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關(guān)于海翼國(guó)際
海翼國(guó)際數(shù)碼有限公司自在香港成立以來，以其精準(zhǔn)的定位、雄厚的資金投入以及深厚的專業(yè)背景，在國(guó)內(nèi)外合作伙伴支持與全體員工共同努力下， 逐步發(fā)展成為中國(guó)大陸音視頻行業(yè)一家重要的設(shè)備供應(yīng)商與技術(shù)服務(wù)商，特別是在AV集成控制設(shè)備、數(shù)字會(huì)議系統(tǒng)領(lǐng)域業(yè)已成為國(guó)內(nèi)外享有一定知名度和美譽(yù)度的科技公司。 多年來，海翼在“會(huì)議擴(kuò)聲專家”的道路上已樹立一定的口碑，并在會(huì)議擴(kuò)聲領(lǐng)域逐步形成了具有海翼特色的會(huì)議音頻系統(tǒng)解決之道。
目前, 公司旗下設(shè)有研發(fā)工作室、銷售公司、貿(mào)易公司和生產(chǎn)工廠等業(yè)務(wù)。其中，旗下的佛山市海翼數(shù)碼系統(tǒng)有限公司在國(guó)內(nèi)主要城市設(shè)有四大銷售服務(wù)中心：華東銷售服務(wù)中心（上海）、華南銷售服務(wù)中心（廣州）、華北銷售服務(wù)中心（北京）、西北銷售服務(wù)中心（西安），服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)各省市地區(qū)。
作為美國(guó)國(guó)際音樂制品協(xié)會(huì)（NAMM）會(huì)員與中國(guó)文演協(xié)會(huì)（CETA）會(huì)員單位，目前公司與歐美十多個(gè)國(guó)際品牌保持核心合作關(guān)系，總代理品牌有：美國(guó)SLS帶式平板音箱、美國(guó) POLYCOM（寶利通）專業(yè)音頻、英國(guó) AMINA平板揚(yáng)聲器、英國(guó)AUDICA（聲嘉）音響系統(tǒng)、比利時(shí)AUDAC（奧德克）音響、美國(guó)ASTATIC（艾特）可變指向性話筒、美國(guó)VARITEK（韻特）多媒體管理中心等，核心合作品牌有： 美國(guó)CRESTRON（快思聰）中控、美國(guó)CLEARONE專業(yè)音頻、日本TOA專業(yè)音響，并擁有知名音響品牌H-WiT為世界上多國(guó)音視頻行業(yè)工程商提供系統(tǒng)解決方案。
海翼國(guó)際致力于專業(yè)視聽價(jià)值與潮流的創(chuàng)造，“從心而發(fā)，以誠(chéng)致合”是海翼國(guó)際的核心文化。
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海翼，從2005年成立至今，已經(jīng)走過了7個(gè)年頭。7年的奮斗打拼，海翼從無到有，從最初的幾個(gè)人創(chuàng)業(yè)打拼到現(xiàn)在近百人的共同奮斗，這是一個(gè)量的積累，質(zhì)的飛躍。
海翼，作為專業(yè)音頻行業(yè)一顆冉冉升起的新星，在這一領(lǐng)域具有無限的發(fā)展?jié)摿Α：Ｒ淼目焖俪砷L(zhǎng)也引起了同行業(yè)以及廣大客戶的關(guān)注。而今天，我很有幸地邀請(qǐng)到海翼國(guó)際的總經(jīng)理梁根夫先生作為我們本次訪談的嘉賓。
Q：您好，根夫先生。眾所周知，海翼國(guó)際是一家專注于專業(yè)音頻行業(yè)的企業(yè)。在這里，我想問一下根夫先生，當(dāng)初，是什么原因讓您選擇了這一行業(yè)發(fā)展的？
A：我不是這個(gè)專業(yè)出身的，進(jìn)入這個(gè)行業(yè),純屬無意的，當(dāng)初是因?yàn)橄氲缴虾０l(fā)展，先找份落腳的工作，就是做這個(gè)行業(yè)的，然后，在工作崗位上學(xué)到了很多東西，也很快的喜歡上這個(gè)行業(yè)，我是在這個(gè)行業(yè)找到了自己職業(yè)的目標(biāo)，很慶幸!這個(gè)行業(yè)很有意思，感覺是在一個(gè)“小港灣里”拼搏，通過努力都會(huì)有自己的收獲，且不斷會(huì)發(fā)現(xiàn)新的東西。所以一直做下去，至今不知不覺已經(jīng)做了11年。
Q：11年前您選擇了專業(yè)音頻這個(gè)行業(yè)，可能是那個(gè)時(shí)候看到了這個(gè)行業(yè)的商機(jī)。那11年后的今天，您對(duì)于這個(gè)行業(yè)的現(xiàn)狀以及未來又是一個(gè)怎樣的看法？
