五十五載春華秋實(shí)，五十五載風(fēng)華正茂。10月19日，海信集團(tuán)迎來55周年全球員工慶典暨第25屆運(yùn)動(dòng)會(huì)，全球海信人從天南海北、五洲四海相聚于此，共敘深情厚誼，共議發(fā)展大計(jì)，展望更加美好的未來。
海信集團(tuán)董事長(zhǎng)賈少謙發(fā)表題為《信如初，創(chuàng)未來》的主旨演講指出，最是初心能致遠(yuǎn)——只有不忘初心，銘記從哪里來，才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)，開創(chuàng)更加壯闊的未來。懷著“建百年海信”的夢(mèng)想，在55周年慶典這個(gè)新起點(diǎn)上，海信正式提出四大發(fā)展新目標(biāo)——
面向未來，海信將把全球化進(jìn)行到底，實(shí)現(xiàn)“中國(guó)管理世界”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆澜绻芾硎澜纭保?/DIV>
面向未來，在55周年慶典上，海信正式提出“建設(shè)世界一流企業(yè)、成就世界一流品牌”這一全新目標(biāo)。
以下為賈少謙董事長(zhǎng)在海信55周年全球員工慶典暨第25屆運(yùn)動(dòng)會(huì)上的講話全文：
信如初，創(chuàng)未來
各位來賓，各位老領(lǐng)導(dǎo)，全球海信同事們，親愛的海信家屬們：
大家上午好！
今天，我們?cè)谶@里相聚，舉行海信集團(tuán)55周年全球員工慶典暨第25屆運(yùn)動(dòng)會(huì)。55年，在歷史的長(zhǎng)河中不過是一瞬間，但對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理來說，卻是驚心動(dòng)魄的漫漫征程。折戟沉沙者眾，穿越周期者少，百年企業(yè)更是難得。記得5年前，2019年海信舉行50周年慶典時(shí)，我們?nèi)嫔?jí)了企業(yè)愿景與核心價(jià)值觀，立下了“建百年海信，成為全球最值得信賴的品牌”的愿景�；乜催^去5年，地緣政治沖突、AI
技術(shù)革命、經(jīng)濟(jì)下行壓力、疫情沖擊等考驗(yàn)可謂前所未有。但集團(tuán)董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層和10萬余名員工團(tuán)結(jié)一心，不懼挑戰(zhàn)，一往無前，表現(xiàn)出了強(qiáng)大的戰(zhàn)略定力和戰(zhàn)斗力——
過去五年，我們初步建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，公司治理結(jié)構(gòu)不斷完善；
過去五年，我們?cè)诠β拾雽?dǎo)體、AI畫質(zhì)芯片、彩超和激光電視抗光膜片等底層
技術(shù)上取得重大突破，
技術(shù)底蘊(yùn)、產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和組織活力不斷提升；
過去五年，我們?cè)趪?guó)內(nèi)成功收購(gòu)了乾照光電、科林電氣兩家上市公司，在海外成功收購(gòu)了日本上市公司三電株式會(huì)社，產(chǎn)業(yè)版圖與影響力不斷擴(kuò)大；
過去五年，集團(tuán)營(yíng)收利潤(rùn)較快增長(zhǎng)。5年前集團(tuán)收入1263億，海外收入378億，去年，集團(tuán)營(yíng)收首次突破2000億大關(guān)，海外收入達(dá)到858億。用5年時(shí)間，我們幾乎再造了一個(gè)新海信。
為此，我要特別感謝現(xiàn)場(chǎng)的各位員工以及員工家屬，感謝通過直播收看慶典的全球同事和社會(huì)各界人士，感謝前來參加慶典的老領(lǐng)導(dǎo)、老員工們，是大家一起創(chuàng)造了如此優(yōu)異的業(yè)績(jī)，書寫了海信55年壯闊的發(fā)展史，謝謝你們！
回看歷史，那些不變的基礎(chǔ)和原則
德魯克說：大轉(zhuǎn)變時(shí)期，最重要的事情就是確認(rèn)那些不變的基礎(chǔ)與原則。這正是我們將慶典主題定為“信如初，創(chuàng)未來”的初心。最是初心能致遠(yuǎn)——只有不忘初心，銘記從哪里來，我們才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)，開創(chuàng)更加壯闊的未來。正如剛才開場(chǎng)視頻所呈現(xiàn)，今年4月30日，我在集團(tuán)總部搬遷到海信國(guó)際中心時(shí)提到，海信人要做到三個(gè)不能忘——第一、前人的努力與貢獻(xiàn)不能忘；第二、風(fēng)清氣正的家風(fēng)不能忘；第三、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神不能忘。
