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隨著經(jīng)濟的發(fā)展，娛樂成為人們生活不可或缺的部分，尤其是人們觀念轉(zhuǎn)變，更自由、更私人化的娛樂方式成為首選。在視聽行業(yè)這一需求也在急速增長，由此一種集休閑、娛樂、餐飲與一身的電影新體驗微影院在2008年誕生，這種致力于在大型院線建設(shè)率較低的二三線城市生根布線的新思路，對于投影市場的擴展無疑是一種福音，但是發(fā)展如何還需考量。

“夾縫”中發(fā)展的視聽新苗：微影院全力拓展二三線城市

微影院在中國的蝶變之路

根據(jù)影院的發(fā)展史，第一代影院產(chǎn)生于90年代以前，以單廳、單體的老式電影院為代表，而第二代影院則在95年前后誕生，以商業(yè)街為依托，開始實現(xiàn)多廳和數(shù)字影院但是并沒有真正意義上實現(xiàn)一個完整的商業(yè)體系。從2000年至今，隨著電影技術(shù)以及電影片源的多樣化，數(shù)字影城的配套設(shè)施也日漸完備，電影院開始真正成為現(xiàn)代商業(yè)的一個業(yè)態(tài)。
　　但是這種大型的商業(yè)影城的局限性也非常明顯，觀眾處于被動選擇地位而且娛樂功能單一，而且是屬于一種集體消費“觀看性娛樂”，為增強整體帶入感必然要求在觀影時不能隨意走動，不能大聲喧嘩等規(guī)則的約束。這對于追求個性化，多元化娛樂的年輕人來說無疑是一種制約。

　　故此，時代華納在引進美國華納環(huán)球影業(yè) “第四代影院”G4 Cinema inside影院綜合體模式，即以電影文化為核心，將商業(yè)、專業(yè)影院、大型博物館等各種因素科學(xué)有機地結(jié)合在電影文化的環(huán)境中，滿足觀影者的購物需求、休閑體驗。
　　但事實上在在中國第三代影院勢頭正勁的時候，第四代影院的理念落地仍需要一定的實踐和改進。也因此時代華納借助這一理念推出了投資額在10萬——20萬左右的“微影院”商業(yè)模式。目前微影院在國內(nèi)的發(fā)展主要是參考KTV包房加餐廳的消費模式，同時融入互動體驗等元素，提升觀影體驗，包括比較火的影太極、碧維視等企業(yè)。

微影院目前的主要優(yōu)勢

　　首先是觀影選擇更自由。由于微影院通過預(yù)先存儲海量影片或者聯(lián)網(wǎng)獲取，觀影主體可以根據(jù)自身時間的安排只有點播，打破院線統(tǒng)一排片的限制，而且在影片本身的質(zhì)量上，微影院可以提供畫質(zhì)、音效均不亞于大型影院觀看效果。尤其是在許多特殊節(jié)日、周末約會以及平常朋友之間的聚會都可以提供一個非常不錯的約會場所。
　　其次是靈活服務(wù)、組合產(chǎn)品更為人性化。微影院通過網(wǎng)絡(luò)付費、現(xiàn)金付費等靈活的支付方式，點播自由選擇觀影時長，并可提供包夜。在組合商圈方面，目前微影院主要整合的是通過自辦或與其他餐飲單位合作，為觀眾提供價廉物美的冷飲、熱飲、簡餐、零食等餐飲服務(wù)，這種在半開放式包廂內(nèi)可點餐就餐。
　　最后其殺手锏就是成本更低。作為一種微型商業(yè)模式，租金大致計算（以三線城市黃金地段門面房租金參考）控制在4000-6000元RMB左右，人力成本每月5000元左右，每年運營成本大約在15萬-20萬左右，而收益方面飲料酒水可參考餐飲店或者以套餐形式經(jīng)營，而主要業(yè)務(wù)觀影就算低于院線打折優(yōu)惠的價格下，控制在每對情侶20-25元RM的水平，周末價格控制在30元RMB左右，每月平均營業(yè)收入也能達到至少在七八萬左右，可以迅速回本。

