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微話(huà)題大視界|穩(wěn)經(jīng)濟(jì)政策紅利之下如何穩(wěn)中尋機(jī)?
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微話(huà)題大視界|穩(wěn)經(jīng)濟(jì)政策紅利之下如何穩(wěn)中尋機(jī)?

最近,全國(guó)穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤(pán)工作會(huì)議召開(kāi),國(guó)務(wù)院決定實(shí)施六大方面33項(xiàng)措施的一攬子穩(wěn)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃,被市場(chǎng)稱(chēng)之為12萬(wàn)億計(jì)劃。新計(jì)劃包括進(jìn)一步加大增值稅退稅總額,進(jìn)一步增加國(guó)家融資擔(dān)保和企業(yè)資金融資,進(jìn)一步穩(wěn)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈,進(jìn)一步促消費(fèi)和有效大基建投資等等。全力以赴穩(wěn)住市場(chǎng)主體,支持企業(yè)紓困解難健康發(fā)展。


 

政策的出臺(tái),無(wú)疑給各行各業(yè)都注入了一劑強(qiáng)心針。 過(guò)去的三年里,視聽(tīng)行業(yè)雖面臨種種困難,但多數(shù)企業(yè)通過(guò)往混合辦公的方向發(fā)展,最終以百折不撓的精神傲然挺立,當(dāng)真應(yīng)了那句時(shí)勢(shì)造英雄。所謂守得云開(kāi)見(jiàn)月明,如今面對(duì)接踵而來(lái)的政策紅利以及對(duì)大基建的扶持,視聽(tīng)行業(yè),是否整裝待發(fā),來(lái)迎接這個(gè)令無(wú)數(shù)人心動(dòng)的未知市場(chǎng)? 

那么政策紅利之下,品牌企業(yè)該如何亮劍?

為國(guó)之經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定作出貢獻(xiàn)呢?


新生與衰亡只在一念之間……

2022 疫情常態(tài)化 多重危機(jī)下,如何牢牢抓住政策福利,突破重圍,實(shí)現(xiàn)新騰飛?這些問(wèn)題值得我們關(guān)注、學(xué)習(xí)及互勉。

京秀 jingshow 品牌創(chuàng)始人 姚偉川
微話(huà)題大視界|穩(wěn)經(jīng)濟(jì)政策紅利之下如何穩(wěn)中尋機(jī)?

  危機(jī),有“危”,更有“機(jī)”。在中國(guó)整體經(jīng)濟(jì)受疫情和國(guó)際形勢(shì)的影響下,我們大屏企業(yè)更該苦練內(nèi)功,創(chuàng)新研發(fā),找準(zhǔn)市場(chǎng):逆勢(shì)而揚(yáng)!在危難的境地中:抓住機(jī)遇,更能顯示出企業(yè)深厚的內(nèi)力功底,更能顯示出危難現(xiàn)英雄! 

  2022年是實(shí)施“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年,也是光電顯示技術(shù)和產(chǎn)業(yè)不斷創(chuàng)新,不斷突破之年,8K與12K高清屏蓄勢(shì)待發(fā),TFT-LCD和AMOLED進(jìn)入了高質(zhì)量發(fā)展階段。Mini/Micro-LED顯示即將面臨量產(chǎn)的突破,VR虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)、AR增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)、MR混合現(xiàn)實(shí)技術(shù)、XR擴(kuò)展現(xiàn)實(shí)技術(shù)等元宇宙技術(shù)正撲面而來(lái)。

  因此,在國(guó)家發(fā)布的12萬(wàn)億的政策福利之下,大屏幕投影顯示行業(yè)應(yīng)該緊抓技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品迭代,捕捉市場(chǎng)對(duì)商業(yè)顯示的更高質(zhì)量、更加智能化的需求,將東方智慧的數(shù)字顯示行業(yè)發(fā)展壯大,為中國(guó)、乃至世界創(chuàng)造更多、更好、更大、更清晰的數(shù)字顯示產(chǎn)品。將京秀的民族品牌傳播到世界需要精彩顯示的每一個(gè)角落。

  京秀十年磨一劍,專(zhuān)注民族信息安全產(chǎn)業(yè)。在未來(lái),我們還會(huì)不斷升級(jí),突破行業(yè)形象,在產(chǎn)品視覺(jué)解決方案上持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展,在信息安全上有安全等級(jí)保障及技術(shù)的提升。跟隨黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)的腳步不斷發(fā)展進(jìn)步,最終實(shí)現(xiàn)民族品牌國(guó)際化,鑄就京秀夢(mèng)。

奧圖碼 中國(guó)區(qū)營(yíng)運(yùn)長(zhǎng) 劉乃嘉
微話(huà)題大視界|穩(wěn)經(jīng)濟(jì)政策紅利之下如何穩(wěn)中尋機(jī)?

  在寫(xiě)下這份文章時(shí),我正在大上海隔離中,也就是所謂的類(lèi)封城狀態(tài),當(dāng)然,這改變了很多企業(yè)及上班族工作的習(xí)慣,你只要具備網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)、手機(jī)或者耳機(jī)等,就能上班了;這也讓很多企業(yè)必須立即做調(diào)整,不管是在人員、業(yè)務(wù)或服務(wù)客戶(hù)等。
  疫情兩年多以來(lái),不斷的復(fù)發(fā),不斷的改變,考驗(yàn)企業(yè)是否能跟上病毒的速度,發(fā)展出一套自己的道路?在我看來(lái),很多企業(yè)還停留在計(jì)劃層次,但常常與策略搞混了,以前看過(guò)一本書(shū),提到計(jì)劃不同于策略,比如你想賺錢(qián),你想了很多方案,這叫計(jì)劃,策略是你選擇用什么方法賺錢(qián),方法是根據(jù)公司創(chuàng)造的價(jià)值及核心來(lái)擬定出你的經(jīng)營(yíng)達(dá)成目標(biāo),而策略中選擇遠(yuǎn)比你努力來(lái)的重要,特別在疫情這段時(shí)間更明顯,你做對(duì)選擇,可能就在藍(lán)海里獨(dú)占一角,但努力跟風(fēng),可能就是在紅海里陪葬。
  目前這個(gè)時(shí)期,很多的問(wèn)題都是以前的日常工作經(jīng)營(yíng),舉一個(gè)亞馬遜的例子,亞馬遜最有價(jià)值的就是會(huì)員,最近他推出”會(huì)員外購(gòu)”新服務(wù),只要是Prime會(huì)員就可以訪(fǎng)問(wèn)第三方其他電商平臺(tái),并可使用原來(lái)留在亞馬遜會(huì)員的福利,而合作的第三方也可以享受亞馬遜提供的免運(yùn)費(fèi)、及時(shí)到等服務(wù);我們看起來(lái)好像亞馬遜把自家優(yōu)勢(shì)都提供給對(duì)手了,其實(shí)它再把自己過(guò)多庫(kù)存、投資的物流把它賣(mài)出去。
  所以當(dāng)下應(yīng)靜下心思考,對(duì)于大多企業(yè)應(yīng)以活下去為主要,之后才是賺錢(qián),活下去你才有機(jī)會(huì)在后面的日子逆勢(shì)成長(zhǎng),如何把此前的投資或業(yè)務(wù)作為轉(zhuǎn)換?幫助企業(yè)過(guò)多的成本及費(fèi)用浪費(fèi),這是企業(yè)主們及經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)需要轉(zhuǎn)換思維去做的。    

