習近平總書記在今年的新年賀詞中說：“大家擼起袖子加油干！”為盡早策劃布置2017年各項經(jīng)營生產(chǎn)工作，上電于1月6日下午在2號樓228會議室，組織召開了一季度經(jīng)營工作會議。會議由總經(jīng)理周鵬程主持，上電領(lǐng)導班子、中層干部、子公司領(lǐng)導共計70余人參加了本次會議。

按照會議安排，戰(zhàn)略規(guī)劃部首先通報了2016年全年主要經(jīng)營指標完成情況，上電全年實現(xiàn)營業(yè)收入105071萬元，首次突破10億元大關(guān)，同比增長17.65%，利潤總額11027萬元，同比增長13.75%、EVA 13182萬元，與上年持平。三項經(jīng)營指標均完成航電股份公司考核目標�！笆萆斫◇w”提質(zhì)增效專項各項指標基本實現(xiàn)預定目標，2017年將有較大改進空間，將更加注重運行質(zhì)量效益。2017年上電將始終以“十三五”戰(zhàn)略為指導方向，直面內(nèi)外部困難，挑戰(zhàn)更高的目標。營業(yè)收入12億元，利潤總額1.2億元，EVA1.36億元。

會上，財務(wù)管理部、市場開發(fā)部等11個部門，逐一回顧了2016年全年工作情況、2017年全年目標、重點闡述了一季度任務(wù)和具體舉措。各部門匯報后，副總經(jīng)理王波對生產(chǎn)工作、安全環(huán)保、工藝紀律6S等工作提出要求；副總經(jīng)理孫鵬對民品子公司戰(zhàn)略發(fā)展及能力建設(shè)等提出要求；副總經(jīng)理陳雙平對外場保障、產(chǎn)品質(zhì)量提出要求；副總經(jīng)理黃勇對全年經(jīng)營計劃工作及“兩金”控制工作提出要求；黨委副書記、紀委書記劉楊東對保密工作、廉潔風險防范、宣傳工作提出要求。

總經(jīng)理周鵬程對分管的科研工作進行部署，各相關(guān)部門要全力配合，確保完成2017年各項科研工作以及科研費到款等工作。同時要求各部門認真梳理部門職責；認清形勢、歷史定位，改變思維心態(tài)；做好創(chuàng)新型高科技企業(yè)的對標工作，改進簡化流程，提高效率，時刻保持飽滿的沖刺狀態(tài)投入到工作中。

會議最后，黨委書記、董事長蒲毅做總結(jié)發(fā)言。蒲總充分肯定了2016年公司的各項工作所取得的成績，2017年要再接再厲，實現(xiàn)做優(yōu)做強做大的目標，并對以下幾個方面工作做了部署：

一、戰(zhàn)略增長

要謀劃好“十三五”規(guī)劃的戰(zhàn)略增長，并且始終將戰(zhàn)略增長作為重中之重。導光板業(yè)務(wù)的增長，要制定詳細的計劃、策略、并要有切實可行的舉措；非航防務(wù)業(yè)務(wù)的增長，從組織架構(gòu)、流程變革方面入手，實現(xiàn)有效突破；激光投影機要充分預估困難與風險，穩(wěn)扎穩(wěn)打；園林工具2017年要持續(xù)增長，轉(zhuǎn)變思路，上電全體干部員工要支持并執(zhí)行公司戰(zhàn)略不動搖。

二、型號占位

重視市場開發(fā)與重點型號占位工作，要做到與客戶的無縫對接，完成全年20個機型的戰(zhàn)略任務(wù)，型號占位工作關(guān)系到公司軍用航空業(yè)務(wù)未來的長治久安。同時，要盡早推動實施相關(guān)機型加改裝、夜視改裝等工作，支撐公司“十三五”期間經(jīng)營收入的快速增長。

三、組織能力建設(shè)

針對公司產(chǎn)品質(zhì)量基礎(chǔ)薄弱等問題，2017年從項目管理、技術(shù)狀態(tài)管理方面加強內(nèi)部管理，將民機管理體系運用到軍機管理體系中，對標國際，形成一整套軍民機航空產(chǎn)品研制體系，整體策劃、有序推進，解決問題，實現(xiàn)根本性變革。

同時，信息化建設(shè)方面，要面向客戶，從思想層面出發(fā)，打通ERP、MES 堡壘，提出具體目標，系統(tǒng)性解決問題。力爭到“十三五”末，上電的信息化將實現(xiàn)質(zhì)的轉(zhuǎn)變，助推公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。

最后，2017年將投入更多的資源與時間加強干部的培養(yǎng)工作，建立一支敢打硬仗勝仗的干部隊伍。各級干部要培養(yǎng)自主學習、綜合分析的能力以及拼搏奉獻的精神。在職工隊伍建設(shè)方面，評估改革后的薪酬體系，積極探索激勵機制、分紅機制，實現(xiàn)有質(zhì)量的增長。

站在新的歷史起點上，在經(jīng)濟新常態(tài)、新形勢下，上電面臨著更具挑戰(zhàn)的要求，全體118人將不斷挑戰(zhàn)自我，順應潮流，迎難而上，實現(xiàn)長足發(fā)展。