代，該技術(shù)發(fā)明于美國，80年代后日企幾乎壟斷液晶產(chǎn)業(yè)。但90年代中期，韓國逆勢投資，引進日本的技術(shù)，并在政府的大力支持下迅速完成規(guī)模擴張，韓企完成追趕。而中國大陸顯示領(lǐng)域長期“缺芯少屏”，顯示面板一度是中國第四大進口商品，排在集成電路、石油、鐵礦石之后，當(dāng)時每年進口額約為500億美元。液晶面板市場高技術(shù)、重資產(chǎn)、競爭激烈，京東方從零起步，想分一杯羹并不容易。

2002年前后，韓國現(xiàn)代電子出售液晶顯示業(yè)務(wù)，京東方抓住這個絕佳機會，將其作為進軍顯示領(lǐng)域的入場券。當(dāng)時，京東方發(fā)出公告稱，公司擬出資3.8億美元，收購韓國現(xiàn)代顯示技術(shù)株式會社的TFT-LCD業(yè)務(wù)，創(chuàng)下當(dāng)時中國海外高科技收購的最大案例紀(jì)錄。

陳炎順被任命為收購小組組長，頻繁來往于中韓。那時遭遇到新一輪液晶市場低谷期，價格下跌如此之快，陳炎順心里打鼓，巨大的投資風(fēng)險是他們此前沒有料到的。

“花了這么多錢，能否獲得核心技術(shù)？”擔(dān)憂彌漫在京東方董事會內(nèi)部。直到最后簽字那天，仍有將近一半董事不同意收購，收購小組與董事會的電話會議從下午1點開到了凌晨，陳炎順當(dāng)時在韓國，直到晚上11點左右，才最終達成一致。2003年1月22日，京東方對外宣布完成收購，正式進入液晶顯示領(lǐng)域。

穿越“生死”考驗

要在面板行業(yè)突圍，入局者必須自建生產(chǎn)線、掌握核心技術(shù)。收購前后，京東方一共從公司選拔了機械、電子、物理等崗位120名年輕的技術(shù)人員，派去韓國學(xué)習(xí)�！�120個技術(shù)人員，120個崗位，能把整個半導(dǎo)體顯示工業(yè)的各個環(huán)節(jié)全部覆蓋，解決了盡快將收購的技術(shù)轉(zhuǎn)換為自己技術(shù)的擔(dān)心�！标愌醉樈榻B，直到如今，這120人中還有近100人仍在京東方，并擔(dān)任重要職位。

但是，自建生產(chǎn)線面臨更大的難處。面板行業(yè)重資產(chǎn)、長周期，一條生產(chǎn)線，動輒數(shù)十億至上百億元。而且當(dāng)時京東方的管理者也摸索到行業(yè)的重要規(guī)律，產(chǎn)能不做到全球前三，企業(yè)很難盈利——這意味著京東方需要建更多生產(chǎn)線。

方正證券研究所曾總結(jié)，京東方打通半導(dǎo)體全產(chǎn)業(yè)鏈，靠的是戰(zhàn)術(shù)上，不斷擴大營收、做大規(guī)模，實現(xiàn)穩(wěn)定現(xiàn)金流；戰(zhàn)略上，通過現(xiàn)金流，不斷實現(xiàn)逆周期擴產(chǎn)。而這對公司的技術(shù)實力、融資能力、逆周期投資能力和管理能力都提出了極高要求。

很長一段時間，如何籌到錢，是陳炎順和京東方管理層面對的最大難題。2004年，京東方未能按計劃在香港上市，失去6億美元的融資機會，這給已經(jīng)開工的第一條5代液晶顯示生產(chǎn)線建設(shè)帶來了極大資金壓力。另一方面，內(nèi)地早期在液晶面板產(chǎn)業(yè)發(fā)展上缺乏經(jīng)驗，金融機構(gòu)針對公司也沒有長期貸款。“中國當(dāng)時最長的銀團貸款期限是3+2，但面板行業(yè)的性質(zhì)是，建設(shè)生產(chǎn)線要兩年，爬坡要一年，這意味著，我們剛開始投產(chǎn)，就需要還貸，公司面臨很大壓力。”陳炎順說。此外，他們還要面對不斷起伏的液晶顯示周期的市場考驗。