宇視科技 顯控產(chǎn)品線(xiàn)技術(shù)總監(jiān) 雷濤

近幾年,疫情持續(xù)影響著行業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展,這種影響滲透到整個(gè)行業(yè)的制造端和應(yīng)用端,對(duì)市場(chǎng)的需求端造成了嚴(yán)重打擊。國(guó)家發(fā)布的12萬(wàn)億的政策福利,如一劑強(qiáng)行針,讓我們看到了市場(chǎng)復(fù)蘇的曙光。
上半年在疫情反復(fù)的情況下,宇視科技在顯控產(chǎn)品端,加大了技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品升級(jí)、增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品附加值等手段,積極儲(chǔ)備新產(chǎn)品新技術(shù),期待下半年需求的回暖,力爭(zhēng)開(kāi)拓新的市場(chǎng)路徑,擴(kuò)大營(yíng)收。
如發(fā)布了:
a)宇視智慧辦公產(chǎn)品線(xiàn)InstaRooms,包含InstaHub智能交互平板系列產(chǎn)品和有著極致音視頻體驗(yàn)的Unear Hipro會(huì)議套裝。Insta即instant,代表即時(shí)、高效。我們期待通過(guò)智慧辦公產(chǎn)品,在本地與遠(yuǎn)程的協(xié)同工作中,能夠更加順暢、高效。
b)開(kāi)放式的硬件平臺(tái),與優(yōu)秀的合作伙伴如騰訊、釘釘、飛書(shū)等云會(huì)議廠(chǎng)家以及圍繞會(huì)議系統(tǒng)的saas應(yīng)用商共同打造智慧辦公生態(tài)系統(tǒng)。
c)新一代的COB MiniLED產(chǎn)品, 在超薄箱體、共陰節(jié)能、優(yōu)異畫(huà)質(zhì)上做了特殊處理,解決易交付、低功耗、色差偏色等痛點(diǎn)問(wèn)題,以適應(yīng)數(shù)據(jù)時(shí)代下的超清顯示需求。
d)新一代機(jī)電平臺(tái)的分布式拼控及坐席管理系統(tǒng),突破了低延時(shí)、高同步、畫(huà)質(zhì)優(yōu)等核心技術(shù)點(diǎn),將分布式接入和坐席管理融為一體,通過(guò)可視化的平臺(tái)管理,真正將接入和管理在統(tǒng)一平臺(tái)上進(jìn)行調(diào)度。

隨著全國(guó)疫情防控措施有力落地,各地情況也在逐步得到控制,城市活動(dòng)趨近正常運(yùn)行,市場(chǎng)經(jīng)前期的“壓抑”,或迎來(lái)一波“報(bào)復(fù)性”消費(fèi)增長(zhǎng),對(duì)顯示行業(yè)或許能夠迎來(lái)新一波爆發(fā)。比如原有上半年停擺項(xiàng)目的開(kāi)工建設(shè)、經(jīng)濟(jì)崛起帶來(lái)的商超連鎖對(duì)顯示新增升級(jí)改造等需求、戶(hù)外廣告及裸眼3D新市場(chǎng)需求、演藝演播影院對(duì)新顯示的需求等。
我們要緊跟政策導(dǎo)向的指引,大力瞄準(zhǔn)細(xì)分市場(chǎng)的拓展,無(wú)論在水利工程建設(shè)、交通基礎(chǔ)實(shí)施建設(shè)、還是保糧食重能源安全、物流保通保增效上,給予場(chǎng)景化業(yè)務(wù)建設(shè),賦能新智慧顯示,助力企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)上降本增效。我們也愿意和顯示行業(yè)同仁一起合作,找準(zhǔn)企業(yè)定位,積極布局新型技術(shù),拓展并賦能更多行業(yè)場(chǎng)景,將智慧顯示,落地到千行百業(yè)上。

中廣電 總經(jīng)理 陳智飛

  

政策紅利之下,以品牌、技術(shù)、管理、資本為輸出要素的輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式正加速發(fā)展。單一運(yùn)營(yíng)模式已不再適合企業(yè)生存發(fā)展,而以品牌為驅(qū)動(dòng)的綜合運(yùn)營(yíng)模式日益成為新的發(fā)展方向。隨著近年公司主營(yíng)的AV 集成、錄音制作、廣播電視、固定安裝、消費(fèi)電子、家庭娛樂(lè)等一系列與之相關(guān)的業(yè)務(wù)不斷發(fā)展,我們?cè)趶V州、福建、北京、成都、上海、都設(shè)立了營(yíng)銷(xiāo)中心跟體驗(yàn)中心,只為了更好地滿(mǎn)足全國(guó)客戶(hù)的需求。

對(duì)于品牌來(lái)說(shuō),如雅馬哈的CIS商用安裝系統(tǒng)解決方案,就是為了應(yīng)對(duì)聲音系統(tǒng)需求變得越來(lái)越復(fù)雜且多樣化而應(yīng)運(yùn)而生的針對(duì)性產(chǎn)品。它能廣泛適用于多領(lǐng)域固定安裝場(chǎng)合如政企會(huì)議室多功能廳、酒店背景音樂(lè)、大型城市綜合體等商業(yè)場(chǎng)所。推出的ADECIA音視頻會(huì)議系統(tǒng),旨在無(wú)縫協(xié)作以減少設(shè)置時(shí)間、成本和復(fù)雜性,獲得專(zhuān)業(yè)且高品質(zhì)的音頻體驗(yàn)。輕松駕馭任何規(guī)模會(huì)議,適用于不同會(huì)議空間。
還有在直播熱門(mén)話(huà)筒擁有非常好的使用體驗(yàn)的AKG 新品Ara USB雙模式麥克風(fēng),搭配AKG K92耳機(jī):即插即用,一麥多用,錄、播、唱皆可,滿(mǎn)足各種場(chǎng)景需求。

音響行業(yè)雖面臨種種困難,確實(shí)還有很長(zhǎng)的路要走,但是至少在目前我們已經(jīng)看到了很多靠譜的產(chǎn)品,相信在未來(lái)像是雅馬哈、哈曼這樣的大廠(chǎng)還會(huì)為我們帶來(lái)更多優(yōu)秀的產(chǎn)品。在戰(zhàn)略規(guī)劃中,我們作為一家音視頻系統(tǒng)行業(yè)解決方案與產(chǎn)品綜合提供商,也會(huì)不斷向新興領(lǐng)域進(jìn)行拓展延伸,實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。

