一、技術(shù)：掌握核心專利，迅速提升競爭力

在明基電通董事長李焜耀看來，手機(jī)產(chǎn)業(yè)演變速度飛快，唯有技術(shù)能力才是因應(yīng)環(huán)境變遷的關(guān)鍵。西門子是全球范圍內(nèi)對手機(jī)研發(fā)投入最多、擁有最多專利數(shù)量的通訊公司之一，尤其在2.5代和3代技術(shù)上擁有28個核心專利，并且都是重要的標(biāo)準(zhǔn)部分，明基透過此次收購，將可獲得西門子在GSM、GPRS以及3G等領(lǐng)域內(nèi)所有領(lǐng)先的關(guān)鍵專利技術(shù)，迅速提升手機(jī)事業(yè)的核心技術(shù)競爭力。

事實上BenQ自身非常重視自主知識產(chǎn)權(quán)，早在1992年便開始投入手機(jī)核心技術(shù)及終端產(chǎn)品研發(fā)，至今已在GSM/GPRS、CDMA、CDMA2000、WCDMA及多模多頻等產(chǎn)品上申請454項以上相關(guān)專利，擁有自行開發(fā)GSM、CDMA及3G等多種通信規(guī)格手機(jī)的技術(shù)與經(jīng)驗。而西門子核心專利技術(shù)的注入將幫助BenQ開發(fā)出更多更好領(lǐng)先業(yè)界的產(chǎn)品，未來BenQ還可向其他廠商收取專利費。

相比之下，在聯(lián)想斥資12.5億美元（包括約6.5億美元現(xiàn)金及6億美元的聯(lián)想股份）收購IBM全球PC業(yè)務(wù)中，雙方的交易行為僅局限于營銷與服務(wù)聯(lián)盟的達(dá)成，而未涉及到核心技術(shù)這一最具價值與競爭力的資源。同樣，在TCL抱著擁有技術(shù)和海外銷售渠道雙重目的所進(jìn)行的并購行為中，實際成果非常有限。要想獲得3G相關(guān)核心技術(shù)與專利，TCL還得在交易外與阿爾卡特另做談判。

二、品牌：搭西門子便車，提升品牌美譽(yù)度

在交易合同中，西門子授權(quán)明基使用Siemens品牌商標(biāo)行銷手機(jī)，從2005年10月1日開始為期18個月，而BenQ-Siemens共同品牌手機(jī)使用權(quán)，從2005年10月1日開始為期5年。這意味著在18個月“過渡期”中，明基可無償使用Siemens品牌商標(biāo)于手機(jī)產(chǎn)品上，而往后則可以使用BenQ-Siemens這個共同品牌。在去年美國某具有權(quán)威性的品牌排行榜中，西門子手機(jī)位列全球第39名。

對西門子來說，手機(jī)并非主要的產(chǎn)品線，但對BenQ而言，卻是旗艦型產(chǎn)品，可帶動明基所有前線產(chǎn)品同步增長，而且合并后預(yù)計手機(jī)所創(chuàng)造的營業(yè)額會占到BenQ的60%。尤其在明基推出自有品牌僅3年多時間，又剛剛獲得國內(nèi)市場手機(jī)內(nèi)銷許可權(quán)這樣的大背景下，西門子授權(quán)明基無償使用其手機(jī)品牌，對拉升BenQ全球范圍內(nèi)的品牌知名度，促進(jìn)全線產(chǎn)品成長都將發(fā)揮很大的幫助作用。