“微影院”以小博大，機會在哪里？

　　雖然概念已逐漸明晰，但是微影院的發(fā)展還依然處于起步階段，除了深圳時代華納、影太極等，關(guān)于微影院的聲音并不多，而同期大銀幕的增長速度超過了30%，那么試圖俘獲年輕人內(nèi)心的微影院前景在哪里？以小博大的勇氣在哪里？
　　首先從影院建設(shè)來看，目前大型院線的建設(shè)為降低運營風(fēng)險主要依托地產(chǎn)、商圈進行布局，故而在整體上二三線城市的影院發(fā)展主要還是集中于沿海消費觀念比較開放的城市，這為小成本的微影院提供了可乘之機。
　　尤其是在一些縣級單位，雖然《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進電影產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展的指導(dǎo)意見》已經(jīng)提出，要在2013年至2015年基本完成縣級市和有條件縣城的數(shù)字影院建設(shè)改造任務(wù)。但是，縣級電影院建設(shè)仍存在地區(qū)差異，在經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，尤其是中西部地區(qū)，縣城觀眾看電影仍比較困難，主要原因就是運營成本高，收入太低，根據(jù)國家的縣級城市電影院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，10萬以下城區(qū)人口的縣級城市電影院建設(shè)總成本約500萬元至900萬元。而其觀影人次一年約為3萬至4萬。以去年全國城市平均票價37元計算，一個縣級影院的年票房收入約110萬元至150萬元。實際上，縣城票價還會低于這個價位。除去給片方、院線分賬，影院能自留的部分僅為50%左右，即55萬元至75萬元。在日常運營中，還有員工工資、水電費、設(shè)備維護費等日常性支出，影院難以支撐。
　　而微影院這種借鑒KTV模式的小成本影院恰恰能夠借助這樣一個機會走進對電影消費有一定需求的二三線城市以及縣級單位，并且這種觀影與餐飲、書吧等休閑方式結(jié)合、通過販?zhǔn)垭娪凹o(jì)念品、文化用品等周邊微商業(yè)會進一步降低成本提高影院的收入。

未來發(fā)展依然需要整合更多服務(wù)

　　以影太極和時代華納以完成的案例來看，目前微影院包房占地主要面積集中于約15-20平方米的封閉式結(jié)構(gòu)空間內(nèi)，產(chǎn)品主要包括解碼播放設(shè)備和投影機為主，而播放內(nèi)容并不能與院線同步，這種時差性必須通過其他娛樂方式來進行彌補打造區(qū)別于院線的特色化服務(wù)。
　　單純的影院加餐飲這種模仿ktv包房的方式對于年輕人來說吸引力并不夠，畢竟ktv的娛樂方式是親自開口唱歌，這種更有參與感的消費模式也是KTV發(fā)展壯大的主要因素，而觀影則更多的屬于被動接受，因此未來微影院的發(fā)展必須有更多的互動性，比如虛擬現(xiàn)實的VR技術(shù)，以及加強游戲娛樂功能的整合等，讓微影院變成集KTV、電玩等一體的娛樂方式。
　　不妨思考一下如何在微影院的包房里實現(xiàn)更多的互動環(huán)節(jié)才能抓住年輕人的胃口。


	隨著全球電影發(fā)展趨勢開始從大眾走向小眾，電影市場的長尾效應(yīng)開始顯現(xiàn)出來，國內(nèi)的微影院市場肯定在今后幾年必將出現(xiàn)井噴式的發(fā)展，尤其是在中小型城市，小投資、高回報的微影院擁有得天獨厚的優(yōu)勢，因此，可以相信前景十分廣闊，但是微影院的未來依然需要經(jīng)營者能夠加大投資力度，整合更為豐富的產(chǎn)品和服務(wù)。

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