深圳數(shù)虎圖像股份有限公司 總經(jīng)理 李銳

最近的12萬(wàn)億政策以及前期發(fā)布的十四五規(guī)劃都為大屏幕顯示產(chǎn)業(yè)指明了發(fā)展方向。在信息化的時(shí)代,大屏顯示產(chǎn)業(yè)肩負(fù)著顯示科技化和便捷化的重任,顯示產(chǎn)業(yè)必須堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展,結(jié)合5G、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、元宇宙、數(shù)字經(jīng)濟(jì),不斷探索顯示領(lǐng)域的技術(shù)廣度和深度。

做為一家數(shù)字內(nèi)容創(chuàng)意企業(yè),數(shù)虎圖像長(zhǎng)期專(zhuān)注發(fā)展新技術(shù)、新創(chuàng)意,將創(chuàng)意結(jié)合現(xiàn)有顯示科技及硬件集成系統(tǒng),構(gòu)建出沉浸式、可交互的體驗(yàn)環(huán)境,助力文旅景區(qū)的體驗(yàn)升級(jí)以及線(xiàn)上沉浸式生態(tài)的打造。數(shù)虎圖像是國(guó)內(nèi)少數(shù)能從主題創(chuàng)意、科技應(yīng)用、視覺(jué)制作、互動(dòng)控制、多媒體軟件及外設(shè)設(shè)備等方面提供一體化解決方案的佼佼者。目前已成功合作宋城集團(tuán)、華僑城集團(tuán)、萬(wàn)達(dá)(融創(chuàng))集團(tuán)、中央電視臺(tái)、騰訊等,并獲得了市場(chǎng)的一致好評(píng)與認(rèn)可。

 

itc 廣告市場(chǎng)部總監(jiān) 張柏龍

  

站在時(shí)代潮流的風(fēng)尖浪口,itc堅(jiān)持以品牌為旗、創(chuàng)新為魂,搶占產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點(diǎn),實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)突圍。
在產(chǎn)品生產(chǎn)上:itc嚴(yán)格把關(guān)生產(chǎn)環(huán)節(jié),建設(shè)出產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)等全過(guò)程高效協(xié)調(diào)的組織體系,對(duì)原材料生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)、生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)檢驗(yàn)及出貨前檢驗(yàn)等進(jìn)行全面的控制和統(tǒng)計(jì),確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。
在營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)上:在市場(chǎng)的推動(dòng)下itc從用戶(hù)角度出發(fā),直面用戶(hù)痛點(diǎn),為用戶(hù)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題,以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及解決方案深入各領(lǐng)域智慧建設(shè)當(dāng)中。同時(shí)還開(kāi)啟了國(guó)產(chǎn)化布局,確保廣播、錄播、功放、會(huì)議、光矩、無(wú)紙化等系統(tǒng)從芯片、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)、元器件模塊等方面都具備全國(guó)產(chǎn)化適配方案,有效應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
在產(chǎn)品創(chuàng)新上:itc堅(jiān)持核心技術(shù)創(chuàng)新,堅(jiān)持自主研發(fā),扎根聲光電視訊各領(lǐng)域,打造出更加成熟的音視頻生態(tài)鏈。2022年,itc系列新品全面開(kāi)花,先后推出的卓越演出&輕松悅唱系列、車(chē)載PIS系統(tǒng)、智慧云會(huì)務(wù)V4.0、職教實(shí)訓(xùn)課堂等多個(gè)新品及解決方案贏得了業(yè)內(nèi)的一致認(rèn)可,為各行業(yè)建設(shè)賦能增效。
在疫情防控上:面對(duì)國(guó)內(nèi)突發(fā)新冠肺炎疫情,itc積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召,快速反應(yīng),密切關(guān)注抗疫一線(xiàn)的需求,開(kāi)設(shè)方艙醫(yī)院設(shè)備專(zhuān)線(xiàn),全力保障音視頻設(shè)備供給。同時(shí)面對(duì)疫情防控,就政府、企業(yè)遠(yuǎn)程辦公、數(shù)字化管理等需求,推動(dòng)音視頻技術(shù)革新,筑起疫情防控安全墻,助力按下復(fù)商、復(fù)市、復(fù)工、復(fù)產(chǎn)的加速鍵。
現(xiàn)階段,itc數(shù)字會(huì)議、無(wú)紙化會(huì)議、視頻會(huì)議、云會(huì)務(wù)、高清矩陣、錄播系統(tǒng)、分布式綜合管理信息平臺(tái)等系統(tǒng)設(shè)備,在國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)都有很高的占有率,累計(jì)獲得產(chǎn)品專(zhuān)利和軟件著作權(quán)七百多項(xiàng),成功案例突破100萬(wàn)+,全球合作伙伴超5萬(wàn)家,以智能化技術(shù)加快了國(guó)產(chǎn)數(shù)字化進(jìn)程,帶動(dòng)行業(yè)生態(tài)健康發(fā)展。

夏普恩益禧視頻科技(中國(guó))有限公司董事、總經(jīng)理 崔永新
微話(huà)題大視界|穩(wěn)經(jīng)濟(jì)政策紅利之下如何穩(wěn)中尋機(jī)?

  疫情常態(tài)化已成為當(dāng)下各行各業(yè)共同面臨的生存現(xiàn)狀,面對(duì)危機(jī)和挑戰(zhàn),企業(yè)唯有以積極樂(lè)觀(guān)的心態(tài),奮勇向前的勇氣,創(chuàng)新求變的魄力,方能在多重危機(jī)下實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)生長(zhǎng)。作為全球性投影機(jī)領(lǐng)導(dǎo)者,NEC顯示產(chǎn)品穩(wěn)抓市場(chǎng)機(jī)遇的同時(shí),苦練內(nèi)功,強(qiáng)化內(nèi)外融合,推出多款引爆行業(yè)的產(chǎn)品,并打造眾多標(biāo)桿案例。憑借激流勇進(jìn)、奮勇開(kāi)拓之勢(shì),NEC投影機(jī)在疫情期間連續(xù)兩年在中國(guó)市場(chǎng)取得排名第三的優(yōu)異成績(jī)。

