互聯(lián)網(wǎng)+概念風(fēng)聲水起。作為一項(xiàng)國(guó)家戰(zhàn)略，互聯(lián)網(wǎng)+未來會(huì)改變我們生活、生產(chǎn)、社會(huì)的方方面面。投影產(chǎn)業(yè)逃不出互聯(lián)網(wǎng)，關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)+的概念，投影行業(yè)尚未有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。但是，這并不妨礙投影產(chǎn)業(yè)早已融入互聯(lián)網(wǎng)。

電商和O2O投影渠道已經(jīng)占據(jù)整個(gè)投影市場(chǎng)的2成銷售規(guī)模。其中，在中小企業(yè)零售商務(wù)投影機(jī)市場(chǎng)、家用投影市場(chǎng)占比超過三成；在娛樂和微型投影機(jī)市場(chǎng)占比近8成。對(duì)于渠道、亦包括廠商自主營(yíng)銷的份額部分，電商渠道作為最直接的“互聯(lián)網(wǎng)+投影”的產(chǎn)業(yè)模式，已經(jīng)在高度且迅速的改變整個(gè)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)格局。

部分新興品牌早已高度互聯(lián)網(wǎng)化。這新品牌包括單片液晶投影機(jī)產(chǎn)品、多數(shù)微型投影產(chǎn)品、堅(jiān)果，酷樂視等專著互聯(lián)網(wǎng)品牌文化的產(chǎn)品。一些傳統(tǒng)投影機(jī)品牌亦推出了一些互聯(lián)網(wǎng)化的產(chǎn)品，如明基、奧圖碼部分產(chǎn)品線主打電商渠道。另一些大型區(qū)域渠道代理商也把O2O作為加強(qiáng)服務(wù)和擴(kuò)大“領(lǐng)地范圍”的關(guān)鍵舉措之一。

智能投影技術(shù)的發(fā)展令投影產(chǎn)品自身融入網(wǎng)絡(luò)。智能投影是什么？不是一項(xiàng)具體的功能，而是一個(gè)可擴(kuò)展的基礎(chǔ)平臺(tái)。它提供計(jì)算、存儲(chǔ)、通信、協(xié)同和人機(jī)基礎(chǔ)界面。在此之上可能是遠(yuǎn)程教育，抑或網(wǎng)絡(luò)視頻，更可以是微信、微博這類時(shí)尚應(yīng)用。目前多數(shù)主流微型投影、娛樂投影都已實(shí)現(xiàn)智能化，明基、海信等企業(yè)代表的家用投影也開始逐步涉足智能技術(shù)。

投影營(yíng)銷和品牌文化的互聯(lián)網(wǎng)化。這方面的表現(xiàn)是基于線上資源和平臺(tái)的營(yíng)銷投入，在投影產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷投資中的占比不斷增長(zhǎng)，且遠(yuǎn)未達(dá)到頂峰。同時(shí)，線下營(yíng)銷亦與線上互動(dòng)和傳播高度整合，形成營(yíng)銷領(lǐng)域的O2O格局。另一方面，投影產(chǎn)品中的微型投影機(jī)和激光電視特別注重互聯(lián)網(wǎng)品牌文化。以用戶粘性和體驗(yàn)價(jià)值為核心，投影品牌正在告別簡(jiǎn)單的規(guī)模效益模式，走向深度客戶價(jià)值整合的產(chǎn)業(yè)方向。

投影互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì)是服務(wù)化

投影產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+如何走？服務(wù)化——產(chǎn)品服務(wù)化、品牌服務(wù)化、渠道服務(wù)化。

產(chǎn)品必須是基于精準(zhǔn)定位、精致需求設(shè)計(jì)的產(chǎn)品。這樣的產(chǎn)品符合消費(fèi)者特定性的“消費(fèi)習(xí)慣”。而傳統(tǒng)的產(chǎn)品線覆蓋性的研發(fā)創(chuàng)新與產(chǎn)品體系則將被顛覆。這一產(chǎn)品形態(tài)轉(zhuǎn)變會(huì)直接扭轉(zhuǎn)投影產(chǎn)業(yè)低端市場(chǎng)對(duì)價(jià)格戰(zhàn)的依賴，亦會(huì)大幅度降低企業(yè)產(chǎn)品線的復(fù)雜性。同時(shí)，也只有高精度的產(chǎn)品定位才能建立以“粘性”為中心的品牌文化價(jià)值，形成企業(yè)長(zhǎng)尾效益的產(chǎn)品基礎(chǔ)。

精準(zhǔn)定位的產(chǎn)品是建立在對(duì)消費(fèi)者的高度認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)之上的，也是建立在企業(yè)快速的產(chǎn)品研發(fā)與迭代周期之上。

渠道亦必須服務(wù)化。傳統(tǒng)的投影渠道、銷售體系更多的是圍繞產(chǎn)品分發(fā)來運(yùn)轉(zhuǎn)，更多的承擔(dān)了倉(cāng)儲(chǔ)、物流的價(jià)值。而O2O時(shí)代，渠道可能不在直接接觸產(chǎn)品，而是圍繞產(chǎn)品的部署、應(yīng)用、維護(hù)來運(yùn)轉(zhuǎn)。這將是典型的“服務(wù)化”的價(jià)值體系。在這個(gè)體系中電商、渠道服務(wù)、品牌產(chǎn)品、物流和倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)通過信息系統(tǒng)無縫對(duì)接。

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的投影產(chǎn)品將生存于一個(gè)復(fù)雜的生態(tài)之中：如工程投影必須與租賃商、內(nèi)容商、信息系統(tǒng)等高度融合；家用投影則要進(jìn)入整個(gè)智慧家庭的生態(tài)框架；教育投影則需求智慧教育產(chǎn)業(yè)體系的大力支撐。這種生態(tài)生存中的根本規(guī)律是“外延環(huán)境決定內(nèi)在生存質(zhì)量”。投影廠商必須學(xué)會(huì)與這些“外延生態(tài)打好交道、做好互通”，以構(gòu)建共同的價(jià)值體系。

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代渠道和廠商的關(guān)系必然變革。渠道的未來屬于服務(wù)，品牌的未來也是服務(wù)。但是這兩個(gè)服務(wù)內(nèi)容不同。渠道側(cè)重于實(shí)現(xiàn)，品牌側(cè)重理念和文化。這使得渠道和品牌之間的互補(bǔ)和粘性關(guān)系會(huì)更為密切。但是，事情的另一方面是，互聯(lián)網(wǎng)+造成的產(chǎn)品快速迭代和需求遷移的嶄新動(dòng)力模型，使得渠道和品牌的合作將更為容易出現(xiàn)裂痕。渠道商選擇為多個(gè)品牌服務(wù)，并擁有自己獨(dú)立品牌價(jià)值將成為主要趨勢(shì)�；ヂ�(lián)網(wǎng)+對(duì)渠道的變革之一，既是因服務(wù)價(jià)值的深度確立，渠道地位空前獨(dú)立和自主化。