之所以不能忘，是因?yàn)楹Ｐ诺慕裉靵碇畼O為不易。我們今天能有這么好的發(fā)展平臺(tái)，是因?yàn)樽?969年起，一代又一代海信人為了海信傾注了他們?nèi)康臍饬Α⑶啻汉托难�，傾盡了他們的汗水、淚水乃至自己的健康。對(duì)此，我們永遠(yuǎn)感恩以老廠長(zhǎng)王云章、李德珍、老董事長(zhǎng)周厚健為代表的歷代海信人。他們勤勤懇懇奉獻(xiàn)了自己的一輩子，他們熱愛企業(yè)就像熱愛自己的生命，他們即使退休了也無時(shí)無刻不牽掛著海信。
之所以不能忘，是因?yàn)檫^去的積累奠定了我們穿越周期的底氣。海信憑什么穿越周期？憑的是誠(chéng)實(shí)守信的企業(yè)文化、風(fēng)清氣正的組織氛圍。只有風(fēng)清氣正，員工才能斗志昂揚(yáng)！對(duì)于一家企業(yè)來說，只有文化無法復(fù)制，只有文化才能制造出永恒的差異性，所以，海信的根本在于誠(chéng)信，這是我們面對(duì)不確定性的最大確定性，這也是能把海信帶向100年乃至更久的根與魂！
之所以不能忘，是因?yàn)橹挥袌?jiān)守信念才能開創(chuàng)更美好的未來。這些年來，海信對(duì)外有穩(wěn)健或者說是“保守”一說，但海信人從不缺乏膽識(shí)、魄力與勇氣。這源自我們內(nèi)心對(duì)規(guī)律和常識(shí)的堅(jiān)守，對(duì)長(zhǎng)期主義的信奉。我們堅(jiān)信
技術(shù)就是生命，堅(jiān)持每年將近5%的收入投入研發(fā)，其中30%用在預(yù)研；我們堅(jiān)信品牌的力量，因?yàn)闆]有品牌的國(guó)際化就沒有海信的全球化。我們堅(jiān)信家電是一門全球生意，全球化是海信發(fā)展的必然。今年前九個(gè)月，我們的海外收入占比已經(jīng)超過47%，家電板塊海外收入已超過國(guó)內(nèi)，“大頭在海外”已不是夢(mèng)想。
立足當(dāng)下，我們要做到四個(gè)堅(jiān)持
各位同事，身處這個(gè)充滿巨變和不確定性的時(shí)代。我們要飲水思源，堅(jiān)持那些不變的基礎(chǔ)和原則；我們必須在變革中堅(jiān)守，在傳承中創(chuàng)新，堅(jiān)持做到以下四點(diǎn)：
一、必須堅(jiān)持創(chuàng)新熱愛創(chuàng)新，始終把創(chuàng)新放在第一位。
技術(shù)是根，創(chuàng)新是魂，這是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。我們必須堅(jiān)持專業(yè)主義、產(chǎn)品主義，筑牢
技術(shù)的護(hù)城河，全方位提升企業(yè)的專業(yè)度，不斷向人工智能、大數(shù)據(jù)等
技術(shù)高地沖鋒，向半導(dǎo)體、智慧能源等產(chǎn)業(yè)高地沖鋒，向產(chǎn)品營(yíng)銷、品牌建設(shè)等專業(yè)高地沖鋒，搶占
技術(shù)、產(chǎn)品和專業(yè)三大高地，形成企業(yè)面向未來的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
二、必須堅(jiān)持長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，通過變革激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的激情。2022年起，集團(tuán)圍繞戰(zhàn)略、組織、人才、流程開展了一系列變革工作，今年啟動(dòng)了企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)項(xiàng)目，要求干部眼睛向外、刀尖向內(nèi)，深化對(duì)干部四力的認(rèn)知，持續(xù)激發(fā)全體員工的企業(yè)文化與價(jià)值觀認(rèn)同。同時(shí)，我們根據(jù)企業(yè)發(fā)展新情況和未來不斷地調(diào)整激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、創(chuàng)造性，為海信的發(fā)展持續(xù)不斷注入不竭的內(nèi)生動(dòng)力。
三、必須堅(jiān)持全面擁抱數(shù)字化和智能化，重塑海信面向未來的可持續(xù)發(fā)展能力。人類社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入數(shù)智時(shí)代，這是大勢(shì)所趨，這必將帶來