A:這個(gè)行業(yè)比較窄，很多人都會(huì)說，這是一個(gè)沒法施展拳腳的行業(yè)。但在我眼里，這個(gè)行業(yè)雖不是朝陽產(chǎn)業(yè)，但已經(jīng)較為成熟、規(guī)范，也逐漸形成清晰的細(xì)分市場(chǎng)，行業(yè)前景也是非常的好。這個(gè)行業(yè)經(jīng)歷著各種亂象，品牌雜亂，競(jìng)爭(zhēng)無序，假貨泛濫，標(biāo)準(zhǔn)不一等，但應(yīng)該看到，都在逐漸的回歸理性，越來越多的公司把眼光放得長(zhǎng)遠(yuǎn)，逐漸的，產(chǎn)品的品質(zhì)在提升，服務(wù)質(zhì)量在提升。所以，我所看到的行業(yè)現(xiàn)狀，優(yōu)秀的公司越來越多，行業(yè)整體會(huì)轉(zhuǎn)向良性的發(fā)展。在這個(gè)行業(yè)，新技術(shù)的應(yīng)用會(huì)使產(chǎn)品更符合細(xì)分市場(chǎng)的用戶需求，更人性化，同時(shí)，行業(yè)會(huì)更加規(guī)范。這個(gè)行業(yè)還有一個(gè)非常有特性的地方，它不會(huì)是一個(gè)最終成為幾個(gè)大公司的天下，它會(huì)容納各種大大小小的公司，只要你做的專業(yè)，定位準(zhǔn)確，哪怕是堅(jiān)持在某個(gè)小小的細(xì)分市場(chǎng)滿足客戶的需要，都能夠很好的生存，并得到沉淀。我想這個(gè)行業(yè)將來會(huì)是這個(gè)樣子，大公司得到更廣闊的發(fā)展，小公司也做的更為“精致”，細(xì)分市場(chǎng)得到規(guī)范、發(fā)展，市場(chǎng)容量必將得到放大。海翼公司就是在這個(gè)行業(yè)特性下，堅(jiān)持自己 “會(huì)議&擴(kuò)聲”專家的定位，為客戶提供“一站式”服務(wù)，提升客戶的競(jìng)爭(zhēng)力，取得了這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的發(fā)展。
Q：作為海翼的創(chuàng)始人之一，可以說，海翼經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，也正是你經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨。過去7年的拼搏奮斗，相信你們遇到了無數(shù)的挫折也克服了無數(shù)的困難才把海翼帶到這個(gè)位置。在經(jīng)營(yíng)途中會(huì)遇到許多的阻礙，是什么讓你們堅(jiān)持了下來呢？
A：這是一個(gè)專業(yè)性較高的行業(yè)，看似門檻很低，但要做好卻相當(dāng)?shù)牟蝗菀�。我認(rèn)為，這個(gè)行業(yè)要求從業(yè)者和公司都要有較深的沉淀，不能急于求成。事實(shí)證明，在這個(gè)行業(yè)急于求成的公司，基本都是曇花一現(xiàn)。海翼從成立的時(shí)候，我們就清晰的看到了這一點(diǎn)，我們一直堅(jiān)持創(chuàng)立之初的定位。所以，在我們遇到困難、或者利益誘惑時(shí)，我們都會(huì)去想想我們公司的使命是什么，發(fā)展定位是什么。我們把自己看成是“小樹”，而不是“草”，“樹”長(zhǎng)的慢，但最終會(huì)長(zhǎng)成大樹。也為了最終長(zhǎng)成“大樹”，我們都會(huì)堅(jiān)持！
Q：經(jīng)營(yíng)就好比一場(chǎng)馬拉松比賽，您能說說海翼現(xiàn)階段的經(jīng)營(yíng)狀況嗎？
A：海翼在第一個(gè)階段，大概5年時(shí)間，應(yīng)該說是在公司所有人的努力下，也取得了一定成績(jī)，同行也給以了高度的肯定�，F(xiàn)在海翼還屬于發(fā)展階段，在近幾年都還保持著較好增長(zhǎng)。但我們需要更高的發(fā)展，需要做一些調(diào)整，所以，今年我們提出“穩(wěn)中求進(jìn)”的經(jīng)營(yíng)定位，是在做一些調(diào)整，以求新一階段的高速發(fā)展。
Q：任何的企業(yè)發(fā)展除了需要人才、資金、實(shí)力等等因素外，一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)理念也是必不可少的。作為海翼總經(jīng)理又是銷售強(qiáng)將的您，針對(duì)海翼現(xiàn)階段的狀況，可否跟我們分享一下海翼現(xiàn)階段的經(jīng)營(yíng)理念？
A：
