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2010晶炬鈑金管理規(guī)范年

中國(guó)投影網(wǎng)多媒體講臺(tái)資訊　2010-4-16 10:44:41　編輯：白云　[ 大中小 ]

　　晶炬鈑金迎來(lái)了嶄新的2010年——管理規(guī)范年。新春伊始，晶炬鈑金全體成員開(kāi)始投入到全新的工作中來(lái)，經(jīng)過(guò)去年的初步學(xué)習(xí)和規(guī)范，公司有了新的戰(zhàn)略目標(biāo)，今年以年產(chǎn)值3000萬(wàn)為結(jié)果導(dǎo)向，制定了詳細(xì)的年度發(fā)展規(guī)劃。

　　2010年之所以命名為規(guī)范管理年，是因?yàn)楣緡?yán)重認(rèn)識(shí)到在注重投資設(shè)備和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的同時(shí)，還必須加強(qiáng)系統(tǒng)流程管理。為了公司基業(yè)長(zhǎng)青，打造強(qiáng)盛品牌，晶炬鈑金必須有一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南到y(tǒng)作業(yè)流程，先進(jìn)到位的管理工具，創(chuàng)新完整的培訓(xùn)體系。為此，2010年4月份，晶炬鈑金公司賀彪總經(jīng)理不惜投入巨資請(qǐng)來(lái)資深的管理顧問(wèn)，由顧問(wèn)輔導(dǎo)進(jìn)行為期50天的系統(tǒng)重建、流程梳理等管理項(xiàng)目開(kāi)展。

2010晶炬鈑金管理規(guī)范年
3S管理項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

　　4月13日，全體成員的軍訓(xùn)拉開(kāi)帷幕，軍訓(xùn)中，以標(biāo)準(zhǔn)的軍容軍姿為基礎(chǔ)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)PK大賽，經(jīng)過(guò)激烈殘酷PK和團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌整合，為晶炬鈑金的流程管理項(xiàng)目打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。3S流程管理項(xiàng)目進(jìn)行的第一階段，公司首先導(dǎo)入日（周）結(jié)果日（周）計(jì)劃系統(tǒng)工具，將每日每周工作重點(diǎn)清晰明確化，以結(jié)果為導(dǎo)向把工作進(jìn)行倒推分解且按部就班完成，大大提高了工作效率，可謂“日清日高”。 3S流程管理項(xiàng)目進(jìn)行的第二階段，各部門各崗位職責(zé)、流程重新設(shè)置、梳理，從整個(gè)體系上明確了職責(zé)，專人專崗，人崗匹配。如此實(shí)施下來(lái)既提高了各部門的工作效率，也對(duì)公司的總體運(yùn)作起了規(guī)范指導(dǎo)作用。3S流程管理項(xiàng)目進(jìn)行的第三階段，對(duì)客戶價(jià)值進(jìn)行了深入的探討，明確了外部客戶和內(nèi)部客戶的價(jià)值內(nèi)涵，公司全體成員深刻認(rèn)識(shí)到提供怎樣有價(jià)值的結(jié)果才是客戶愿意用金錢來(lái)交換和認(rèn)可的。3S流程管理項(xiàng)目進(jìn)行的第四階段，制定了公司五年戰(zhàn)略目標(biāo)，且全體員工根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)也設(shè)計(jì)了自己的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，從總體上達(dá)到公司戰(zhàn)略與個(gè)人戰(zhàn)略的統(tǒng)一，并且融入了科學(xué)完善的薪資績(jī)效考核制度，使得大家晶炬鈑金和個(gè)人的未來(lái)更充滿了信心。

2010晶炬鈑金管理規(guī)范年
軍訓(xùn)

2010晶炬鈑金管理規(guī)范年
規(guī)范管理中競(jìng)選運(yùn)營(yíng)總監(jiān)環(huán)節(jié)

　　2010年5月29日，為期50天的3S流程管理項(xiàng)目順利結(jié)項(xiàng)，晶炬鈑金全體成員與管理咨詢公司的顧問(wèn)組舉行了盛大圓滿的結(jié)項(xiàng)會(huì)，不僅對(duì)晶炬鈑金這50天取得的成績(jī)舉杯歡慶，同時(shí)也是晶炬鈑金開(kāi)始流程管理自運(yùn)營(yíng)的誓師會(huì)。長(zhǎng)沙晶炬鈑金時(shí)刻都秉著報(bào)效祖國(guó)和回報(bào)社會(huì)支持的各界伙伴為核心，在致力于全國(guó)教學(xué)設(shè)備行業(yè)和電力、自控行業(yè)這個(gè)陽(yáng)光事業(yè)上一直貢獻(xiàn)企業(yè)堅(jiān)持不懈的努力和創(chuàng)新。

2010晶炬鈑金管理規(guī)范年
3S管理項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)會(huì)

2010晶炬鈑金管理規(guī)范年
晶炬員工自編手語(yǔ)歌

　　在3S流程管理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，晶炬有幸參加了盛名享譽(yù)全球的艾莫老師對(duì)全體成員進(jìn)行“團(tuán)隊(duì)致勝”專業(yè)課程培訓(xùn)，在兩天一夜心智啟發(fā)和思維方式的訓(xùn)練中，艾莫老師用獨(dú)一無(wú)二的方式讓公司全體成員全情投入到培訓(xùn)中。整個(gè)課程培訓(xùn)下來(lái)，使全體成員對(duì)公司團(tuán)隊(duì)、職業(yè)道德、崗位職責(zé)以及感恩等方面有了全新深刻的認(rèn)識(shí)和思考，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)增強(qiáng)了必勝的信心。在最后的感恩環(huán)節(jié)，所有晶炬鈑金成員紛紛自主上臺(tái)向尊敬的賀彪總經(jīng)理表示誠(chéng)摯的謝意，是他花巨資給了晶炬鈑金所有員工一次平等的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，為此，晶炬鈑金全體成員自發(fā)肺腑承諾，在今后的工作當(dāng)中，一定秉著高度的責(zé)任感和無(wú)比敬畏的感恩來(lái)回報(bào)公司，用每個(gè)人的實(shí)際行動(dòng)來(lái)協(xié)助公司逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)廣大客戶對(duì)合作伙伴的感恩和奉獻(xiàn)。

2010晶炬鈑金管理規(guī)范年
成功邀請(qǐng)艾莫老師成為晶炬鈑金企業(yè)顧問(wèn)