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     編輯:巧樂滋

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迎接機(jī)遇互聯(lián)網(wǎng)+風(fēng)口,布局智慧顯示產(chǎn)業(yè)

--訪談同輝佳視CEO戴福昊

“抓住機(jī)遇是規(guī)避風(fēng)險的唯一有效途徑:這尤其適用于今天國內(nèi)工程顯示行業(yè)風(fēng)云聚會的大動蕩階段”——國內(nèi)知名的智慧顯示綜合解決方案服務(wù)商同輝佳視CEO戴福昊先生,在近日接受媒體專訪中,將同輝佳視的發(fā)展策略用一個“抓機(jī)遇”全面概括。戴先生認(rèn)為,在互聯(lián)網(wǎng)+大潮下,誰善于抓住機(jī)遇,誰就會是最后的贏家。同輝佳視借助上半年融資4000萬的大好形勢,積極完成新三板(即全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng),簡稱新三板)由協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式,變更為做市轉(zhuǎn)讓方式,充分體現(xiàn)了同輝佳視對行業(yè)機(jī)遇、資本市場有利時期的把握能力。

同輝佳視CEO戴福昊

風(fēng)來了,你不能被動的等著飛
    采訪一開始,戴先生首先為我們指出同輝佳視的發(fā)展正在經(jīng)歷難得的歷史機(jī)遇:第一,國內(nèi)工程和商用顯示正處于一個特殊階段,新技術(shù)層出、互聯(lián)網(wǎng)+、智慧化不斷升級;第二,同輝佳視的發(fā)展也處于一個特殊階段,剛剛完成新三板從協(xié)議轉(zhuǎn)讓轉(zhuǎn)為做市轉(zhuǎn)讓的升級,為其進(jìn)一步利用好資本市場的資源打下堅實基礎(chǔ)。對此,戴先生認(rèn)為,同輝佳視的加速發(fā)展,與行業(yè)市場的溢彩紛呈相互映照,充分體現(xiàn)了同輝佳視的行業(yè)領(lǐng)先地位。其中,戴先生尤其對互聯(lián)網(wǎng)+條件下智慧顯示的發(fā)展頗具感悟。
    “我們能看到,今天提互聯(lián)網(wǎng)+的人在變得越來越多。但是同輝佳視早在多年前就已經(jīng)預(yù)感到這一時代的到來”,在對互聯(lián)網(wǎng)+的認(rèn)識上戴先生更愿意從同輝佳視一步一步的發(fā)展談起。
    七八年前,同輝佳視就已經(jīng)提出,顯示產(chǎn)業(yè)最終是一個軟件與硬件融合、應(yīng)用體驗從硬件為主向軟件為主和網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。正是基于這樣的判斷,同輝佳視的創(chuàng)新引擎一開始就包括了軟件、硬件、集成與網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用多個支點。“互聯(lián)網(wǎng)+的概念不僅是展示歷史技術(shù)條件下的理論創(chuàng)新,更是此前產(chǎn)業(yè)實踐的科學(xué)總結(jié)”,戴先生認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)+的內(nèi)涵集中表現(xiàn)為行業(yè)模式的創(chuàng)新。
    “有了經(jīng)驗、教訓(xùn)、方法和技術(shù)”,互聯(lián)網(wǎng)+才能真正成為機(jī)遇。戴先生認(rèn)為,如果把互聯(lián)網(wǎng)+看成一股風(fēng),那么現(xiàn)在“很多企業(yè)都被吹著從這邊飛到那邊。但是,有些企業(yè)完全是被風(fēng)被動的吹過去的;而同輝佳視在風(fēng)的到來之前,就已經(jīng)向這個方向努力——互聯(lián)網(wǎng)+的風(fēng)只是讓我們走的更快了”。
    “風(fēng)里飛起來,有會飛的,也有不會飛的,風(fēng)停了,結(jié)局就會不一樣”,同輝佳視在互聯(lián)網(wǎng)+中不打無準(zhǔn)備之仗,抓住互聯(lián)網(wǎng)+更需要手里有“王牌”。