我想，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的負(fù)責(zé)人，最重要是知道自己公司的現(xiàn)狀，優(yōu)勢(shì)在什么地方，劣勢(shì)在什么地方，然后提出你的經(jīng)營(yíng)思路。2012 年，公司提出了“穩(wěn)中求進(jìn)”為總基調(diào)的發(fā)展思路，不僅是過去工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，更是基于當(dāng)前復(fù)雜多變的行業(yè)形勢(shì)和公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作情況作出的一次戰(zhàn)略決策�！胺�(wěn)中求進(jìn)”具有以下三層含義：
首先，“穩(wěn)”。要“穩(wěn)”住現(xiàn)狀、“穩(wěn)”住增長(zhǎng)，就必須首先“穩(wěn)”住產(chǎn)品線、銷售思路，穩(wěn)住內(nèi)部管理規(guī)范，穩(wěn)住既有的內(nèi)外部?jī)?yōu)勢(shì)，穩(wěn)住既有的成長(zhǎng)勢(shì)頭。
第二，以“求”爭(zhēng)取主動(dòng)。我們經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、管理指標(biāo)都是主動(dòng)針對(duì)當(dāng)前面臨的現(xiàn)狀、原有的基礎(chǔ)和總結(jié)的問題提出的經(jīng)營(yíng)思路和目標(biāo)，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和指導(dǎo)性。
第三，以“進(jìn)”促變，進(jìn)，就是要繼續(xù)抓住和用好公司發(fā)展的重要機(jī)遇，在“會(huì)議&擴(kuò)聲專家”的發(fā)展方向上取得新進(jìn)展，在產(chǎn)品資源開發(fā)和引進(jìn)上取得新突破，在公司管理上取得新成效。正式基于這樣的目標(biāo)和要求，“穩(wěn)中求進(jìn)”必須突出“變”字，各項(xiàng)工作都要以“進(jìn)”促變，以“變”促進(jìn)， “進(jìn)”不能簡(jiǎn)單盲目的進(jìn)，“變”也不能簡(jiǎn)單的變，必須有實(shí)質(zhì)性的突破和進(jìn)展。所以，“穩(wěn)中求進(jìn)”的要求，必須從更深層次研究和思考，從更廣角度分析和判斷，從而用更寬闊的視野、更獨(dú)特的思維和更智慧的思路去提出措施和辦法，推動(dòng)工作的全面開展。讓海翼?yè)碛袕?qiáng)而有力的保障，繼續(xù)銳意進(jìn)取，揚(yáng)帆起航，在2012取得更輝煌的成績(jī)。
Q：把握現(xiàn)在，海翼可以說是取得了不俗的成績(jī)，展望未來，我相信海翼的高度不單單是在這里，海翼還具有很大的發(fā)展?jié)摿�。那么，海翼在未來三年有著怎樣的一個(gè)規(guī)劃呢？
A：簡(jiǎn)單的來說，未來三年，我們的業(yè)績(jī)能保持40%左右的增長(zhǎng)，第一年穩(wěn)步調(diào)整，第二年強(qiáng)勢(shì)發(fā)力，第三年，順勢(shì)增長(zhǎng)；這三年就是我們海翼第二階段的目標(biāo)，真正躋身行業(yè)大公司的行列；所以，未來三年，我們要抓住高增長(zhǎng)的機(jī)遇，要讓更多的客戶體驗(yàn)海翼的服務(wù)價(jià)值。當(dāng)然，在未來的三年里，海翼會(huì)把服務(wù)價(jià)值的提升放在重要位置，形成海翼的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我想，在未來三年，大家會(huì)看到一個(gè)新的海翼。
Q：好的規(guī)劃需要有好的人員去實(shí)現(xiàn)，海翼的不斷成長(zhǎng)需要全體成員的共同奮斗與努力才能實(shí)現(xiàn)未來的規(guī)劃。在此，您對(duì)您公司的員工有什么期望或者有什么想跟他們說的呢？
�。粒何蚁胝f，我們的同事真的很年輕、很有創(chuàng)造力，很優(yōu)秀！假如說些期望的話，我真的希望我們的同事不要滿足于現(xiàn)狀，也不要等待什么，公司到這個(gè)階段，同樣和創(chuàng)業(yè)之初一樣，需要大家的激情投入，發(fā)揮才智。唯有這樣，我們才能收獲！
�。眩�:很感謝根夫先生跟我們聊了那么多的話題，最后在這里，如果讓您為海翼許一個(gè)愿望，你會(huì)為海翼許一個(gè)什么樣的心愿呢？
Ａ：愿海翼是個(gè)“常青樹”，不斷得到壯大。堅(jiān)持做在這個(gè)行業(yè)，在這個(gè)社會(huì)都是有價(jià)值的企業(yè)。
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文章來源：海翼國(guó)際 編輯：旺牛 |
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