技術(shù)和產(chǎn)品乃至商業(yè)模式的重大變化，帶來管理和運(yùn)營(yíng)效率上的重大革新。對(duì)此，集團(tuán)已經(jīng)啟動(dòng)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，初步完成變革
方案設(shè)計(jì)，并進(jìn)入業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)性改造階段。我們正在建立強(qiáng)有力的數(shù)字化底座，發(fā)布了自研的星海大模型，大幅提升家電產(chǎn)品的人性化、智能化水平和交互體驗(yàn)，通過全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為企業(yè)的高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的支撐，培育更多海信自己的“新質(zhì)生產(chǎn)力”。
四、必須堅(jiān)持并真正做到用戶至上、客戶至上，這是海信在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵。50周年時(shí)，我們把“用戶至上”寫進(jìn)了企業(yè)核心價(jià)值觀。我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，
技術(shù)和產(chǎn)品最終是為了服務(wù)用戶、為客戶創(chuàng)造價(jià)值，海信的一切戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)工作，都必須圍繞著提升用戶價(jià)值和客戶價(jià)值開展，持續(xù)為他們提供極致的產(chǎn)品服務(wù)和消費(fèi)體驗(yàn)，同時(shí)兼顧產(chǎn)業(yè)生態(tài)價(jià)值和產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值，如此方能贏得信賴，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。
面向未來，海信正式提出四大發(fā)展目標(biāo)
今天，在海信集團(tuán)55周年慶典這個(gè)富有歷史意義的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，我們懷著“建百年海信”的夢(mèng)想，正式提出未來四大發(fā)展新目標(biāo)：
第一、面向未來，海信將以產(chǎn)業(yè)集群為依托，做中國(guó)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的典范。正如大家在巡游方陣中所見，我們打破了按公司劃分方陣的慣例，改為以產(chǎn)業(yè)邏輯來劃分。經(jīng)過一代又一代海信人潛心布局，我們已經(jīng)形成了智慧生活、智慧能源、半導(dǎo)體、汽車電子、網(wǎng)絡(luò)信息、金融貿(mào)易、房地產(chǎn)和醫(yī)療健康等產(chǎn)業(yè)集群。今天是這些產(chǎn)業(yè)集群第一次集中亮相，我們將以此為依托，繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，持續(xù)拓展業(yè)務(wù)版圖，推動(dòng)海信成為中國(guó)家電企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的典范。
第二、面向未來，海信將持續(xù)向綠色低碳轉(zhuǎn)型，讓綠色成為“建百年海信”的重要支撐。綠色是海信的品牌色。16號(hào)，我在上海舉辦的2024年ESG全球領(lǐng)導(dǎo)者大會(huì)上，正式對(duì)外宣告了集團(tuán)的雙碳承諾——海信將“不晚于2026年實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)碳達(dá)峰，不晚于2050年實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)碳中和”，這一目標(biāo)比國(guó)家的碳達(dá)峰碳中和承諾分別提前了4年和10年。我們將以此承諾自我加壓，圍繞低碳運(yùn)營(yíng)、低碳產(chǎn)業(yè)鏈和低碳產(chǎn)品及服務(wù)三個(gè)方向落地執(zhí)行。