  受市場(chǎng)、疫情、客戶(hù)等因素影響,顯示市場(chǎng)迎來(lái)變化,消費(fèi)分級(jí)使客戶(hù)價(jià)值主體更趨向個(gè)性化服務(wù)。2022年投影機(jī)行業(yè)格局發(fā)生了巨大變革,更加垂直、深入,部分行業(yè)呈現(xiàn)井噴式增長(zhǎng)。面對(duì)變化,公司將秉承“深入行業(yè)、矩陣融合、開(kāi)放協(xié)作”的理念,與合作伙伴協(xié)同推進(jìn)、共促發(fā)展。行業(yè)開(kāi)拓是2022年的重中之重。公司將通過(guò)多產(chǎn)品線(xiàn)融合的縱向融合+各職能部門(mén)全面服務(wù)的橫向融合組成融合矩陣,為合作伙伴提供更多跨產(chǎn)品線(xiàn)資源及包括設(shè)計(jì)資源、售后VIP服務(wù)、聯(lián)合行業(yè)推廣等在內(nèi)的全方位支持;同時(shí),公司將以開(kāi)放的心態(tài),促進(jìn)不同領(lǐng)域、不同層級(jí)、不同資源之間的共享賦能。2022年公司將通過(guò)“長(zhǎng)期合作、長(zhǎng)期價(jià)值、長(zhǎng)期進(jìn)步”的三個(gè)“長(zhǎng)期”方針,實(shí)現(xiàn)破圈突圍,助力健康成長(zhǎng)。
   作為公司業(yè)務(wù)的根基,NEC量販投影機(jī)在疫情之中迎來(lái)新的格局變革,2021年在商務(wù)會(huì)議、教育、黨建、社會(huì)娛樂(lè)等多領(lǐng)域打造了一系列標(biāo)桿案例,其中騎士系列激光投影機(jī)更是成為業(yè)界爆款,在沉浸式娛樂(lè)等新興行業(yè)碩果累累。李白系列液晶激光投影機(jī)新品將上市,其擁有0.44投射比(短焦機(jī)型)、第三代激光光源、鏡頭0偏移設(shè)計(jì)等強(qiáng)大優(yōu)勢(shì),有望再次引爆業(yè)界。2022年,公司將保持開(kāi)放融合的態(tài)度,給予合作伙伴更多資源和支持,全面提升合作伙伴的競(jìng)爭(zhēng)力,讓大家擁有更多的賽道選擇。
  作為公司的招牌業(yè)務(wù),2021年,在全球供應(yīng)鏈不穩(wěn)定、疫情不斷反復(fù)、低碳亮化受限的艱難環(huán)境下,NEC工程投影機(jī)迎難而上,緊抓建黨百年、沉浸式大爆發(fā)、文旅夜游、雙減政策等機(jī)遇,攜手合作伙伴打造諸多大型經(jīng)典案例,在劇院、博物館、游樂(lè)項(xiàng)目、戶(hù)外亮化等多個(gè)領(lǐng)域亦取得了非常亮眼的成績(jī)。2022年,NEC工程投影機(jī)將厚積薄發(fā),跨界邁進(jìn)市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)多行業(yè)、多地域、多曝光;深入行業(yè)內(nèi)核,深挖用戶(hù)需求和痛點(diǎn);立體融合資源,將產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)、服務(wù)全面整合;強(qiáng)化方案能力,提升行業(yè)生態(tài)圈整體價(jià)值。
  與此同時(shí),2022年,NEC顯示產(chǎn)品也將在產(chǎn)品上重磅發(fā)力。NEC工程機(jī)將有多系列、多檔次的多款產(chǎn)品爭(zhēng)相上市;NEC顯示器產(chǎn)品線(xiàn)也將于2022年迎來(lái)更多4K專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品。眾多極具競(jìng)爭(zhēng)力的新品,將為NEC顯示產(chǎn)品2022年的爆發(fā)式發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的后盾。
  對(duì)企業(yè)而言,危難與機(jī)遇的并存才能激發(fā)無(wú)限可能!后疫情時(shí)代,行業(yè)環(huán)境被疫情重塑,市場(chǎng)格局不斷變化,作為行業(yè)的領(lǐng)頭羊,NEC顯示產(chǎn)品將積極擁抱機(jī)遇與挑戰(zhàn),不斷推出迭代出新的產(chǎn)品、完善優(yōu)化服務(wù)體系,整合對(duì)內(nèi)、對(duì)外資源,以開(kāi)放融合的態(tài)度,與合作伙伴協(xié)同推進(jìn)、深化行業(yè)發(fā)展,撬動(dòng)行業(yè)壁壘,創(chuàng)造更高價(jià)值!

威創(chuàng)集團(tuán) 視訊事業(yè)部 總經(jīng)理  朱曉陽(yáng)
微話(huà)題大視界|穩(wěn)經(jīng)濟(jì)政策紅利之下如何穩(wěn)中尋機(jī)?
 

在疫情影響還未消散,面對(duì)市場(chǎng)各種不確定性、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)調(diào)整的關(guān)鍵期。
我們要主動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)新和變革,以創(chuàng)業(yè)者的積極心態(tài)投入到各自的崗位中。
每位員工面對(duì)工作都要做到:“我行、我能、我做”。

通過(guò)發(fā)掘市場(chǎng)商機(jī)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程等開(kāi)源節(jié)流降本增效,推動(dòng)組織革新,實(shí)行產(chǎn)品線(xiàn)、業(yè)務(wù)部矩陣式管理。
使產(chǎn)品力與營(yíng)銷(xiāo)力有效整合形成競(jìng)爭(zhēng)力。

以“技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品創(chuàng)新”為綱領(lǐng),推出一系列“顯控用”新產(chǎn)品新技術(shù)。
全面打造下一代控制室顯控用平臺(tái)體系雛形,為合作伙伴創(chuàng)造更大價(jià)值。

一笑影視設(shè)備 負(fù)責(zé)人 屠一笑

國(guó)家對(duì)我們國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)搞的大刺激計(jì)劃,必定給我們這個(gè)疲軟的市場(chǎng)打了一劑強(qiáng)心針,如果疫情能夠控制到位,最近這兩年一定會(huì)重回繁榮;但是國(guó)家必須控制資金流向,要有嚴(yán)格的 管控以及監(jiān)督機(jī)制,確保這塊大蛋糕能夠合理分配到各行業(yè),那么作為利益鏈的

 

我們都可以吮吸到營(yíng)養(yǎng),那么我們的投影影視聽(tīng)行業(yè)必然也會(huì)迎來(lái)再次繁榮。

 

我對(duì)這個(gè)行業(yè)充滿(mǎn)信心的,目前有智者提出“元宇宙”概念,我想這個(gè)就是我們數(shù)年前提出的“全息空間”的概念 將來(lái)會(huì)有研發(fā)出機(jī)器擺放到面前,業(yè)務(wù)通話(huà) 會(huì)有相關(guān)影像展示并且可以接駁電腦端。未來(lái)可期吧 小伙伴們一起努力。

我們公司將來(lái)必定大力投入到元宇宙全息投影研究中,將來(lái)能在更高端展館場(chǎng)景中應(yīng)用,我想將來(lái)各種展館會(huì)更傾向更有科技感元素施工單位,投影行業(yè)會(huì)有一次更優(yōu)質(zhì)變革。

