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| 【朱明武】：以人為本 企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感很重要 |
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個(gè)人簡(jiǎn)歷：
朱明武，2000年進(jìn)入東方中原武漢分公司；2001年調(diào)入東方中原北京分公司；2003年擔(dān)任東方中原廣州分公司總經(jīng)理；2005年到現(xiàn)在，任東方中原總裁。
大時(shí)代需要上演大精彩，大品牌必須承擔(dān)大責(zé)任。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了改革開放30年的高速增長(zhǎng)后，企業(yè)社會(huì)責(zé)任不僅成為了時(shí)代賦予中國(guó)企業(yè)的使命，也是中國(guó)企業(yè)走向世界、不斷進(jìn)步的必然。而這對(duì)于東方中原，對(duì)于朱明武來說都是最重要的發(fā)展命題。人，成為了東方中原發(fā)展最為核心的組成部分。做生意先做人，這是東方中原的企業(yè)精神，也是朱明武做人的原則。
務(wù)實(shí)與責(zé)任
東方中原成立于1993年，經(jīng)過十多年的發(fā)展，如今已經(jīng)成為了投影機(jī)行業(yè)數(shù)一數(shù)二的知名渠道商�；仡欉@十幾年東方中原走過的路，朱明武最常提到的就是務(wù)實(shí)與責(zé)任。
1998年，在中國(guó)，正是投影機(jī)行業(yè)快速發(fā)展的好時(shí)機(jī)。而這一年東方中原才剛剛開始建設(shè)自己的渠道。但是，為什么，東方中原經(jīng)過十多年的努力從一個(gè)名不見經(jīng)傳的普通小公司，發(fā)展到如今在投影機(jī)行業(yè)具有舉足輕重地位的企業(yè)，而之前比東方中原發(fā)展的早，發(fā)展的好的企業(yè)卻在歷史的大浪中，逐漸的煙消云散，消失的杳無蹤跡了呢？
用朱明武的話來說，“東方中原是個(gè)低調(diào)務(wù)實(shí)的企業(yè)，只在乎自己做事，不在乎外面的人怎么評(píng)價(jià)我們；只在乎我們的企業(yè)為這個(gè)投影機(jī)行業(yè)做了哪些事情。說得更局限一點(diǎn)就是社會(huì)價(jià)值我們談不上，但是我們一直在追求，對(duì)這個(gè)行業(yè)的責(zé)任感，特別是對(duì)員工的成長(zhǎng)創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)，這也是一個(gè)社會(huì)責(zé)任感�！�
有多少品牌能歷經(jīng)歲月的洗禮仍然熠熠生輝、進(jìn)而愈加發(fā)揚(yáng)光大呢？有多少品牌面對(duì)時(shí)間的浪潮，能眾生繁衍，生生不息呢？事實(shí)上，歷史從來都不是為了眾生的繁衍、生命的生生不息，它所做的只是對(duì)一切事物，那怕是最強(qiáng)有力的個(gè)體的徹底中斷，而能不朽的是什么呢？一個(gè)企業(yè)能不朽的是什么呢？那是一種至始至終的強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)、榮譽(yù)意識(shí)，是勇于擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任、歷史責(zé)任的氣魄�？v觀全球500強(qiáng)企業(yè)，無不把社會(huì)責(zé)任的履行，列入企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略。而東方中原，一直都將“為客戶創(chuàng)造價(jià)值、為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)”作為企業(yè)的使命。這樣一份強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，應(yīng)該是東方中原能發(fā)展的越來越興旺的原因之一吧。
