小間距技術(shù)自2012年前后開始大量出現(xiàn)，但受制于技術(shù)、價(jià)格等因素，在與其他大屏幕顯示技術(shù)的競爭中優(yōu)勢并不明顯，因而真正的市場應(yīng)用十分有限。近年來，在技術(shù)、市場等因素的推動(dòng)下，小間距LED屏才真正取得應(yīng)用突破。
    技術(shù)方面，隨著技術(shù)的提升，像素間距被一再減小，同時(shí)，“低亮高灰”等技術(shù)難題破解，令LED屏畫質(zhì)得到有效改善。并且隨著行業(yè)的逐步成熟，燈珠等核心元器件成本下調(diào)，拉低了終端產(chǎn)品價(jià)格，使之進(jìn)入合理區(qū)間，部分規(guī)格產(chǎn)品價(jià)格甚至能與傳統(tǒng)DLP技術(shù)抗衡。
    市場方面，伴隨市場認(rèn)知度和接受程度的提升，加快了小間距LED屏在諸多領(lǐng)域的應(yīng)用進(jìn)程，特別是會(huì)議室、監(jiān)控中心、商用顯示等領(lǐng)域。而市場規(guī)模的擴(kuò)展，又反過來促進(jìn)了產(chǎn)品價(jià)格的下調(diào)，將小間距LED屏的市場應(yīng)用模式推入良性軌道。
    2014年，各企業(yè)積極探索小間距LED顯示技術(shù)的深度應(yīng)用，加大了市場推廣力度，促使小間距LED技術(shù)不僅在監(jiān)控室、演播廳等高端室內(nèi)顯示領(lǐng)域取得了一定進(jìn)展，更為其在商業(yè)、民用市場的大規(guī)模應(yīng)用做好了鋪墊。謀求差異化，LED顯示屏企業(yè)各出高招
    如今，市場競爭日益激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化局面嚴(yán)重已成為LED屏行業(yè)的共識(shí)。在當(dāng)前國內(nèi)LED屏行業(yè)集中度不高，市場份額較分散的前提下，企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力堪憂。為了有效避免行業(yè)洗牌帶來的風(fēng)險(xiǎn)，各企業(yè)各出高招以提升自身的競爭力。
    謀求差異化，LED顯示屏企業(yè)各出高招

為了打破同質(zhì)化造成的低利潤局面，LED顯示屏企業(yè)相繼在差異化方面進(jìn)行了積極的探索。如洲明等企業(yè)試將技術(shù)創(chuàng)新“進(jìn)行到底”，打造技術(shù)型行業(yè)巨頭。針對(duì)目前行業(yè)熱度最高、利潤空間也較高的小間距LED顯示屏，不斷加大研發(fā)投入，有效提升了高密度小間距產(chǎn)品與DLP、液晶拼接等技術(shù)的抗衡能力，推動(dòng)了小間距LED屏向室內(nèi)應(yīng)用的邁進(jìn)。
    而以聯(lián)建光電等為代表的企業(yè)則轉(zhuǎn)換了發(fā)展思路，積極探索LED顯示屏硬件+傳媒廣告軟件的綜合傳媒網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營戰(zhàn)略。在聯(lián)建光電上半年的盈利中，新收購的分時(shí)傳媒和自有的聯(lián)動(dòng)文化兩家以傳媒業(yè)務(wù)為主體企業(yè)實(shí)現(xiàn)了近3000萬元凈利潤，成為拉動(dòng)公司利潤的馬車。公司也將“產(chǎn)品+服務(wù)”作為了差異化競爭戰(zhàn)略，以集團(tuán)化經(jīng)營模式整合優(yōu)質(zhì)媒體資源，打造“全國領(lǐng)先的戶外傳播首選品牌”。
    面對(duì)日益激烈的市場競爭，LED顯示屏企業(yè)各出高招，謀求差異化戰(zhàn)略下的企業(yè)生存之道，這也促成了LED行業(yè)多元化發(fā)展的格局形成。LED顯示屏企業(yè)熱衷并購
    近年來，LED顯示屏行業(yè)并購現(xiàn)象頻發(fā)，引發(fā)了全行業(yè)的關(guān)注。
    LED顯示屏企業(yè)熱衷并購
    2013年底，邁銳光電被福日電子收購，
    2014年3月，利亞德宣布將以增資方式收購河?xùn)|電子不高于25%股權(quán)，
    2014年9月，聯(lián)建光電斥資9.5億元收購友拓和易事達(dá)，
    2014年9月，洲明通過收購藍(lán)普科技100%股權(quán)議案，
    2014年12月，勤上光電收購彩易達(dá)51%股權(quán)，
    ……
    近年來LED顯示屏行業(yè)并購案頻發(fā)并非偶然。分析人士認(rèn)為，由于LED行業(yè)競爭異常激烈，未來業(yè)內(nèi)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合將是大勢所趨。
    當(dāng)前，產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品同質(zhì)化引發(fā)的無序競爭、低價(jià)競爭在擾亂市場秩序的同時(shí)，也成為企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)差異化突破的困惑。為了有效避免行業(yè)洗牌的風(fēng)險(xiǎn)，各企業(yè)將并購看做是一種快速增強(qiáng)品牌實(shí)力的有效手段。
    分析以上并購案例，不難發(fā)現(xiàn)，品牌合作，均是出于雙方在技術(shù)，或渠道，或資金等方面的優(yōu)勢，雙方聯(lián)手，旨在通過優(yōu)勢互補(bǔ)，完善自身在LED產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)品研發(fā)、服務(wù)延伸，實(shí)現(xiàn)在細(xì)分領(lǐng)域做專做強(qiáng)，打造細(xì)分市場的獨(dú)特競爭優(yōu)勢。
    面對(duì)市場“無寡頭競爭”的局面，要想做大做強(qiáng)，充實(shí)自身實(shí)力，并購的確是一個(gè)快速有效的手段。雙方在技術(shù)、服務(wù)、渠道、項(xiàng)目、資金、平臺(tái)等方面的優(yōu)勢互補(bǔ)，將可能產(chǎn)生1+1>2的效應(yīng)。以互惠互利的方式形成強(qiáng)有力的結(jié)構(gòu)以增強(qiáng)市場風(fēng)險(xiǎn)抵御力，成為企業(yè)“抱團(tuán)”現(xiàn)象頻發(fā)的根源。
    時(shí)下，小間距LED已成為大屏市場諸多廠商力捧的對(duì)象，除了傳統(tǒng)的LED廠商之外，以威創(chuàng)、彩訊等為代表的主流DLP廠商也相繼推出了小間距LED產(chǎn)品，攪動(dòng)了LED顯示屏市場。
    大屏廠商加盟，攪局LED屏市場