億格瑞 品牌經(jīng)理 楊麗

億格瑞作為一家已創(chuàng)立了十六年的老牌影音企業(yè),一直以來(lái)始終堅(jiān)持自主研發(fā)和生產(chǎn),打造品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力,也始終保持著行業(yè)第一梯隊(duì)的優(yōu)勢(shì)地位。發(fā)展至今,面臨后疫情時(shí)代的種種變化,我們堅(jiān)信:挑戰(zhàn)無(wú)處不在,但突破的契機(jī)也時(shí)刻同行。
隨著國(guó)務(wù)院實(shí)施六大方面33項(xiàng)措施的一攬子穩(wěn)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃,進(jìn)一步為企業(yè)紓困,在應(yīng)對(duì)外部國(guó)際局勢(shì)挑戰(zhàn)的同時(shí),也在構(gòu)建以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主,國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。作為本土民營(yíng)企業(yè),我們自然也更應(yīng)該去積極響應(yīng)這樣的變化,不斷推動(dòng)自身及行業(yè)發(fā)展。
把困難當(dāng)做成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)!
當(dāng)上游供應(yīng)鏈的價(jià)格一直水漲船高,當(dāng)研發(fā)生產(chǎn)一度面臨芯片短缺的難題,無(wú)數(shù)困境都曾在發(fā)展道路上耀武揚(yáng)威,試圖攔住那些開(kāi)拓的步伐。影音行業(yè)的許多友商或許也都面臨過(guò)這樣或那樣的困境,但困難是暫時(shí)的,我們總是“要有一股氣勢(shì),要有一種拼博的勁頭”!敢想、敢干、敢拼!
在經(jīng)濟(jì)艱難的背景下,我們更要做到穩(wěn)生產(chǎn)、穩(wěn)就業(yè),竭盡所能的實(shí)現(xiàn)研發(fā)生產(chǎn)上的新突破,帶來(lái)令消費(fèi)者眼前一亮的高質(zhì)量產(chǎn)品。除此之外,更要不斷提升產(chǎn)品售前、售中、售后的保障服務(wù)管理體系,把困難當(dāng)做成長(zhǎng)機(jī)會(huì),苦練內(nèi)功,相信必然會(huì)迎來(lái)全新的發(fā)展機(jī)遇。
市場(chǎng)迭代更新永無(wú)止境,層出不窮的諸如數(shù)字化、Z世代、元宇宙等新概念,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)似乎帶來(lái)一些挑戰(zhàn)。但越是面對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)更迭,越應(yīng)該鎖定核心戰(zhàn)略方向不動(dòng)搖。對(duì)億格瑞來(lái)說(shuō),堅(jiān)持做擅長(zhǎng)的事,堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)的影音追求在任何情況下都不可松懈、不輕易動(dòng)搖。
品牌建設(shè)發(fā)展刻不容緩!
除了苦練內(nèi)功之外,一個(gè)企業(yè)若想在長(zhǎng)期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位,那么布局品牌建設(shè),走上品牌發(fā)展轉(zhuǎn)型之路,也是刻不容緩的重要節(jié)點(diǎn)。

現(xiàn)在,很多中國(guó)本土品牌在營(yíng)銷(xiāo)思路上也有了許多的創(chuàng)意和變化,用年輕化形象演繹中式情懷,國(guó)潮時(shí)尚幾乎引領(lǐng)了整個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)。對(duì)于我們來(lái)說(shuō),也是一種新的啟發(fā),作為一家老牌影音企業(yè)更應(yīng)該及時(shí)擁抱這些新的變化,好的產(chǎn)品也需要好的營(yíng)銷(xiāo)推廣齊頭并進(jìn)。

不只是埋頭研發(fā),專(zhuān)注于為廣大用戶(hù)提供省時(shí),省事,可靠的產(chǎn)品和服務(wù),更要重視鍛造員工素養(yǎng)打造服務(wù)品質(zhì),并且多通過(guò)新穎的互動(dòng)方式拉近與消費(fèi)者的距離,這樣也必然會(huì)贏得用戶(hù)進(jìn)一步的口碑宣傳。品牌建設(shè)的良性循環(huán),也會(huì)反哺產(chǎn)品和品牌再上一個(gè)新的臺(tái)階,最終在重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域脫穎而出!

提升生活幸福感的使命!

疫情當(dāng)?shù),油價(jià)猛漲,人們的出行變得越來(lái)越多顧慮,出行成本更是越來(lái)越高。而與之相對(duì)的是,人們待在家里的時(shí)間更多,高品質(zhì)的視聽(tīng)需求也變得日趨迫切,這些都是影音行業(yè)的發(fā)展契機(jī)。

作為影音行業(yè)中的一員,億格瑞從不只是將自己定位在一家科技企業(yè)、一個(gè)生產(chǎn)廠(chǎng)商那么簡(jiǎn)單,因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品和服務(wù),關(guān)聯(lián)著的是專(zhuān)業(yè)、豐富、更高品質(zhì)的影音娛樂(lè)生活,是與每一位用戶(hù)的幸福感息息相關(guān)的影音娛樂(lè)體驗(yàn)。

當(dāng)越來(lái)越多的影音愛(ài)好者能夠在家獲得私家影院的美好體驗(yàn),能夠在看似平庸單調(diào)的生活中增添一抹精彩視聽(tīng)體驗(yàn)的亮色,這未嘗不是整個(gè)影音行業(yè)的伙伴們?yōu)樘嵘脩?hù)幸福感而做出的小貢獻(xiàn)。

總之,在風(fēng)云變幻的時(shí)代背景之下,企業(yè)總有適合自己的方向和節(jié)奏,只有無(wú)懼困境,用極具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)筑起自身經(jīng)營(yíng)的護(hù)城河,保持創(chuàng)造美好影音生活的初心不變,才能真正立于不敗之地。我們也期待和所有其他優(yōu)秀的影音企業(yè)一起,共同打造一個(gè)屬于影音行業(yè)的高光時(shí)刻!

 

圣諦影音智能機(jī)構(gòu) 總經(jīng)理 馮光宇

   

隨著房地產(chǎn)列入實(shí)體經(jīng)濟(jì)這一策略的推進(jìn),對(duì)于圣諦來(lái)說(shuō),在精裝房市場(chǎng),以及高級(jí)商業(yè)樓宇會(huì)所方面是一個(gè)利好消息。

目前智能家居已經(jīng)成為了高級(jí)精裝房的標(biāo)配,而受到政策鼓勵(lì)和人民生活水平的提高,娛樂(lè)部分也將成為高端精裝房的加分項(xiàng)。對(duì)圣諦來(lái)說(shuō),依托旗下丹拿,斯卡夫(SpeakerCraft),JBL大師系列等定制安裝產(chǎn)品線(xiàn),相信可以在這個(gè)受到政策支持的領(lǐng)域取得持續(xù)突破。

另外,在疫情期間,娛樂(lè)會(huì)所普遍受到影響。而高端企業(yè)普遍會(huì)打造私人會(huì)所,作為企業(yè)商務(wù)之用。這個(gè)需求也是近年來(lái)新增加的需求。與傳統(tǒng)的私人影院和商業(yè)影院不同,這是一種體量介于兩者之間,效果高于兩者的新型音視頻影院市場(chǎng)。依托科視(Christie Vive Audio),奧睿(Aurea),杜比等產(chǎn)品線(xiàn),相信圣諦也將為市場(chǎng)帶來(lái)耳目一新的新感受。

 

