2014年上半年,受國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的影響,數(shù)字標牌市場調(diào)整明顯,傳媒、政府等主要細分市場增幅放緩,導(dǎo)致整體市場增長低于預(yù)期。但商業(yè)零售、教育等行業(yè)增長迅速,市場機會凸顯。能否踩準市場步調(diào),在調(diào)整期實現(xiàn)加速發(fā)展,考驗企業(yè)實力。
國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)型穩(wěn)中有進,投資勢頭趨緩
2014年上半年,國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示,國內(nèi)GDP同比增長7.4%,預(yù)計全年也將維持在這一水平,總體經(jīng)濟運行平穩(wěn)。商業(yè)服務(wù)及批發(fā)零售、金融等行業(yè)增長領(lǐng)先,尤其網(wǎng)絡(luò)銷售成為零售業(yè)最大亮點,符合國家通過內(nèi)需拉動經(jīng)濟增長、促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略方針。
但令人擔憂的是,國內(nèi)投資勢頭趨緩。2014上半年,中國政府及民間固定資產(chǎn)投資,分別達到21.3萬億元、13.9萬億元,投資增幅相比去年有明顯下降。2014年上半年政府新開工項目投資增加只有13.6%,與2012上半年相比增幅下降10個百分點。
數(shù)字標牌整體市場增長放緩,商業(yè)零售等細分市場逆市上揚
在此背景之下,中國數(shù)字標牌市場也出現(xiàn)調(diào)整。根據(jù)奧維咨詢(AVC)在今年9月底的上海數(shù)字標牌展上發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,2014年上半年中國數(shù)字標牌市場銷售規(guī)模達到29.4億元,與去年同期相比下降2.8%。其中用于DS市場的商用電視銷額規(guī)模只達到9.6億元,比去年同期下降27% ;廣告機銷額16.4億元,與去年同期相比雖有增長,但增幅從73%降至15.8%。
奧維咨詢(AVC)認為,由于廣告機市場正面臨細分行業(yè)調(diào)整,商用電視也難以超越去年同期的水平,預(yù)計2014年下半年數(shù)字標牌市場可實現(xiàn)銷額36.3億元,全年實現(xiàn)65.7億元,與去年相比全年增幅只有5%,市場處于調(diào)整階段。
在數(shù)字標牌整體市場增幅放緩的局面下,廣告機市場仍可以保持21%的增幅。奧維咨詢(AVC)認為,這主要得益于商業(yè)服務(wù)及零售、教育等細分行業(yè)市場逆勢上揚,增幅均超出年初預(yù)期10個點以上,達到50%左右。而金融、醫(yī)療、電信等行業(yè)的增幅與預(yù)期相符,增幅在35%左右。
但傳媒、政府等需求量非常大的細分市場受經(jīng)濟環(huán)境及政策影響,增幅與年初預(yù)期相比下降超過18個百分點以上,市場比重在廣告機細分行業(yè)結(jié)構(gòu)中呈現(xiàn)較明顯的縮水跡象。這也導(dǎo)致廣告機市場的全年銷額增幅比預(yù)期下降12個百分點。
細分市場機會凸顯,考驗企業(yè)綜合實力
國家以拉動內(nèi)需、刺激消費,帶動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的方針政策不會變,智慧零售、智慧教育、智慧醫(yī)療、智慧城市等細分領(lǐng)域蘊藏巨大商機。其中商業(yè)服務(wù)及零售行業(yè),是一個完全市場化的領(lǐng)域,受政策影響相對較少,企業(yè)的O2O全渠道變革正在尋找落地的解決方案。
而智能化、交互化的數(shù)字標牌產(chǎn)品,已經(jīng)從“宣傳+發(fā)布”的基本模式,進化為“宣傳+發(fā)布+互動+大數(shù)據(jù)采集+精準營銷+移動支付”的全能模式;不僅可以成為實體渠道中的“營銷利器+顧客接觸點”,實現(xiàn)“大數(shù)據(jù)采集+精準營銷”,而且因為融入了“互動+支付”功能,使數(shù)字標牌產(chǎn)品可晉級為全渠道中重要的一個新興渠道——“自助銷售終端”,實現(xiàn)了從“物料”向“渠道”的轉(zhuǎn)變。
奧維咨詢(AVC)認為,市場環(huán)境的變化、客戶需求的提高,對數(shù)字標牌整機及產(chǎn)業(yè)鏈上下游的企業(yè)來說都是巨大的考驗。企業(yè)不管是圍繞客戶需求,進行深度定制,尋求額外的利潤;還是與產(chǎn)業(yè)鏈中其他企業(yè)合作分工,尋求自身的標準化、規(guī);l(fā)展,都能獲得一定的生存空間。
企業(yè)能否在市場調(diào)整期抓住機會,實現(xiàn)加速發(fā)展,主要考驗以下三方面實力:
一是看企業(yè)是否能踏準經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的步調(diào),在快速發(fā)展的細分市場提前布局;
二是看企業(yè)自身實力,或與產(chǎn)業(yè)鏈合作整合的能力,是否能針對用戶需求將新技術(shù)、新解決方案快速落地;
三是看企業(yè)否能在服務(wù)及商業(yè)模式上不斷完善,降低客戶運營維護的門檻。
2014年,是數(shù)字標牌市場調(diào)整之年,也是細分市場機會凸顯之年,是新技術(shù)、新解決方案落地轉(zhuǎn)化之年,更是企業(yè)分化之年。奧維咨詢(AVC)愿與行業(yè)內(nèi)的伙伴共同面對今天及明天的黑暗與寒冷,迎來后天的曙光。
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