雨后的深圳終于迎來(lái)了一絲冬天的氣息,距離年底已不足兩月,各企業(yè)的銷(xiāo)售熱情節(jié)節(jié)高漲,“雙11”成了電商企業(yè)年底必爭(zhēng)的全民消費(fèi)日,京東和天貓儼然成了“雙11”的競(jìng)爭(zhēng)主角。而在LED企業(yè),艾比森再次率先扛起年底沖刺大旗,掀起三億現(xiàn)貨大戰(zhàn), 與零首付共同發(fā)力,給2015交上一份滿(mǎn)意的答卷。
Led顯示屏一般被用于工程項(xiàng)目,不能及時(shí)交貨可能會(huì)影響工程進(jìn)度,尤其是一些重要會(huì)議項(xiàng)目,對(duì)交期要求尤為嚴(yán)格,產(chǎn)品能否在交期內(nèi)交貨也成了客戶(hù)的一大困擾。到了年底,各工程項(xiàng)目都會(huì)加快進(jìn)程,能否及時(shí)交貨顯得尤為重要?紤]到客戶(hù)的這一需求,艾比森再次拋出3億現(xiàn)貨,嚴(yán)格按照交期要求,足貨供應(yīng),切實(shí)解決客戶(hù)所需。
艾比森之所以能在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中殺出重圍,最重要的是堅(jiān)持做好產(chǎn)品質(zhì)量,做好產(chǎn)品服務(wù),贏得客戶(hù)信任。最初推行零首付時(shí),行業(yè)一片嘩然,客戶(hù)不給定金就敢把貨賣(mài)出去,有質(zhì)疑,有猜測(cè),有擔(dān)憂(yōu),事實(shí)上,這并不是艾比森盲目樂(lè)觀地豪賭,而是因?yàn)長(zhǎng)ED顯示大屏是定制化產(chǎn)品,客戶(hù)看不到實(shí)物,擔(dān)心收到的實(shí)物達(dá)不到想象的效果,正是了解到客戶(hù)的這種擔(dān)憂(yōu),在結(jié)合自身實(shí)力的基礎(chǔ)上,才推出“零首付”這種挑戰(zhàn)傳統(tǒng)規(guī)則的舉措,結(jié)果出人意料,但卻在艾比森的掌控之中,尤其是海外客戶(hù),對(duì)艾比森的這一做法非常認(rèn)同,海外訂單持續(xù)增加。零首付執(zhí)行到現(xiàn)在,從可以不收預(yù)付款到堅(jiān)決拒收預(yù)付款,正逐漸成長(zhǎng)為新的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
2015年的艾比森從年初開(kāi)始,有條不紊的連續(xù)推出了五款標(biāo)準(zhǔn)品:A2、S3、N4、X5、X16,涉及不同的行業(yè)領(lǐng)域。針對(duì)不同行業(yè)的不同特點(diǎn),每款產(chǎn)品都有自己的獨(dú)到之處,作為艾比森潛心研發(fā)的五款新品,絕對(duì)是艾比森2015年的重頭戲,而且自9月15日開(kāi)始,這五款產(chǎn)品全部實(shí)現(xiàn)零首付,現(xiàn)在,更有三億現(xiàn)貨持續(xù)滿(mǎn)足客戶(hù)需求。
在去年,艾比森拋出的2億現(xiàn)貨在行業(yè)引起震動(dòng),助力艾比森打破了10億魔咒,而今年,艾比森繼續(xù)加碼現(xiàn)貨,豪擲3億,率先展開(kāi)年底沖刺。對(duì)一些中小企業(yè)來(lái)說(shuō),3億可能是他們3年的銷(xiāo)售額,但艾比森已經(jīng)積累了豐厚的資金實(shí)力,并且要開(kāi)始大手筆進(jìn)行并購(gòu)與投資,為艾比森在競(jìng)爭(zhēng)中更添強(qiáng)勁動(dòng)力。
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