迪恒技術(shù) 副總經(jīng)理 張勇勝

首先疫情肆虐,整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)受到影響的同時(shí),投影及大屏商顯行業(yè)也可能受到到一定程度的沖擊。
以上海市場(chǎng)為例,有些項(xiàng)目延期甚至取消,對(duì)于迪恒及其他相關(guān)聯(lián)企業(yè)來(lái)說(shuō),必然有一定損失。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,特別是中國(guó)市場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期增長(zhǎng)大方向沒(méi)變,國(guó)內(nèi)大屏顯示行業(yè)將迎來(lái)更廣泛的市場(chǎng)機(jī)遇。
近些年,隨著中國(guó)迪恒等國(guó)產(chǎn)品牌的崛起,而且性?xún)r(jià)比也在不斷提升,使得國(guó)產(chǎn)設(shè)備在國(guó)家重特大項(xiàng)目中的占比越來(lái)越高,同期外資品牌曾經(jīng)的市場(chǎng)黏性正大大降低。站在“十四五”新一輪發(fā)展規(guī)劃和“中國(guó)制造2025”的起點(diǎn),結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型升級(jí)已是必然,中國(guó)品牌倔強(qiáng)的窗口期正在不斷打開(kāi),且全球影響力,競(jìng)爭(zhēng)力也在不斷增強(qiáng)。

作為光影物顯倡導(dǎo)者-中國(guó)迪恒,為了給合作伙伴及用戶(hù)創(chuàng)造更大價(jià)值,為行業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)外延,提升市場(chǎng)天花板。中國(guó)迪恒加速研發(fā),不但在疫情期間對(duì)產(chǎn)品繼續(xù)推陳出新,更是在投影的解決方案上,創(chuàng)新提出并歸納“展覽展示、投影新應(yīng)用、新媒體、文旅夜游”的四大板塊,以自身多年2萬(wàn)多個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出41個(gè)行業(yè)的光影解決方案為行業(yè)賦能。
在這41個(gè)行業(yè)中涵蓋了人們生活的方方面面,而其中任何一個(gè)行業(yè)由于光影物顯的新應(yīng)用賦能,都將創(chuàng)造出千億甚至萬(wàn)億級(jí)的市場(chǎng)價(jià)值與機(jī)會(huì)。
比如光影物顯解決方案為餐飲行業(yè)的賦能,為廣告業(yè)賦能,為文娛場(chǎng)所賦能,甚至制造業(yè)、殯葬業(yè)等等我們?cè)?jīng)都認(rèn)為毫不關(guān)聯(lián)的行業(yè),卻因?yàn)楣庥拔镲@解決方案的介入,為市場(chǎng)提供了更大空間,更為客戶(hù)提供了更大的價(jià)值!肮庥拔镲@”存在于生活中的方方面面,大到文旅夜游、主題光影展;小到家庭影院、會(huì)議櫥窗;生活之中處處可見(jiàn)光影物顯。
在【103】主席采購(gòu)令推行“大力推動(dòng)采購(gòu)國(guó)產(chǎn)品牌”的市場(chǎng)大背景下,迪恒作為投影儀民族品牌的頭部企業(yè),積極響應(yīng)黨中央的號(hào)召,逐漸向產(chǎn)業(yè)鏈上游探索,堅(jiān)持不懈地鉆研新的科技,不斷的推出新品,提出各種新的創(chuàng)意和方法,用實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)“光影物顯”的發(fā)展,為行業(yè)賦能,為市場(chǎng)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

廣州市光歌電子科技有限公司 總經(jīng)理 曾光

“12萬(wàn)億計(jì)劃”出臺(tái),說(shuō)明國(guó)家要用超常規(guī)手段刺激經(jīng)濟(jì),真的是要“下猛藥”了。
受疫情的持續(xù)影響,絕大多數(shù)行業(yè)都遭受業(yè)務(wù)大幅度下滑的窘境,專(zhuān)業(yè)音視頻系統(tǒng)行業(yè)也難以幸免。因?yàn)榭刂埔咔榈男枰,人員不能聚集,絕大部分甚至是全部的文化娛樂(lè)活動(dòng)都停止了,相關(guān)設(shè)施建設(shè)大幅度減少,對(duì)設(shè)備的需求也就應(yīng)聲下跌,導(dǎo)致不少設(shè)備供應(yīng)廠(chǎng)家處境艱難。
危機(jī)很大,但并非絕境。國(guó)家果斷出臺(tái)經(jīng)濟(jì)刺激政策,給市場(chǎng)打了一劑強(qiáng)心針。隨著重要城市的疫情逐漸緩解,也隨著各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)刺激措施落地,經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升的勢(shì)頭已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)了。咱們國(guó)家經(jīng)濟(jì)體量巨大,在內(nèi)外循環(huán)都上升的背景下,專(zhuān)業(yè)音視頻系統(tǒng)行業(yè)也面臨難得的機(jī)遇。
作為專(zhuān)業(yè)音視頻系統(tǒng)品牌制造商,我談以下幾點(diǎn)淺見(jiàn):
首先,在市場(chǎng)低迷之時(shí),不要放棄,要利用難得的時(shí)間,靜下心來(lái),盤(pán)點(diǎn)自己的企業(yè),在管理上有無(wú)漏洞、產(chǎn)品上有無(wú)問(wèn)題、人員上是否滿(mǎn)足公司要求,等等。這就是內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)。技術(shù)培訓(xùn)、商務(wù)培訓(xùn),都跟上來(lái),隊(duì)伍強(qiáng)大了,馬上要到來(lái)的硬仗就好打了。
其次,必須緊跟經(jīng)濟(jì)刺激政策的步伐,主動(dòng)出擊,抓住機(jī)遇,提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。在如此大的利好政策下,各種項(xiàng)目必將開(kāi)始啟動(dòng),專(zhuān)業(yè)音視頻系統(tǒng)領(lǐng)域的項(xiàng)目,也必將快速回暖。誰(shuí)先更快讓上下游恢復(fù)活力,誰(shuí)就將率先從困境中走出來(lái)。再好的政策,也扛不住你的等待。
再次,有條件的企業(yè),必須在技術(shù)上多創(chuàng)新,在產(chǎn)品上多出精品。專(zhuān)業(yè)音視頻系統(tǒng)行業(yè),尤其是專(zhuān)業(yè)擴(kuò)聲領(lǐng)域,國(guó)產(chǎn)品牌競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng),這與目前行業(yè)巨大的生產(chǎn)規(guī)模不對(duì)稱(chēng)。數(shù)字調(diào)音臺(tái)、專(zhuān)業(yè)音箱等,沒(méi)有出現(xiàn)可以把絕大多數(shù)進(jìn)口品牌PK下去的產(chǎn)品,這方面的進(jìn)步空間是巨大的。目前,國(guó)內(nèi)廠(chǎng)家已經(jīng)推出了替代DANTE網(wǎng)絡(luò)音頻系統(tǒng)的方案,這就是一個(gè)不錯(cuò)的創(chuàng)新之舉。這個(gè)創(chuàng)新的網(wǎng)絡(luò)數(shù)字音頻傳輸方案,就很大程度上解決了DANTE芯片卡脖子的問(wèn)題。國(guó)產(chǎn)公共廣播領(lǐng)域,以IP網(wǎng)絡(luò)廣播作為突破口,大幅度增強(qiáng)了品牌競(jìng)爭(zhēng)力,國(guó)外品牌幾乎無(wú)法跟國(guó)產(chǎn)品牌競(jìng)爭(zhēng)了。這也是技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)國(guó)產(chǎn)品牌的突破。
堅(jiān)定信心,迎難而上,開(kāi)拓創(chuàng)新,專(zhuān)業(yè)音視頻系統(tǒng)行業(yè),大有可為。

