云南省第二建筑工程公司成立于1953年，是具有國家壹級資質(zhì)等級的國有建筑施工骨干企業(yè)，隸屬于云南建工集團(tuán)有限公司，公司注冊資金6032萬元，總資產(chǎn)3.2億元，現(xiàn)有職工1029人。本著“優(yōu)質(zhì)高效，創(chuàng)建一流”的企業(yè)精神，公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊決定在全公司構(gòu)建一套既具有遠(yuǎn)程視頻會議功能，又能融合監(jiān)控系統(tǒng)接入的監(jiān)控指揮綜合管理平臺，來開展現(xiàn)場管理與生產(chǎn)調(diào)度、遠(yuǎn)程指揮與應(yīng)急處理、遠(yuǎn)程會議與實時監(jiān)控、遠(yuǎn)程培訓(xùn)與技術(shù)研討等工作，以提升公司的工作效率和管理水平，逐步推進(jìn)精細(xì)化、現(xiàn)代化管理進(jìn)程，全面提升企業(yè)核心競爭力。
    新項目的建設(shè)需考慮視頻會議與監(jiān)控系統(tǒng)的融合集成。云南二建之前已經(jīng)在各施工項目組現(xiàn)場部署了第三方的監(jiān)控設(shè)備和3G單兵圖傳設(shè)備，監(jiān)控圖像可從各工地監(jiān)控點傳輸至公司指揮調(diào)度平臺。然而，由于監(jiān)控圖像的傳輸需要占用較大的網(wǎng)絡(luò)帶寬，而項目的建設(shè)又只能依托互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行，尤其是3G無線監(jiān)控圖像，在傳輸時遭遇的碼流過大問題，給網(wǎng)絡(luò)傳輸帶來了巨大的負(fù)荷。如何讓監(jiān)控既能實現(xiàn)本地高清存儲又能實現(xiàn)遠(yuǎn)程流暢、清晰的實時監(jiān)控呢?華平為這個難題提供了破解之策。利用業(yè)界領(lǐng)先的編解碼技術(shù)對前端工地的監(jiān)控資源進(jìn)行二次編碼，有效降低了監(jiān)控資源的傳輸碼流，使圖像和動態(tài)視頻在同樣的帶寬條件下，更加清晰、流暢。不僅節(jié)省了監(jiān)控占用的網(wǎng)絡(luò)帶寬，也使總公司實現(xiàn)了對監(jiān)控資源的統(tǒng)一調(diào)度。
    華平為云南二建進(jìn)行的系統(tǒng)建設(shè)具體部署如下：在公司總部中心機(jī)房部署1臺MCU服務(wù)器和1臺監(jiān)控綜合管理平臺設(shè)備作為整個融合平臺的分發(fā)平臺，為總公司和下屬所有分支結(jié)構(gòu)提供會議和監(jiān)控的視音頻數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)發(fā)功能；總部主會場部署高清會議終端、電視墻終端和大屏顯示器；其它分會場各配置1套標(biāo)清會議終端、攝像機(jī)及麥克風(fēng)等，方便工作人員對項目工地全過程監(jiān)控，也便于公司領(lǐng)導(dǎo)、上級及安監(jiān)部門不定期的監(jiān)察；每個項目組工地都分別部署一臺監(jiān)控網(wǎng)關(guān)服務(wù)器，為各項目部的監(jiān)控圖像提供媒體轉(zhuǎn)接服務(wù)；項目經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)在工地，使用臺式機(jī)或筆記本電腦，安裝會議與監(jiān)控平臺客戶端軟件，既能對工地畫面進(jìn)行監(jiān)看，也能同時參與視頻會議。

云南二建的監(jiān)控指揮綜合管理平臺建成后，實現(xiàn)了從省公司至全省各工地或分支機(jī)構(gòu)的視頻會議，遠(yuǎn)程培訓(xùn)，遠(yuǎn)程研討等功能。系統(tǒng)對全公司重要的工程項目實施了遠(yuǎn)程監(jiān)控和指揮調(diào)度應(yīng)用，提高了企業(yè)對項目現(xiàn)場和各分支機(jī)構(gòu)的管控能力，有力推進(jìn)了云南二建的信息化和現(xiàn)代化管理進(jìn)程。