同輝佳視前臺

解構(gòu)市場機(jī)遇,形成以點帶面的突破
    2014年,同輝佳視在教育市場努力很多,“也有人說教育招標(biāo)采購這種模式,賺錢效應(yīng)不佳”,但是同輝佳視更愿意將教育市場的變化與整個工程顯示行業(yè)的發(fā)展相聯(lián)系。
    例如,交互平板在教育市場的發(fā)展,本身體現(xiàn)了液晶顯示大尺寸應(yīng)用的趨勢、體現(xiàn)了交互應(yīng)用在商用等領(lǐng)域的價值、也體現(xiàn)了教育產(chǎn)業(yè)智慧化的趨勢。而這三個趨勢在整個商用顯示市場是共性的。差別只在于,教育市場由政府的大力推動,“它會走的快一些、超前一些!
    “互聯(lián)網(wǎng)+不是一個均衡的市場機(jī)遇——總會有一些領(lǐng)域發(fā)展得更快、更早,另一些領(lǐng)域則要滯后。這就需要企業(yè)深刻研究,屬于自己的互聯(lián)網(wǎng)+在哪個方位”,戴先生強(qiáng)調(diào),企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略落地生根,將是一個有選擇的過程。
    戴先生認(rèn)為,目前的行業(yè)機(jī)遇具有“政策利好”的特點。例如,互聯(lián)網(wǎng)+、一帶一路、工業(yè)4.0、新型城鎮(zhèn)化等,都是可以形成規(guī)模市場的熱點。而如果認(rèn)識到政策利好的驅(qū)動性,則很容易把握“互聯(lián)網(wǎng)+”優(yōu)先成熟的“領(lǐng)域”:智慧城市、智慧安防、智慧教育、智慧醫(yī)療。
    同輝佳視除了繼續(xù)深耕多年優(yōu)勢的商用顯示領(lǐng)域外,正在積極的,在政府主導(dǎo)型的社會服務(wù)領(lǐng)域,開拓新“價值空間”。戴先生認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)+一定是政府先帶頭、在社會服務(wù)領(lǐng)域先開花結(jié)果的機(jī)遇。但是,強(qiáng)調(diào)政府主力市場的領(lǐng)先性,并不是否定商用領(lǐng)域互聯(lián)網(wǎng)+的能量。這只是一個對產(chǎn)業(yè)成熟先后次序的判斷。對此顯示企業(yè)要做的則是,成熟一個領(lǐng)域抓住一個領(lǐng)域,最終形成以點帶面、全面成熟的互聯(lián)網(wǎng)+市場。

智慧教育成功案例

多元相容,抓住客戶需求智慧化的升級
    互聯(lián)網(wǎng)+本質(zhì)上是客戶需求的變革,這是真正的挑戰(zhàn)所在。戴先生對現(xiàn)在的行業(yè)躁動如此概括。
    一方面,顯示技術(shù)和手段在多元化。2014年大尺寸液晶進(jìn)一步普及、交互平板市場劇增、小間距LED異軍突起、激光顯示和激光投影技術(shù)開花結(jié)果:顯示產(chǎn)業(yè)從未如此“百花齊放”。戴先生指出,這種激烈的技術(shù)較量,必然令一部分人產(chǎn)生迷茫:到底哪一個代表未來呢?
    但是如果從客戶需求角度看,這些不同門類的技術(shù)不是競爭關(guān)系,反而是互補(bǔ)關(guān)系——因為不同顯示技術(shù)提供了不同的特色應(yīng)用體驗,恰恰符合客戶需求差異化的特點:順應(yīng)行業(yè)變革,從去年開始,同輝佳視積極向綜合顯示解決方案提供商轉(zhuǎn)型。其中,重要一點就是確立以客戶需求為原則的產(chǎn)品線體系,打破此前比較專注液晶顯示的產(chǎn)品線局限。
    另一方面,互聯(lián)網(wǎng)+大勢下,客戶也不再滿足此前“簡單的單純顯示應(yīng)用”。對此,同輝佳視認(rèn)為這是一個顯示“智慧化”的過程。
    例如安防行業(yè),單純靠顯示競爭,很難說有差異化的競爭力:因為能制造安防顯示器的企業(yè)多如牛毛。但是,如果談?wù)摽蛻舻闹鲃有枨笈c被動需求的關(guān)系、既定需求與潛在需求的關(guān)系、強(qiáng)調(diào)客戶價值的迭代升級,那么同輝佳視的競爭差異性、優(yōu)勢價值就會格外明顯!飨壬绱吮硎。
    對此,戴先生進(jìn)行了舉例說明。同輝佳視把智能安防應(yīng)用為顯示智慧化的突破口之一,目前已經(jīng)逐步完善多種差異化的解決方案,包括了人臉識別、視頻融合、虛擬仿真、大尺寸觸摸等應(yīng)用,以提升解決方案的預(yù)警、數(shù)據(jù)分析等能力!斑@是非常具有潛力的嘗試,一旦有所突破,公司在酒店、娛樂、金融、公共服務(wù)等高端應(yīng)用領(lǐng)域就會獲得更多的機(jī)遇”。
    “根本上,顯示+互聯(lián)網(wǎng),加出來的就應(yīng)該是‘智慧’”,戴先生說,“所謂的智慧顯示就是告別簡單硬件為王戰(zhàn)略,體現(xiàn)應(yīng)用、服務(wù)、軟件、平臺、生態(tài)融合的嶄新應(yīng)用價值”!白鲎顑(yōu)秀的智慧顯示服務(wù)和產(chǎn)品供應(yīng)商,是同輝佳視互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略的既定目標(biāo)”。

