企業(yè)文化作為企業(yè)的核心生命力，從表層的企業(yè)風(fēng)貌與產(chǎn)品外觀到深層次的行為規(guī)范、價值觀念以及員工素質(zhì)等構(gòu)建上，全方位展現(xiàn)一個企業(yè)的生命脈搏，因此歷來被經(jīng)營者重視。作為一個定位全球品牌運作的企業(yè)，企業(yè)文化這根大動脈必須足夠強勁與深厚才能凝聚全部力量支持企業(yè)家的“野心”在全球市場的博弈，通過深入的了解走訪，我們欣然發(fā)現(xiàn)AVANZA的確有能力撐得起其“野心”！
    AVANZA位于南山源興大廈，此樓拔地而起，同時處于15層的高度上，凌高而望，視野極其開闊，辦公區(qū)域?qū)掗�、安靜，在這樣舒適的環(huán)境中工作對于提高員工整體幸福感有極強的促進作用。

在生產(chǎn)區(qū)域，AVANZA無論是在配套設(shè)施上還是管理制度上都讓人耳目一新，進料檢測室、老化室暗室等等各種環(huán)節(jié)規(guī)范而又專業(yè)，生產(chǎn)區(qū)域物品分類陳列整齊劃一，凸顯出一個面向全球品牌的企業(yè)應(yīng)有的規(guī)范、嚴謹和責(zé)任心。

硬文化是企業(yè)硬件實力的象征，能為企業(yè)帶來更便捷高效的研發(fā)生產(chǎn)環(huán)境，而軟文化通過合理高效的領(lǐng)導(dǎo)制度、人性化的企業(yè)管理、共同的價值觀念和理想等能夠激發(fā)企業(yè)員工的潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
    AVANZA在這方面的表現(xiàn)是令人傾羨的，團隊的主腦閻飛博士獲比利時魯汶大學(xué)碩士，博士學(xué)位。曾經(jīng)是歐洲國防電子技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者薩基姆公司中國區(qū)業(yè)務(wù)總監(jiān)、TCL-湯姆遜電子有限公司副總裁兼歐洲總經(jīng)理、TCL多媒體科技控股有限公司副總裁、全球頂級投影廠商巴可公司大中華區(qū)CEO、TCL商用信息科技股份有限公司的董事長，并且憑借首創(chuàng)的無邊界集中管理方法使日虧損達50萬歐元的TCL-Thomson起死回生，在2009年被中歐商業(yè)評論和網(wǎng)易評選為“60年·中國管理20人”，這樣一個領(lǐng)導(dǎo)人對企業(yè)的發(fā)展來說作用是不可忽視的，而在走訪AVANZA的過程中我們也可從企業(yè)的宣傳墻上依稀看到一個成功的跨國高管在管理方面的細枝末節(jié)。

創(chuàng)新開拓是企業(yè)永恒不變的主題，而AVANZA做的更徹底，通過行之有效的會議決策，以“會而必議，議而必決，決而必行，行而必果”的會議原則，建立良好的溝通體制，以群策群力激發(fā)員工的熱情，盤活組織，在走訪中員工的這種熱情和活潑是一般企業(yè)難以看到的。
    在研發(fā)區(qū)域的管理方面，更側(cè)重于對產(chǎn)品質(zhì)量的把關(guān)，將“零缺陷”作為檢驗產(chǎn)品的標準，將品質(zhì)從生產(chǎn)、研發(fā)延生到售后。
    作為一個面向世界品牌的企業(yè)，夢想作為企業(yè)文化最大的一部分是至關(guān)重要的。
    AVANZA從創(chuàng)立之初就將沖擊全球金字塔頂端投影品牌貫的目標貫穿與市場策略以及品牌定位之中，而且這種夢想精細到以“A”開頭的“AVANZA” 品牌名稱選取之中。而這夢想的強大后勁同時也來源于AVANZA的巨大的社會責(zé)任感，閻飛博士放棄國外高管的厚祿在天命之年回國創(chuàng)業(yè)目的不是為了賺錢而是實現(xiàn)自己青年時報國夢，打破在投影行業(yè)的金字塔頂端沒有中國品牌的現(xiàn)狀，也試圖改變中國企業(yè)通過政府扶持的惡習(xí)，實現(xiàn)鼎力相助中國夢的實現(xiàn)。
    在擁有強勁的文化后盾之后，AVANZA博弈全球市場的步伐也日漸加速，如今在實力上早已可匹敵在目前占據(jù)大佬地位的歐美日系等產(chǎn)品，未來登上金字塔頂端的路亦將不遠。