電商平臺出現(xiàn)，投影渠道扁平化順理成章

中國投影網(wǎng)投影機(jī)資訊　 　2012-9-4 9:11:54　 編輯：阿梅 　[ 大 中 小 ]
　　【中國投影網(wǎng)資訊】電商的出現(xiàn)，渠道扁平化也變的順理成章。進(jìn)而不難想象，借助電商的幾何級增長規(guī)模，商務(wù)投影市場重新洗牌在所難免。這種新型的商務(wù)模式，無意是革了傳統(tǒng)渠道商的命。而廠商，則需要對這種新興的銷售渠道依形度勢，酌情利用。其實(shí)，更多的廠商則是把電商平臺更多地當(dāng)做一個(gè)營銷的平臺，關(guān)注展示率；隨著電商模式的日趨成熟，相信會(huì)吸引更多投影機(jī)廠商進(jìn)駐電商平臺。因?yàn)�，這是真正能帶來銷量的平臺。

電商平臺出現(xiàn)，投影渠道扁平化順理成章


　　近兩年，電子商務(wù)發(fā)展迅速且逐步規(guī)范，京東、亞馬遜、蘇寧等網(wǎng)上商城紛紛崛起，消費(fèi)者的購物方式也悄悄發(fā)生著改變。以往，消費(fèi)者只在網(wǎng)店購買小件商品，如今已經(jīng)發(fā)展到通過網(wǎng)絡(luò)購買家電等大宗商品。

　　而對于技術(shù)門檻相對要高一點(diǎn)的投影機(jī)來說，對電商平臺也躍躍欲試。但是，作為一傳統(tǒng)渠道為主的投影行業(yè)，廠商進(jìn)入電商平臺，怎么去平衡各級利益成為一個(gè)至關(guān)重要的問題，也是廠商必須面對和解決的問題。

　　眾所周知，國內(nèi)投影機(jī)市場除教育市場之外，商務(wù)市場當(dāng)仁不讓的占據(jù)了第二主力軍的交椅，這也就導(dǎo)致成為了投影廠商必爭之地。相對于教育市場來說，其多數(shù)是采用投標(biāo)形式，商務(wù)投影市場則多數(shù)是零售市場為主。再加上這幾年眾多品牌進(jìn)進(jìn)出出，廠商和渠道商每年都要根據(jù)形勢調(diào)整渠道策略，從而導(dǎo)致投影渠道的“亂象”。

　　隨著電商的強(qiáng)勢崛起，以及近年來價(jià)格戰(zhàn)的愈演愈烈，也在一定程度打擊了傳統(tǒng)的投影機(jī)渠道，加速了投影單品價(jià)格的下降速度。一些廠商開始紛紛試探電商渠道，將投影機(jī)像其他數(shù)碼產(chǎn)品一樣進(jìn)行銷售，并且銷量可觀。

　　以京東商城為例，目前可篩選品牌有愛普生、明基、宏碁、索尼、奧圖碼、日立、三菱、雅圖等二十多家，這其中也有一些品牌已經(jīng)退出，如優(yōu)派、富可視、卡西歐等。其實(shí)更多的廠商則是把電商平臺更多地當(dāng)做一個(gè)營銷的平臺，關(guān)注展示率；隨著電商模式的日趨成熟，相信會(huì)吸引更多投影機(jī)廠商進(jìn)駐電商平臺。因?yàn)�，這是真正能帶來銷量的平臺。

　　電商的出現(xiàn)，渠道扁平化也變的順理成章。進(jìn)而不難想象，借助電商的幾何級增長規(guī)模，商務(wù)投影市場重新洗牌在所難免。這種新型的商務(wù)模式，無意是革了傳統(tǒng)渠道商的命。而廠商，則需要對這種新興的銷售渠道依形度勢，酌情利用。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，目前網(wǎng)上賣投影機(jī)還“未成年”，尚不可自力更生，依舊需要傳統(tǒng)渠道的鼎力支持，電商平臺只能算傳統(tǒng)渠道的補(bǔ)充。線上線下雙線作戰(zhàn)，才能更好地發(fā)揮威力。

　　網(wǎng)上購投影機(jī)通常是廠家直接與電商平臺展開的合作，一般不會(huì)用店面主打的機(jī)型做線上促銷，會(huì)特別推出一些入門級投影機(jī)以及舊款產(chǎn)品發(fā)售。這里面存在一種隱患，如果廠家或者某個(gè)經(jīng)銷商以低于市場的價(jià)格在網(wǎng)上投影機(jī)，那就擾亂了市場價(jià)格秩序，會(huì)引起其他經(jīng)銷商的不滿。所以，網(wǎng)上更多的是一個(gè)線上的信息收集作用，銷售并不是它的主要目的，最終還是要回歸線下。

　　還有專家表示，電商平臺擁有渠道成本優(yōu)勢，價(jià)格自然“公道”。京東商城就表示，三年內(nèi)，在該平臺銷售的產(chǎn)品售價(jià)低于市價(jià)，這樣的價(jià)格優(yōu)勢，對消費(fèi)者而言，無疑充滿了吸引力。但是，電商無法從事實(shí)體店的維修保養(yǎng)業(yè)務(wù)，售后保養(yǎng)所需的強(qiáng)大技術(shù)支持和執(zhí)行能力都是電商所不具備的。既然如此，何不各取所需，傳統(tǒng)實(shí)體店逐漸轉(zhuǎn)移盈利模式，從銷售轉(zhuǎn)向售后。而對電商而言，雖然賣投影機(jī)價(jià)格已經(jīng)十分便宜，但依舊有盈利空間，跑量或許更適合其角色定位。

　　其實(shí)，無論采用何種銷售模式，真正做到廠商、經(jīng)銷商和消費(fèi)者三方利益的平衡，才是國內(nèi)投影機(jī)產(chǎn)業(yè)和消費(fèi)市場持續(xù)健康發(fā)展的要義所在。



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