東方中原是謙虛的，即使在現(xiàn)在，已經(jīng)擁有了30家分公司，但談及企業(yè)的時(shí)候，朱明武卻一再強(qiáng)調(diào)東方中原目前依舊是一家不算優(yōu)秀的企業(yè)。即便是談?wù)?b>東方中原選擇代理商的要求時(shí)，朱明武也只是說，“我們尋找代理商，更多想到的是我們能給代理商帶來什么，我們能給合作伙伴帶來什么，坦率的說我們沒有理由去挑代理商，更多的是我們做了什么，能讓代理商和我們一起成長(zhǎng)�！�
有人說，一粒沙里可以看見整個(gè)世界，而要看一個(gè)企業(yè)，只要看它的領(lǐng)導(dǎo)者是個(gè)怎樣的人就足夠了。對(duì)于東方中原，或許我們通過朱明武就可以窺見一斑了。
人與仁
一滴水，無法匯成浩淼的大海；一根木，無法形成廣袤的森林；一個(gè)人，同樣也無法成就非凡的功業(yè)。一個(gè)企業(yè)能蓬勃發(fā)展，能經(jīng)歷風(fēng)雨而不倒，能不斷發(fā)展壯大，人，應(yīng)該算是最重要的因素之一吧�；厥�東方中原創(chuàng)業(yè)的風(fēng)雨歷程，其之所以能夠發(fā)展壯大并擁有今日的輝煌，靠的正是每一個(gè)中原人的同心同德，攜手并進(jìn)。
春秋時(shí)有個(gè)榮啟期，滿頭白發(fā)，纏著鹿皮蔽體，獨(dú)自鼓琴自樂，被孔子看見，孔子問：先生老而窮，何樂也？榮說：天生萬物，惟人為貴，吾得為人，何不樂也？這個(gè)典故其實(shí)講的是人應(yīng)該知足而樂，但是同時(shí)也說明了一點(diǎn)，人是最寶貴的，“天生萬物，惟人為貴”。而東方中原深知人的寶貴，其以人為本的理念深植到了每一個(gè)管理者的心中，甚至蔓延到每一個(gè)員工身上。
一個(gè)企業(yè)能長(zhǎng)期發(fā)展，能發(fā)展的更好，重要的還是一種精神、一種文化的影響，其產(chǎn)品本身已經(jīng)不算很重要了。一個(gè)企業(yè)想要很好的成長(zhǎng)起來，沒有一個(gè)很好的文化和經(jīng)營(yíng)理念是不會(huì)有好的發(fā)展的。東方中原能發(fā)展的如此穩(wěn)健，與它以人為本的文化理念是分不開的。長(zhǎng)期以來，東方中原一直堅(jiān)持以人為本，以尊重人、理解人、依靠人、為了人這種思想作支撐。正是東方中原這種一切以人為核心的思想，使其進(jìn)入了一個(gè)良好的發(fā)展循環(huán)。即使在在困難重重的2009年，在東方中原經(jīng)歷了巨大的產(chǎn)品線切換的情況下，依舊能平穩(wěn)過度、快速起飛。這很大程度上要?dú)w功于東方中原員工的上下一心、眾志成城。而這給朱明武的感覺就是，風(fēng)雨同舟、共度難關(guān)。
但歸根結(jié)底，是什么吸引著東方中原的員工，是什么能將東方中原的上上下下凝成一股繩？這就是仁，以人為本，同樣是以仁為本。東方中原的仁，表現(xiàn)出來的就是對(duì)人的關(guān)懷。而能散發(fā)這種魅力的，除了東方中原的董事長(zhǎng)、除了朱明武，還有公司的高管以及各個(gè)分公司的領(lǐng)導(dǎo)。而這種仁，也是朱明武一直都對(duì)同事、對(duì)員工所提的要求。
