經(jīng)濟(jì)最大化距離最小化 視頻會(huì)議善解人意
中國(guó)投影網(wǎng)行業(yè)資訊 2009-2-5 8:20:38 編輯：白云 [
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在經(jīng)濟(jì)不景氣的2009年，視頻會(huì)議被認(rèn)為是一種能夠幫助企業(yè)迎接挑戰(zhàn)、降低成本、提高生產(chǎn)效率、減少對(duì)環(huán)境影響的潛在方式。
相比傳統(tǒng)的電話或者是文字的溝通方式，視頻會(huì)議可以幫助減少因文化、個(gè)性的沖突所帶來(lái)的影響。而且，它也可以提高員工的溝通渴望和自覺(jué)學(xué)習(xí)意識(shí)。心理學(xué)專家表示，在遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)中彼此信任是一個(gè)最大因素，而有如視頻會(huì)議系統(tǒng)這樣的技術(shù)能夠幫助分散的團(tuán)隊(duì)成員之間保持緊密的聯(lián)系和建立相互的信任。此外，一項(xiàng)研究報(bào)告顯示，預(yù)計(jì)到2009年底，將會(huì)有超過(guò)900萬(wàn)世界各地人們使用遠(yuǎn)程或者移動(dòng)辦公的方式進(jìn)行工作。
加州大學(xué)學(xué)者Albert Mehrabian對(duì)于人類如何溝通研究了長(zhǎng)達(dá)10年之久，從他的研究成果可以看出，人類的理解中，只有7%來(lái)自純粹的語(yǔ)言，40%來(lái)自我們聽(tīng)到的語(yǔ)氣，而53%來(lái)自于我們看到的視覺(jué)線索。這就是說(shuō)，如果你沒(méi)有視覺(jué)線索提示，只是通過(guò)溝通的文字，你可能會(huì)有一半判斷錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)。在視頻會(huì)議里，人們細(xì)微的點(diǎn)頭和微笑帶給對(duì)方的是莫大的關(guān)注和親切。同時(shí)，這也說(shuō)明了，與會(huì)者很容易在參與電話會(huì)議或者電話溝通的時(shí)候分心，而失去繼續(xù)參與或者是關(guān)注的興趣。我們可以很明顯的感覺(jué)到在電話交談中，暫停意味著如分歧，無(wú)聊，思考，甚至協(xié)議等無(wú)數(shù)未知的東西，而在視頻會(huì)議中，人們可以很明顯看出對(duì)方暫停是什么原因?qū)е。一份?bào)告指出，視頻會(huì)議對(duì)于公司中不同性格、社會(huì)地位的人均能產(chǎn)生積極的影響。報(bào)告指出了六類人，并比較了運(yùn)用視頻會(huì)議和正常電話溝通對(duì)他們產(chǎn)生的不同影響。例如：
領(lǐng)導(dǎo)型/決策者：通常情況下，會(huì)議都是由這些人召集大家召開(kāi)。而視覺(jué)線索可以幫助與會(huì)者看見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的存在，與會(huì)者也能夠看見(jiàn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，但在整個(gè)的會(huì)議進(jìn)行中，參與討論的多數(shù)是與會(huì)者，領(lǐng)導(dǎo)者很少參與激烈的討論，多數(shù)情況下都是處于聆聽(tīng)的階段，用一些視覺(jué)線索來(lái)鼓勵(lì)員工溝通交流。
健談型/易分心者：這類型的員工，可以在較短的時(shí)間爆發(fā)熱情和能量，非常健談，但是很容易分心。視頻會(huì)議提供了一個(gè)更加有刺激性的環(huán)境，從而引導(dǎo)這類人高度的關(guān)注和參與。
思想型/保守者：靜默的員工總是喜歡陷入深深的思考當(dāng)中。通過(guò)視覺(jué)線索，安靜思考的人也會(huì)減少與會(huì)者們誤會(huì)他走神的幾率。
開(kāi)朗型/外向者：外向開(kāi)朗型的員工和誰(shuí)都可以聊起話題，以致于會(huì)導(dǎo)致討論話題的方向發(fā)生轉(zhuǎn)移。通過(guò)視頻會(huì)議，他們能夠查顏悅色的知道說(shuō)到哪里該暫停，而不用其他與會(huì)者暗示需要安靜。
創(chuàng)意型/積極型：這些員工的特點(diǎn)是豐富的創(chuàng)造力和推動(dòng)思想革新的能力，通過(guò)視頻會(huì)議高度的配合和緊密的溝通，更能激發(fā)這些員工的潛在能力和用武之地。
現(xiàn)實(shí)型/固執(zhí)者：這些腳踏實(shí)地的員工對(duì)他們所認(rèn)為的現(xiàn)實(shí)非常固執(zhí)甚至是對(duì)一些新鮮的想法總是抱有敵視態(tài)度，令與會(huì)者感覺(jué)這些人是故意搗亂。視頻會(huì)議能夠?yàn)樗麄兲峁┮曈X(jué)線索，使他們更容易去聆聽(tīng)其他同事的意見(jiàn)和正確表達(dá)自己的想法，讓與會(huì)者明白他們不是故意提出反對(duì)意見(jiàn)。
由此我們可以看出，視頻會(huì)議可以積極的引導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)各個(gè)類型的員工，使他們的溝通更加緊密、團(tuán)隊(duì)文化發(fā)展更加健康，這也是一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展所首先具備的成功因素。而今，許多公司對(duì)于視頻會(huì)議的投入評(píng)價(jià)都是非常明智的，因?yàn)槠淇梢钥缭轿幕镍櫆，幫助團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，且贏得團(tuán)隊(duì)的勝利，特別是在社會(huì)層次結(jié)構(gòu)不同的公司、地域或者國(guó)家這個(gè)尤其重要。
在視頻通信中有助于成功的因素和普通的會(huì)議、談判一樣，涉及到了個(gè)人的心態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)人如何管理團(tuán)隊(duì)，以及這個(gè)組織如何創(chuàng)造一種正確的有利的會(huì)議、談判氛圍。同時(shí)，我們還特別觀察到最成功的視頻會(huì)議，就是像眾多企業(yè)如可口可樂(lè)中國(guó)有限公司、貴州茅臺(tái)集團(tuán)、沃爾瑪、光明家具、格蘭仕集團(tuán)、北京港灣網(wǎng)絡(luò)有限公司、首鋼股份、廣州本田汽車有限公司、中國(guó)石油天然氣管理局、神州數(shù)碼、中外運(yùn)敦豪(DHL)、大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、南方報(bào)業(yè)集團(tuán)爭(zhēng)相部署的V2 Conference視頻會(huì)議系統(tǒng)一樣，始終如一的專注于視頻會(huì)議領(lǐng)域技術(shù)的研發(fā)，關(guān)注客戶需求，理解客戶心理，將視頻技術(shù)最大化，運(yùn)用高清的音視頻手法讓與會(huì)者在暢快溝通時(shí)，感覺(jué)不到彼此在空間上的距離與隔閡。據(jù)悉，威速科技（www.v2tech.com ）的V2 Conference也被眾多企業(yè)廣為稱贊，在會(huì)議開(kāi)展過(guò)程中V2 Conference能讓企業(yè)善解領(lǐng)導(dǎo)、客戶和下屬的意思，在部署投資上V2 Conference也能善解企業(yè)的意愿。
文章來(lái)源：中國(guó)投影網(wǎng)
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