第三、面向未來，海信將把全球化進(jìn)行到底，實(shí)現(xiàn)由“中國(guó)管理世界”變成“世界管理世界”。今天的海信，在全球布局了36個(gè)工業(yè)園區(qū)和生產(chǎn)基地，設(shè)有30所研發(fā)機(jī)構(gòu)、64個(gè)海外公司和辦事處，已初步形成了歐洲、美洲、東盟、中東非、亞太和中國(guó)區(qū)全球“5+1”區(qū)域中心研產(chǎn)銷一體化布局。未來，我們的全球化布局將持續(xù)加速。我們今年已經(jīng)在國(guó)內(nèi)啟動(dòng)了海信日立長(zhǎng)沙工廠、冰箱成都工廠二期擴(kuò)建項(xiàng)目，計(jì)劃明年投產(chǎn)；在海外，我們?cè)谀崛绽麃�、安哥拉、埃及、阿爾及利亞和摩洛哥等非洲�?guó)家加速布局生產(chǎn)基地或合建工廠；在東盟，電視越南工廠已試產(chǎn)，白電泰國(guó)工廠正在規(guī)劃建設(shè)中。在巴西，我們實(shí)現(xiàn)了電視和空調(diào)的本土化生產(chǎn)，將設(shè)立新的研發(fā)中心，進(jìn)一步規(guī)劃本土制造布局。
第四、面向未來，在55周年慶典上，海信正式提出“建設(shè)世界一流企業(yè)、成就世界一流品牌”這一全新目標(biāo)。
世界一流企業(yè)首先是企業(yè)治理上的一流。我們將持續(xù)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)世界先進(jìn)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，不斷促進(jìn)董事會(huì)的多元化，建立更加科學(xué)完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，大幅優(yōu)化提升公司治理水平，朝著世界一流企業(yè)的目標(biāo)加速前進(jìn)！
為成就世界一流品牌，我們將持續(xù)強(qiáng)化海信在
技術(shù)和產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揚(yáng)海信在跨文化融合上的強(qiáng)大感染力，發(fā)揮海信在品牌
矩陣建設(shè)上的全球競(jìng)爭(zhēng)力，堅(jiān)持做自主品牌，堅(jiān)持走向高端，堅(jiān)決走向世界一流！當(dāng)前，海信已經(jīng)進(jìn)入全球化多品牌運(yùn)營(yíng)的新階段，我們連續(xù)贊助了5屆歐洲杯和世界杯，Hisense這個(gè)母品牌的全球知名度已達(dá)54%，我們將繼續(xù)加大投入，做大做強(qiáng)ASKO、gorenje和REGZA等旗下高端品牌。
55年穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，奮勇前行，海信已經(jīng)初步具備了建設(shè)世界一流企業(yè)、成就世界一流品牌的基礎(chǔ)，只要我們堅(jiān)定不移地按照既定戰(zhàn)略繼續(xù)前行，就一定能實(shí)現(xiàn)這個(gè)全新的目標(biāo)。
各位同事，商業(yè)向善，科技向善。55年發(fā)展歷程中，海信始終不忘踐行社會(huì)責(zé)任，用心做公益善待社會(huì)。這些年來，海信累計(jì)繳納稅收高達(dá)1288億元，在社會(huì)公益及捐贈(zèng)方面的投入累計(jì)超4億元。今天，為把海信積極踐行社會(huì)責(zé)任的企業(yè)文化持續(xù)深化、固化，我們決定將每年的10月19日定為“海信全球慈善日”。這一天，海信集團(tuán)、各公司以及全體海信員工都會(huì)積極參與公益活動(dòng)，進(jìn)行慈善捐助。今天，海信與騰訊公益共同發(fā)起了“希望
工程1+1公益助學(xué)”活動(dòng)，本次活動(dòng)籌集的善款將用來支持教育事業(yè)發(fā)展，促進(jìn)教育公平。
立信百年，信賴不變！各位同事，海信是一個(gè)企業(yè)，更是一項(xiàng)事業(yè)，需要千千萬萬的海信人世世代代去成就。讓我們?cè)谧兏镏袌?jiān)守，在傳承中創(chuàng)新，讓我們堅(jiān)守商業(yè)文明的基本規(guī)律，打造世界一流企業(yè)，成就世界一流品牌。我們努力向著“建百年海信，成為全球最值得信賴的品牌”的企業(yè)愿景加速前行，為全球億萬家庭制造更多美好，帶來更多幸福！
潮平岸闊，風(fēng)正帆懸，讓我們劈波斬浪，駛向輝煌的明天！
謝謝大家！
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