朱明武說：“我如今做到公司的執(zhí)行層面，我一直強(qiáng)調(diào)分公司的總經(jīng)理以及公司的高管，一定要有社會(huì)責(zé)任感，如果我們不能言行師表、不能做到很好的話，底下的員工會(huì)笑話我們。甚至是我們傷害了他們的時(shí)候，他們的人生的理念和價(jià)值觀會(huì)發(fā)生改變。因此，社會(huì)責(zé)任感是很重要的，我們作為員工的領(lǐng)頭羊，作為他們的負(fù)責(zé)人，我們的行為和言行舉止對(duì)他們有很大的影響。一個(gè)優(yōu)秀的老板，最重要的就是他一定要帶好頭，一定要有自己做人的標(biāo)準(zhǔn)，不能去影響他的員工，讓他的員工誤入歧途，讓他們對(duì)社會(huì)有著錯(cuò)誤的看法。所以我一直都跟我們分公司的總經(jīng)理說，不管你手下有幾個(gè)兵，你們是他們的領(lǐng)導(dǎo)，就不能太自私，不能只想到自己，如果只想到自己不想到員工，我們的企業(yè)是沒有希望的�！�
仁者無敵，我為人人，人人為我。正是因?yàn)?b>東方中原上至董事長(zhǎng)，下至每一個(gè)分公司管理者都保有著一顆為人、為員工的心，所以東方中原的員工才能在企業(yè)最困難最需要他們的時(shí)候?qū)ζ髽I(yè)不離不棄，和企業(yè)一起共度難關(guān)。
以人為本，厚德載物。仁德在一個(gè)企業(yè)里的生命力是非常強(qiáng)大的，他超越了企業(yè)的產(chǎn)品、流程、制度。中國(guó)有很多優(yōu)秀的企業(yè)家，他們都是一個(gè)非常有素質(zhì)、非常有品德、非常有社會(huì)責(zé)任感的人，如果不具備這些特點(diǎn)，想要成為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家是很困難的。
NO.1的抉擇
朱明武對(duì)東方中原有著太多的情感。他說，東方中原發(fā)展到今天還有很多不足，還有遺憾，無論是企業(yè)發(fā)展，還是投影機(jī)的銷量不能做到這個(gè)行業(yè)的NO.1。他說這些話的時(shí)候，語氣略微顯的有些低沉。事實(shí)上，東方中原一直都在追求行業(yè)的第一，但這個(gè)第一并不僅僅是數(shù)字上的第一，在朱明武，在東方中原眼中，它有著更深遠(yuǎn)的意義。他們追求的是在行業(yè)里的綜合能力是否達(dá)到了第一的水平。對(duì)于數(shù)字，那當(dāng)然也重要，因?yàn)閿?shù)字是能對(duì)外證明自己的最好的證據(jù)。但是它同樣也是不重要的，因?yàn)楦匾氖瞧髽I(yè)的底蘊(yùn)。如果一個(gè)企業(yè)沒有底蘊(yùn)，那只能是一種曇花一現(xiàn)的表象，不能長(zhǎng)久的，對(duì)企業(yè)沒有幫助。
正是對(duì)于這樣一種NO.1的不懈追求，在2009年初的時(shí)候，東方中原忍受著難舍的陣痛，將投影機(jī)品牌切換成NEC，從而結(jié)束了和松下十三年的聯(lián)姻。
東方中原在投影機(jī)行業(yè)非常困難的2009年重新選擇一個(gè)品牌，是下了多大的決心，是忍受著怎樣的痛楚，這些都已經(jīng)成為了過去。其實(shí)企業(yè)做選擇，和人生一樣，重新抉擇一件事情，一定是遇到了很大的困難，或者達(dá)不到自己的理想目標(biāo)，抑或是感覺到將來會(huì)有危機(jī)。用朱明武的話說，人都是有感情的，不到萬不得已的情況也不會(huì)下這么大的決心和合作了十三年的松下分手，而且風(fēng)險(xiǎn)也非常大。但是強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)和希望能在行業(yè)里長(zhǎng)青的目標(biāo)，促使東方中原不得不放開個(gè)人的情感，去擁抱新的品牌。而切換到NEC這個(gè)品牌，重新選擇，重新的挑戰(zhàn)，克服行業(yè)的困難，都是為了達(dá)到東方中原想要追求的目標(biāo)，在行業(yè)里長(zhǎng)青，處于行業(yè)里領(lǐng)先的地位。