同輝佳視智慧顯示成功案例

練內(nèi)功,顯示產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+剛剛起跑
    當(dāng)問到,同輝佳視未來的發(fā)展藍(lán)圖時,戴先生更顯得富于激情,他強(qiáng)調(diào)“智慧顯示、互聯(lián)網(wǎng)+下,今天顯示產(chǎn)業(yè)能夠看到的潛在市場、潛在價值只是冰山一角——這個行業(yè)的未來至少有現(xiàn)在可視范圍的10倍,甚至更大”。
    對此,戴先生認(rèn)為,現(xiàn)在最主要的問題是“顯示產(chǎn)業(yè)還沒有能拿出真正滿足市場互聯(lián)網(wǎng)+需求的體系化方案”!拔覀冞需要創(chuàng)新,不斷創(chuàng)新。同輝佳視的歷史就是一部創(chuàng)新的歷史,現(xiàn)在同輝佳視做的最多的事情依然是創(chuàng)新,未來也會如此”。
    互聯(lián)網(wǎng)+是一個大筐,什么都能裝。但是不是裝進(jìn)來就有了價值,這需要新舊業(yè)態(tài)、業(yè)務(wù)和流程的重塑。而后者必然是全新的東西!盁o人敢言互聯(lián)網(wǎng)+的終點在哪里,唯一可確定的就是,現(xiàn)在行業(yè)需要不間斷的完成新的加法,做出新的產(chǎn)品、方案、體驗。——我們其實剛剛起跑,現(xiàn)在不比沖刺,比的是誰的內(nèi)力足,后勁強(qiáng)!
    練好企業(yè)內(nèi)功,戴先生認(rèn)為,研發(fā)創(chuàng)新是一部分,企業(yè)管理和架構(gòu)的現(xiàn)代化科化學(xué)化也是重要的一部分。同輝佳視是國內(nèi)商用顯示服務(wù)商較早登陸新三板資本平臺的企業(yè)之一。為什么要謀求這個呢?戴先生認(rèn)為主要有兩點目的,第一是強(qiáng)化企業(yè)的現(xiàn)代治理體系,引入外部的督導(dǎo)力量;第二則是為未來進(jìn)一步發(fā)展拓寬資本渠道。
    在采訪過程中,戴先生為我們分享了轉(zhuǎn)變成做市的兩個好處,一個是利于形成連續(xù)的交易,因為券商會擁有更廣泛的投資者群體,另一個是,基于連續(xù)競價對股票價格更為公允,更能夠體現(xiàn)公司的真實價值。而且,公司要進(jìn)入未來的競價交易模式(新三板的頂峰),做市是必經(jīng)的途徑。同輝佳視既然已經(jīng)進(jìn)入資本市場,就力求做到最好,以便獲得更好的融資能力。同輝佳視借助上半年融資4000萬的大好形勢,已經(jīng)成功轉(zhuǎn)換新三板交易模式,從協(xié)議轉(zhuǎn)讓變更為做市轉(zhuǎn)讓。這必然為同輝佳視更好的利用當(dāng)前有利的融資市場環(huán)境,壯大發(fā)展提供更為充沛的動力。
    “和合為智”,共筑未來
    談到商顯大屏行業(yè)的競爭,戴先生指出,目前市場單純壓價競爭還時有發(fā)生。甚至,這些現(xiàn)象是國內(nèi)民族企業(yè)難以出現(xiàn)如NEC、巴可、科視等世界工程顯示巨頭的重要“環(huán)境因素”。
    相反,同輝佳視一直是一個非常開放的公司、講求合作共贏的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。比如,同輝佳視自主品牌液晶顯示器與代理的NEC品牌產(chǎn)品,和諧共處,共同壯大發(fā)展。
    “兩敗俱傷不是企業(yè)家要做的事情,商業(yè)行為講究的是和諧合作的智慧;兩敗俱傷的事情做多了,損毀的是整個行業(yè)的未來,那么這種競爭的參與者也就很難言有好的未來”,戴先生認(rèn)為“競爭是發(fā)揮和發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)勢價值,讓自己生存的更好,競爭的勝利要靠不斷強(qiáng)壯自己”。
    訪談的最后,戴先生總結(jié)道:“大屏行業(yè)已經(jīng)步入有史以來最激烈的動蕩期,這種局面下只有那些有所堅持、有所創(chuàng)新、有所突破的企業(yè)才能最終成為勝利者”。同輝佳視將繼續(xù)努力尋求企業(yè)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的共振點,與業(yè)內(nèi)同仁一道共筑未來。



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文章發(fā)布日期:2015-6-26
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