面對面板行業(yè)的市場規(guī)律，京東方探索出了一條獨特的發(fā)展模式。京東方希望跟合肥市合作，在當(dāng)?shù)亟ㄒ粭l6代生產(chǎn)線，造價150億元，公司希望對方至少能投資60億元。同時期，還有一家國外的面板企業(yè)與之競爭，最終合肥市決定選擇京東方。2010年，合肥京東方6代線投產(chǎn)，3月內(nèi)將良品率提升至90％以上，讓同行意外，也結(jié)束了我國大尺寸液晶面板全部依賴進口的局面。

“政府支持，市場化運作”的新模式被驗證成功，隨后在其他城市復(fù)制。2008年以后，京東方與北京、成都、武漢、重慶、福州、鄂爾多斯、重慶等地合作，先后建了11條生產(chǎn)線。隨著多條產(chǎn)線產(chǎn)能加速釋放，京東方在2018年實現(xiàn)半導(dǎo)體顯示產(chǎn)能全球第一。半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)是典型的技術(shù)密集型、資金密集型產(chǎn)業(yè)，具有資金需求大、投資回收期長的特點。但事實上，當(dāng)時參與京東方項目的地方看的也并非短期投資回報，因為京東方對產(chǎn)業(yè)的拉動效應(yīng)對地方有極大的吸引力，申銀萬國證券分析師余斌曾對媒體介紹，一條8.5代線投產(chǎn)，將形成一個年產(chǎn)值上千億元的液晶顯示產(chǎn)業(yè)群。

陳炎順認為，良好的信譽也是京東方能與地方順利合作的關(guān)鍵。當(dāng)時京東方向地方保證，每一條生產(chǎn)線從開工起，18個月內(nèi)一定投產(chǎn)。2011年，京東方與鄂爾多斯合作，建設(shè)國內(nèi)第一條5.5代LTPS LCD和AM-OLED面板生產(chǎn)線。11月，鄂爾多斯冬季氣溫極低，為保證樁不被凍壞，需要回填，次年4月重新開工，這嚴(yán)重影響了工程進度。“我擔(dān)心18個月做不到開工，就找各個建設(shè)方，我們自己人都下了工地，最終保證產(chǎn)品如期點亮�！�

外界認為國產(chǎn)面板廠商的高投資風(fēng)險太大，用時間和巨資換技術(shù)和市場。當(dāng)經(jīng)營和業(yè)績的壓力來襲，京東方團隊也曾有過動搖。

“我們當(dāng)時都已經(jīng)準(zhǔn)備把團隊拆分，后來開了一次中心組學(xué)習(xí)會，又討論起是否要堅持做面板。”陳炎順把這次討論稱為京東方發(fā)展歷史上的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點，決定了京東方后來的命運。當(dāng)初是為了發(fā)展中國的半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)，如今遇到困難就賣掉，企業(yè)將再次回到原點，重新考慮要做什么�！拔覀冞�是要做工業(yè)，既然這樣，不如繼續(xù)�！标愌醉樥f。

新一輪突圍

2019年，陳炎順曾公開表示，未來京東方將鞏固在LCD領(lǐng)域的龍頭地位，同時更多聚焦OLED以及新興的Mini LED和Micro LED等領(lǐng)域。在此之前，韓國企業(yè)相繼關(guān)�；蜣D(zhuǎn)讓多條產(chǎn)線，更多關(guān)注OLED屏幕。

此時，京東方液晶電視、手機面板出貨量全球第一，結(jié)束中國液晶面板受制于人的局面。圍繞OLED屏幕新一輪競爭開啟，OLED面板，即有機發(fā)光半導(dǎo)體，OLED屏畫質(zhì)好、響應(yīng)快、功耗低、輕薄、可彎曲，OLED面板分為柔性和剛性，前者可折疊、可卷曲，成為當(dāng)下面板產(chǎn)業(yè)的新趨勢。

在對OLED領(lǐng)域的布局上，京東方很早就開始籌劃。2011年，京東方在建設(shè)鄂爾多斯的5.5代線時，將背板技術(shù)轉(zhuǎn)換為現(xiàn)在柔性產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需要的低溫多晶硅的背板，在此基礎(chǔ)上，2015年京東方在成都投建國內(nèi)第一條6代柔性O(shè)LED面板生產(chǎn)線，2017年10月，該生產(chǎn)線量產(chǎn)，成為國內(nèi)柔性顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展的里程碑事件。