達(dá)尼利華 總經(jīng)理 顧康

北京達(dá)尼利華科技發(fā)展有限公司是高科技音響公司。在江門(mén)有自己的工廠(chǎng),從研發(fā),生產(chǎn)到產(chǎn)品推廣與工程設(shè)計(jì)施工一條龍。對(duì)國(guó)務(wù)院的12萬(wàn)億計(jì)劃非常歡迎,并感到鼓舞人心!疫情期間公司業(yè)務(wù)受到影響,并感覺(jué)這是一種一兩年無(wú)法結(jié)束的異常環(huán)境。

我們?cè)诖罂臻g長(zhǎng)混響環(huán)境有獨(dú)特的技術(shù),市場(chǎng)對(duì)我們?nèi)狈α私。想借助疫情期間,加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)宣傳,創(chuàng)造影響力。讓更多人能看到。我們的市場(chǎng)大多在體育場(chǎng)館擴(kuò)聲,這與娛樂(lè)音響不同,客戶(hù)不同,合作伙伴不方便尋找。政府工程壓款也很兇,資金缺口大。

借助國(guó)家的12萬(wàn)億計(jì)劃的實(shí)施機(jī)會(huì),小企業(yè)可以借到銀行的款,這對(duì)我們來(lái)說(shuō)是血中送炭。我調(diào)查了一下,大銀行可以通過(guò)個(gè)人有房產(chǎn)抵押進(jìn)行個(gè)人貸款,可以達(dá)到1000萬(wàn),這是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。解決了公司經(jīng)營(yíng)上的燃煤之急。而且手續(xù)有所簡(jiǎn)單。我公司準(zhǔn)備一部分貸款資金用于網(wǎng)絡(luò)宣傳,一部分用于公司項(xiàng)目壓款。借助資金與技術(shù)力量,穩(wěn)定公司業(yè)務(wù)。

 

也感謝音響網(wǎng)給我這次機(jī)會(huì),分享我的體會(huì)。

華創(chuàng)智能工程 總經(jīng)理 任壽華

受疫情影響,整個(gè)行業(yè)特別是文旅、娛樂(lè)市場(chǎng)遭受了前所未有的沖擊,其中不光是人員流通減少帶來(lái)的消費(fèi)銳減,同時(shí)相關(guān)行業(yè)投資人的投資信心受到相當(dāng)大的打擊。我公司作為行業(yè)的一員,對(duì)此帶來(lái)的影響也是難于幸免,諸如項(xiàng)目減少,簽約的項(xiàng)目停工或者被毀約都已成現(xiàn)實(shí)。
現(xiàn)如今,國(guó)家出手提振經(jīng)濟(jì)可謂雪中送炭,在國(guó)家的政策紅利下:結(jié)合我公司目前的實(shí)際情況,先是要明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo),從而突出各階段工作的重點(diǎn)。我們將在優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品整合,核心產(chǎn)品研發(fā),調(diào)整人員結(jié)構(gòu),加大市場(chǎng)投入等方面努力。一步一個(gè)腳印,使企業(yè)能更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖,長(zhǎng)遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用,同時(shí),也能提高企業(yè)的凝聚力,使員工自覺(jué)融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中,群策共力。抓住機(jī)遇,向外拓展,向內(nèi)挖潛,擴(kuò)大企業(yè)品牌知名度,實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
本公司始終堅(jiān)持“創(chuàng)新是我們持續(xù)發(fā)展的力量,誠(chéng)信是我們生存的根本”的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān),始終堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,科技為支撐,以誠(chéng)實(shí)守信為根本準(zhǔn)則,不斷提高技術(shù)實(shí)力,不斷創(chuàng)新,為客戶(hù)提供最優(yōu)化的聲光電音視頻解決方案,致力于成為國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名的音視頻系統(tǒng)集成商。

廣州芯東電子科技有限公司 朱總

在新冠肺炎疫情和烏克蘭危機(jī)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)下行壓力加大,在當(dāng)前決定今年企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),國(guó)務(wù)院實(shí)施六大方面33項(xiàng)措施的一攬子穩(wěn)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃,努力確保經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)合理增長(zhǎng)和失業(yè)率盡快下降。作為企業(yè)的執(zhí)行者,在如此經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性、不確定性上升等各種挑戰(zhàn)情況下,我們將全力推出了一攬子合作政策措施并使其盡快落地見(jiàn)效,并著力打造制約公司業(yè)務(wù)及產(chǎn)品循環(huán)發(fā)展自我門(mén)檻,合理擴(kuò)大有效需求,并為推廣我們品牌更深層次的提升,我們公司做如下安排:
1、提高公司產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi),由原來(lái)每年?duì)I業(yè)額比例的5%提升到每年?duì)I業(yè)額的8%,根據(jù)市場(chǎng)需求和客戶(hù)要求,做出更有針對(duì)性,更適合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品;
2、提升公司售后服務(wù)技術(shù)人員的技術(shù)水平,由以前在自身總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及公司培訓(xùn)為主,由于公司業(yè)務(wù)范圍的提升和客戶(hù)新的項(xiàng)目需求,由公司出資聘請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家進(jìn)行培訓(xùn)及外部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)多路徑進(jìn)行;
3、提升業(yè)務(wù)人員的各項(xiàng)業(yè)務(wù)水平,全方面進(jìn)行培訓(xùn),先由公司內(nèi)部進(jìn)行員工培訓(xùn),然后聘請(qǐng)本行業(yè)內(nèi)銷(xiāo)冠進(jìn)行業(yè)務(wù)交流,聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)公司進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn);
4、對(duì)客戶(hù)方面進(jìn)行培訓(xùn),在疫情階段,由于項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)和政府資金的投入,很多客戶(hù)更多地關(guān)注政企招投標(biāo)項(xiàng)目,為上我們給客戶(hù)提供專(zhuān)門(mén)針對(duì)此方面的培訓(xùn),并聘請(qǐng)第三方專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行行業(yè)分析和講解。

新冠肺炎疫情對(duì)中國(guó)生產(chǎn)和需求造成全面沖擊。面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的中國(guó)疫情防控形勢(shì)和世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的巨大挑戰(zhàn),任何國(guó)家都不能獨(dú)善其身。全球主要經(jīng)濟(jì)體要加強(qiáng)合作、團(tuán)結(jié)應(yīng)對(duì),共同擔(dān)負(fù)起維護(hù)全球價(jià)值鏈順暢和重振世界經(jīng)濟(jì)的責(zé)任。中國(guó)秉持人類(lèi)命運(yùn)共同體理念,既集中精力辦好自己的事,又加強(qiáng)同國(guó)際社會(huì)的協(xié)調(diào)與合作,采取務(wù)實(shí)舉措為世界經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展作出貢獻(xiàn)。。并且為了更好地提升品牌形象,公司做了以下幾點(diǎn)安排:
1、對(duì)各個(gè)系列的產(chǎn)品外觀(guān)及細(xì)節(jié)進(jìn)行定制化設(shè)計(jì),統(tǒng)一整體產(chǎn)品風(fēng)格;
對(duì)產(chǎn)品包裝進(jìn)行統(tǒng)一升級(jí);
2、公司專(zhuān)門(mén)成立了設(shè)計(jì)和推廣部門(mén),把專(zhuān)業(yè)的事交給專(zhuān)業(yè)的部門(mén)負(fù)責(zé);
公司全國(guó)各辦事處進(jìn)行整體品牌形象的升級(jí)。

