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大屏幕企業(yè)的整體人力資源戰(zhàn)略
1)企業(yè)的組織架構、崗位設置及崗位職責將隨著企業(yè)經(jīng)營目標及商業(yè)模式經(jīng)常性地調(diào)整而頻繁地調(diào)整。與傳統(tǒng)行業(yè)較為固定的組織形式不同,大屏幕企業(yè)必須建立相對柔性靈活的組織,包括部門及崗位設置、職責等。
2)企業(yè)需要花大力氣營造凝聚力強的組織文化氛圍,同時創(chuàng)造、建設多變和適應性的文化。正因為大屏幕企業(yè)的多變性,更需要企業(yè)及早找到并確立企業(yè)始終堅持的宗旨是什么,持續(xù)強化人才隊伍對不變的價值理念的認同。否則,將導致組織在發(fā)展道路上迷茫、渙散和人員流失。此外,針對員工的需求特點,要采取兼顧物質(zhì)經(jīng)濟保留和事業(yè)激勵相結合的管理政策。
3)企業(yè)不同的戰(zhàn)略和商業(yè)模式對人員需求差異較大。企業(yè)內(nèi)部不同類別的人員,在不同的戰(zhàn)略中發(fā)揮的價值自然不同。例如在不同戰(zhàn)略和階段,技術人才的導向也不同,在技術領先的戰(zhàn)略思想下,強調(diào)的是建立與眾不同的、領先的技術框架及設想,而在客戶領先的戰(zhàn)略思想下,則要關注市場和顧客需要怎樣的技術以滿足他們的需求。在大屏幕技術高度發(fā)展的今天,大屏幕企業(yè)的領導者已經(jīng)不再是單純的技術專家,而應該是有創(chuàng)造性的企業(yè)家,能夠利用大屏幕技術,創(chuàng)造出新的產(chǎn)品、服務和商業(yè)運作模式。
4)企業(yè)在用人策略上需要更加重視后備人才的發(fā)掘和培養(yǎng)。由于大屏幕行業(yè)發(fā)展時間短,從業(yè)人員平均年齡普遍較低,行業(yè)工作經(jīng)驗較少,企業(yè)更應注重從內(nèi)部發(fā)掘有潛質(zhì)的員工并加以重點培育,要敢于任用年輕員工擔任關鍵崗位和管理崗位,在礪煉中培養(yǎng)出自己的管理者隊伍。這種內(nèi)部培養(yǎng)和提拔機制也能不斷地激勵士氣,形成積極向上的團隊氛圍。
5)企業(yè)需要樹立“以人為本”的人力資源管理理念。大屏幕企業(yè)從業(yè)人員中堅力量都是80后出生,個性鮮明,獨立性強,傳統(tǒng)行業(yè)的管理方式已經(jīng)不再適用。企業(yè)需要把人力當成組織中最大的資本,當成能帶來更多價值的價值來對待,尊重人、理解人、關心人、愛護人、幫助人、造就人,這是實施一系列人力資源管理工作的前提所在。
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