在中國(guó)的市場(chǎng)大浪潮中，無論一家企業(yè)是否達(dá)到了行業(yè)的一二三位，都一樣很難生存。行業(yè)的發(fā)展就像大浪淘沙，越淘越細(xì)，淘到最后不會(huì)有太多的企業(yè)生存下來，所以要想有更多的機(jī)會(huì)生存下來，至少要排到行業(yè)的前面才行。“在任何一個(gè)行業(yè)要是不能做到最優(yōu)秀，肯定是要被時(shí)間、或者其他的東西所掩埋。今天我們重新選擇這個(gè)品牌，應(yīng)該說，是有一個(gè)很好的開始，但是我們的目標(biāo)，不是一年兩年，而是未來五年十年的發(fā)展，NEC是一個(gè)家很強(qiáng)大的企業(yè)，有很多的資源將來都可能為東方中原所擁有。我們也希望，雙方的合作能為雙方提供各個(gè)方面的需求，達(dá)到一個(gè)長(zhǎng)期合作，實(shí)現(xiàn)共贏�！敝烀魑湓谡f這些話的時(shí)候，語氣里透露著些許遺憾，但更多的卻是對(duì)未來的無限憧憬與堅(jiān)定的信念。
機(jī)遇與珍惜
回憶，往往都是帶著憂傷的甜蜜。對(duì)于從農(nóng)村出來的孩子，朱明武有著農(nóng)村人的堅(jiān)韌，也有著知識(shí)分子的傲氣。談到自己的個(gè)人經(jīng)歷，朱明武還是先微微的吐了口氣，但是馬上又被那辛酸的甜蜜所包圍。因?yàn)槟菢右粋�(gè)從無到有，從小到大的人生發(fā)展軌跡，現(xiàn)在想來還是非常值得回味的。
90年代，從農(nóng)村走出一個(gè)大學(xué)生是非常不容易的一件事情。朱明武就是這樣一個(gè)從農(nóng)村出來的大學(xué)生，有著當(dāng)代大學(xué)生固有的清高和遠(yuǎn)大抱負(fù)。但是在遭遇了最初找工作的失敗后，他也曾一度陷入迷茫之中，甚至回到家鄉(xiāng)做了一年的“農(nóng)民”。但是知識(shí)分子固有的那股倔強(qiáng)勁和不服輸?shù)木�，讓他�?000年的時(shí)候走進(jìn)了東方中原，從此也改變了他的人生�，F(xiàn)在想起這些，朱明武依舊不無感慨。所謂推己及人，正是有著和當(dāng)今大學(xué)生一樣的經(jīng)歷，所以朱明武非常清楚如今大學(xué)生的心態(tài)。他說：“這就是我提醒應(yīng)屆畢業(yè)生來公司要注意的心態(tài)，那種眼高手低的心態(tài)。”
對(duì)于就業(yè)初期，朱明武有著種種唏噓，但是談及自己在東方中原的成功，他卻顯得很平靜。他輕描淡寫的說著：“2000年進(jìn)入了武漢分公司，有了一個(gè)好的機(jī)會(huì)進(jìn)入了公司的北京分公司，又有一個(gè)很好的機(jī)會(huì)見到了我們的董事長(zhǎng)，在董事長(zhǎng)的賞識(shí)下，03年去了廣州擔(dān)任廣州分公司的總經(jīng)理，經(jīng)過兩年的打拼，05年董事長(zhǎng)決定讓我接受東方中原總裁的重任�！�5年的時(shí)間從一個(gè)剛進(jìn)公司的小員工成長(zhǎng)為企業(yè)的總裁，對(duì)于任何人來說都應(yīng)該不算是件簡(jiǎn)單的事情，但是即便是如此值得人自豪的事情，朱明武也只是用簡(jiǎn)潔的幾句話，便概括完了自己在東方中原的發(fā)展。
朱明武談到自己的“成功經(jīng)驗(yàn)”時(shí)說：“我是農(nóng)村出來的孩子，還是非常懂得珍惜的，有了一根救命稻草，就會(huì)想一切辦法去努力，去爭(zhēng)取。這種積極的信念，就會(huì)感動(dòng)、打動(dòng)你身邊的人，你身邊的人都說你有這種拼搏的精神，它一定會(huì)傳到老板的耳朵里去，你自己說沒有用，但是你身邊的人的感覺就不一樣了�！�
談?wù)撟约旱臅r(shí)候，朱明武應(yīng)該算是很平靜的了，但是一談及他的老板，東方中原的董事長(zhǎng)，朱明武好像又顯得有些激動(dòng)。正如他一直所強(qiáng)調(diào)的一樣，一個(gè)好的老板是值得一個(gè)人、甚至一群人心甘情愿的為他工作的。而東方中原的老板無疑就是這樣一個(gè)人。作為一個(gè)私人企業(yè)的老板，在2005年的時(shí)候能毅然將東方中原如此大的公司交個(gè)一個(gè)剛剛滿30歲的年輕人，這需要怎樣的胸懷和氣度。用朱明武的話說，這就是一種境界，一種一般人很難達(dá)到的境界。
中國(guó)有句古話，“士為知己者死”。東方中原的董事長(zhǎng)愿意將這么大一個(gè)企業(yè)交給一個(gè)不沾親帶故的人，就注定了為“士”的朱明武這一輩子會(huì)想辦法為他服務(wù)。
在2003年，非典橫行的日子，朱明武當(dāng)時(shí)剛剛擔(dān)任東方中原廣州分公司的總經(jīng)理。老板對(duì)他的信任，讓他甚至忘記了自己的安全，在非典肆掠的時(shí)候，他在人生地不熟的廣州，敲開了一家又一家公司的大門。正是因?yàn)檫@份執(zhí)念，在短短的兩年時(shí)間，他就讓松下投影機(jī)這個(gè)在廣東市場(chǎng)名不見經(jīng)傳的品牌，坐上了廣州投影機(jī)行業(yè)的頭把交椅。
朱明武說：“老板給你一個(gè)機(jī)會(huì)，比如說我到廣州去，卻搞的一塌糊涂，那么我的人生肯定會(huì)改寫。而最根源的是要懂得珍惜，既然老板給了你機(jī)會(huì)，就要學(xué)會(huì)去珍惜，必須要證明老板的選擇是正確的，同時(shí)要證明自己是有能力的。人一輩子都是在不斷的證明自己，我的選擇是對(duì)的，別人對(duì)我的選擇也是對(duì)的。既然叫我到廣州去，把這個(gè)事業(yè)交給了我，這是對(duì)我的信任，我就要把它做好。同時(shí)，我也要證明我自己，證明老板的決定是正確的。這么好的機(jī)會(huì)我都把握不住，以后我可能就沒有更好的機(jī)會(huì)了。機(jī)會(huì)對(duì)人來說是很多的，但是能把握住的往往并不多。”
或許正是因?yàn)橹烀魑溥@種執(zhí)著的信念——珍惜、拼搏，打動(dòng)了東方中原的董事長(zhǎng)，讓他在短短的5年時(shí)間里就坐上了東方中原總裁的位置。時(shí)值今日，朱明武依然有著這樣的信念，他對(duì)于每一個(gè)員工的首要要求就是都要懂得珍惜，因?yàn)橹挥姓湎Р拍馨咽虑樽龊�。他說：“不管你把企業(yè)作為跳板，還是想在這里成長(zhǎng)，首要的條件就是珍惜。這個(gè)企業(yè)，這個(gè)平臺(tái)，這個(gè)合作的機(jī)會(huì)也好，任何時(shí)候都要去珍惜。其實(shí)中國(guó)有能力的人很多，大家都不缺乏能力，缺乏的是一種好的心態(tài)，一個(gè)好的人生價(jià)值觀�！�
在中國(guó)的傳統(tǒng)文化中，對(duì)家國(guó)天下的責(zé)任擔(dān)當(dāng)一直在主流思想中占據(jù)著重要位置。以孔子為代表的儒家倡導(dǎo)“仁者愛人”，并將其仁愛思想推而廣之，以至于天下萬民�！耙蕴煜聻榧喝巍背蔀榫兊母揪衽c人生抱負(fù)，“為天地立心，為生民立命，為往圣繼絕學(xué)，為萬世開太平”的理想追求，更是激蕩著心靈深處的責(zé)任感和使命感。而這或許是朱明武抑或是東方中原所信仰的人生哲學(xué)。
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