AISP安思柏科技 總經(jīng)理 席福廣

國(guó)家的經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃是在中國(guó)遭受?chē)?guó)際和國(guó)內(nèi)雙重壓力下推出的一攬子方案,在整體市場(chǎng)需求和信心下滑的當(dāng)下,音響行業(yè)也無(wú)法獨(dú)善其身。在國(guó)內(nèi)疫情反復(fù)的大環(huán)境中,娛樂(lè)行業(yè)營(yíng)業(yè)不正常導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者信心不足,投資和需求下降嚴(yán)重;政府資金優(yōu)先抗疫的政策背景下,政府的項(xiàng)目投資減少或者是項(xiàng)目停滯,致使音視頻工程項(xiàng)目大幅減少,面臨項(xiàng)目少和付款條件差的雙重壓力。政府此時(shí)推廣救市方案,首先可以提振市場(chǎng)信心,加大政府支出的力度,對(duì)于包括音響行業(yè)在內(nèi)的所有產(chǎn)業(yè)都是有利的。
AISP安思柏科技作為行業(yè)新秀,始終追求產(chǎn)品創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新,不走傳統(tǒng)老路。我們始終堅(jiān)信,市場(chǎng)終將會(huì)迎來(lái)春天,而成功渡過(guò)凜冽寒冬的不是固步自封者,而是創(chuàng)新者。
AISP安思柏提出以“AI+音視頻”的發(fā)展方向,定位為“AI音視頻整體方案提供商”,通過(guò)自主研發(fā)推出了自己獨(dú)具特色的系統(tǒng)平臺(tái),該平臺(tái)集合了AI技術(shù)、廣播、對(duì)講、視頻等功能,為行業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向做出了自己的貢獻(xiàn),受到用戶(hù)的一致認(rèn)可。同時(shí)公司逆流而上,成功拿下亞洲青年運(yùn)動(dòng)會(huì)主場(chǎng)館擴(kuò)聲、全國(guó)運(yùn)動(dòng)會(huì)賽事指揮中心等國(guó)家級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目,成為行業(yè)近兩年發(fā)展最快的企業(yè)。今年上半年在行業(yè)整體需求下滑的背景下,AISP安思柏業(yè)績(jī)?nèi)〉么蠓鲩L(zhǎng),也是市場(chǎng)對(duì)我們努力做出的正確回應(yīng)。相信隨著政策的不斷延伸,安思柏企業(yè)定會(huì)如虎添翼,取得更好的成績(jī),同時(shí)也希望音響行業(yè)能夠繁榮發(fā)展,長(zhǎng)盛不衰。

迪斯 戰(zhàn)略發(fā)展中心總經(jīng)理 熊慶華

最近,全國(guó)穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤(pán)工作會(huì)議召開(kāi),國(guó)務(wù)院決定實(shí)施六大方面33項(xiàng)措施的一攬子穩(wěn)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃,被市場(chǎng)稱(chēng)之為12萬(wàn)億計(jì)劃。
迪斯作為從1993年成立的企業(yè),我們走過(guò)了一個(gè)又一個(gè)十年,堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào),強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),全力以赴穩(wěn)經(jīng)營(yíng)、防風(fēng)險(xiǎn)、增效益,落實(shí)用好各項(xiàng)政策舉措。
  以深化改革為抓手,著力提升公司治理效能,激發(fā)穩(wěn)增長(zhǎng)的持久活力。深入推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化,加快完善公司治理的結(jié)構(gòu)、組織、運(yùn)行、制度、監(jiān)督,運(yùn)營(yíng)效率和治理效能持續(xù)提升。健全完善市場(chǎng)化用工制度,注重發(fā)揮考核分配激勵(lì)導(dǎo)向作用,充分調(diào)動(dòng)了各方面積極性。過(guò)去的三年里,音響行業(yè)雖面臨種種困難,迪斯企業(yè)保證不辭退任何一位員工,并積極吸納優(yōu)秀之士加入迪斯企業(yè)。對(duì)于“新成員”迪斯企業(yè)有一套培訓(xùn)流程,并安排了規(guī)范的培訓(xùn)教材。
  以壓實(shí)責(zé)任為關(guān)鍵,著力強(qiáng)化合規(guī)管理和風(fēng)險(xiǎn)防范,打牢穩(wěn)增長(zhǎng)的發(fā)展基礎(chǔ)。堅(jiān)決貫徹“動(dòng)態(tài)清零”總方針,抓細(xì)抓實(shí)常態(tài)化疫情防控,迪斯企業(yè)配合政府防疫要求,立即安排員工居家辦公。實(shí)現(xiàn)疫情形勢(shì)總體平穩(wěn)、企業(yè)大局整體穩(wěn)定、員工健康有效保障。
 迪斯企業(yè)結(jié)合實(shí)際落實(shí)相關(guān)助企紓困政策,通過(guò)保市場(chǎng)主體助力保就業(yè)、保民生。

廣州市舒音電子科技有限公司 總監(jiān) 皮霞

1.企業(yè)應(yīng)該響應(yīng)國(guó)家號(hào)召,充分利用如今各項(xiàng)完善的配套設(shè)施。機(jī)械化,智能化和管理環(huán)節(jié)都上一個(gè)新臺(tái)階,構(gòu)建低碳、節(jié)能、綠色的循環(huán)生產(chǎn)模式。

2.持續(xù)的品牌宣傳。現(xiàn)如今多樣化的媒體傳播形式和途徑,不僅可以滿(mǎn)足企業(yè)不同維度的覆蓋需求,也可塑造品牌形象,提升品牌高度。

3.修煉內(nèi)功,永不止步。所謂“打鐵還需自身硬”,提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,重視技術(shù)創(chuàng)新。

4.提前進(jìn)行品牌布局,才能縮短消費(fèi)者的認(rèn)知,扭轉(zhuǎn)消費(fèi)者潛意識(shí)中對(duì)自主品牌“低端”的刻板印象,更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),振興民族品牌。

5.對(duì)企業(yè)文化和價(jià)值觀(guān)堅(jiān)定不移。鑒定發(fā)展的信念,重塑員工工作激情和經(jīng)銷(xiāo)商客戶(hù)的事業(yè)激情,承擔(dān)起屬于自己的社會(huì)責(zé)任,為音響市場(chǎng)行業(yè)注入正能量和凝心力。

6.只有堅(jiān)持品牌的精耕細(xì)作,做好品牌定位,品牌文化,品牌核心,品牌延伸,品牌責(zé)任多項(xiàng)修煉,才能使我們的行業(yè)繁榮昌盛。

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