目前，京東方已擁有3條第6代柔性AMOLED顯示生產(chǎn)線。2021年前三季度，京東方柔性顯示屏出貨約4000萬片，同比增長近65％。根據(jù)群智咨詢（Sigmaintell）數(shù)據(jù)顯示，京東方柔性顯示屏出貨量位居國內(nèi)行業(yè)第一、全球第二。

2014年起，京東方開始著手向新的領(lǐng)域進發(fā)——轉(zhuǎn)型為一家物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，這已經(jīng)超出技術(shù)突圍的范疇，“把顯示領(lǐng)域千億級投資積累的顯示、傳感、人工智能和大數(shù)據(jù)等技術(shù)，更多運用到物聯(lián)網(wǎng)體系里，獲得更大的市場應(yīng)用新空間。”

陳炎順從經(jīng)濟學(xué)角度解釋，京東方轉(zhuǎn)型物聯(lián)網(wǎng)，實則是為了延展面板行業(yè)的價值鏈。對這次轉(zhuǎn)型他做了一個生動的比喻，京東方目前的顯示主業(yè)就像是稻子和大米，轉(zhuǎn)型物聯(lián)網(wǎng)，則是將大米加工為米花、米酒、壽司等多形態(tài)產(chǎn)品，從而增加其附加值，并延伸到市場更廣泛的應(yīng)用中去。

如何在這條賽道起步？陳炎順介紹，物聯(lián)網(wǎng)顯示的細分市場無處不在，他們選出市場規(guī)模潛力大，能更好發(fā)揮京東方底層技術(shù)優(yōu)勢，以及更適合京東方進入的幾十個方向，以顯示技術(shù)為基礎(chǔ)進行應(yīng)用場景賦能。

目前，京東方的場景賦能已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)出效果：在智慧金融領(lǐng)域，京東方為全國2000余家銀行網(wǎng)點提供智慧金融解決方案；在11個城市地鐵線路有京東方的智慧交通解決方案；在大興國際機場、首都國際機場等5個機場也有京東方的智慧顯示屏落地應(yīng)用；京東方還為20余個城市的園區(qū)提供智慧園區(qū)解決方案；在推動“雙碳”節(jié)能行動中，基于京東方自主研發(fā)的 BSEOS （京東方智慧能源操作系統(tǒng)）平臺在北京、合肥、江蘇等全國范圍內(nèi)開展節(jié)能業(yè)務(wù)……

但轉(zhuǎn)型物聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn)也不少，要面對更復(fù)雜多樣的領(lǐng)域，要更加注重從提供硬件轉(zhuǎn)為提供軟硬融合的解決方案，這對京東方提出了更高要求。

在陳炎順看來，最大的挑戰(zhàn)是管理思維的轉(zhuǎn)變。在面板領(lǐng)域，單一客戶的交易量很大，而且京東方對全流程的把控已經(jīng)非常有經(jīng)驗，產(chǎn)品也是標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。但物聯(lián)網(wǎng)呈現(xiàn)出定制化、碎片化、動態(tài)化的特點，不但變化快而且單個訂單的金額小，前后的管理迥然不同�！拔覀兞�(xí)慣了零風(fēng)險容忍，但是現(xiàn)在，要轉(zhuǎn)換成為‘主干嚴(yán)謹、枝葉授權(quán)’的管理模式，形成與物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型相適配的組織機制”。

不久前，陳炎順在集團核心管理團隊誓師大會上發(fā)布“屏之物聯(lián)”發(fā)展戰(zhàn)略，針對物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)發(fā)布了全新的組織架構(gòu)和運營機制。一方面，橫向整合“顯示器件-智慧終端-系統(tǒng)方案”三層業(yè)務(wù)，實現(xiàn)價值延展；另一方面，縱向整合“市場-研發(fā)-生產(chǎn)-銷售”等端到端的內(nèi)部能力，構(gòu)建敏捷性組織。

“端口器件是物聯(lián)網(wǎng)時代的基礎(chǔ)設(shè)施，與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不同，我們的物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型有‘屏‘的硬件基因，這是京東方進行物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的基石”。談及“屏之物聯(lián)”背后的邏輯，陳炎順解釋，京東方目前顯示屏出貨量位居全球第一，高達全球總體出貨量的25％。屏的優(yōu)勢，讓京東方能以“屏”為依托為物聯(lián)網(wǎng)的萬千應(yīng)用場景賦能。