長虹平板電視“爭上游”
中國投影網(wǎng)行業(yè)資訊 2009-11-26 2:39:13 編輯：非凡 [
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在CRT時代領(lǐng)跑中國彩電業(yè)的長虹，再一次在平板時代實現(xiàn)了核心技術(shù)突破。這對中國的平板電視意味著什么
北京一家傳媒公司策劃人員林珊珊，近來沒事就往西直門外大街的國美電器城跑。她在看長虹的50寸等離子電視這幾天有沒有降價促銷。國慶前夕，林珊珊花了6999元為自己的三口之家買了一臺長虹促銷的50寸高性價比等離子電視，因為當(dāng)時沒有給父母一起買一臺，林姍姍覺得很愧疚。她的選擇不多，日本松下等50寸等離子電視的促銷價，至少在萬元以上。
其實，長虹這樣的降價也許僅僅是個開始。產(chǎn)品價格戰(zhàn)的背后，是技術(shù)話語權(quán)的掌握。
2009年4月，長虹投資6.75億美元建立的中國首條PDP(等離子)屏生產(chǎn)線實現(xiàn)了量產(chǎn)。目前，第二條PDP屏生產(chǎn)線正在建設(shè)過程中，預(yù)計到2010年6月年產(chǎn)216萬片。
“在此之前，中國彩電企業(yè)的平板顯示屏完全依靠向日韓等企業(yè)進(jìn)口，成為外資的組裝工廠，行業(yè)純利潤率不足1%，企業(yè)多在虧損邊緣！ 著名家電行業(yè)觀察家羅清啟對《中國新聞周刊》說。他估計，由于長虹打破了日韓企業(yè)壟斷顯示屏的歷史，上世紀(jì)90年代大屏幕彩電一次降價20%～30%的歷史，可能再次在平板時代上演。
“手里沒屏，就等于被人卡住了脖子”
期待物美價廉的平板電視，是中國消費者包括林姍姍的集體選擇。
“平板時代，屏和模組等核心技術(shù)都掌握在外資手里，處于壟斷地位的日韓企業(yè)自然沒有降價的動力！绷_清啟說。
羅清啟所說的電視平板時代，是較之上世紀(jì)80年代至2003年以前的CRT(顯像管)時代而言。那個時代的最初10年(上世紀(jì)80年代至90年代)，中國彩電企業(yè)與外資品牌之間，也如現(xiàn)在一樣，存在著巨大的技術(shù)差異。長虹、康佳、TCL等骨干企業(yè)通過引進(jìn)、消化、吸收、創(chuàng)新，逐漸摸索出一條中國彩電之路。1996年，在長虹降價大潮的帶動下，國產(chǎn)彩電銷售額首次超過進(jìn)口彩電。國產(chǎn)品牌與國外品牌的市場占有率之比逐漸由以前的2∶8變成了8∶2，市場份額的急劇減少，曾一度令松下等外資品牌在中國收縮生產(chǎn)線。
但技術(shù)時代的變革從不以人的意志為轉(zhuǎn)移。當(dāng)長虹、TCL等骨干企業(yè)一路猛奔的時候，CRT技術(shù)已經(jīng)江河日下，市場似乎一夜之間進(jìn)入了平板電視時代。
“沒有最薄，只有更薄”。當(dāng)日本三星、韓國LG的平板電視在2003年推向國內(nèi)市場，并迅速刮起消費潮的時候，長虹等中國彩電企業(yè)根本“無貨可供”。
從2005年至今，CRT彩電的銷量已經(jīng)從占市場的80%下降到20%，被平板電視所取代。而在平板電視的銷量中，日本松下、索尼、東芝、夏普，韓國的三星、LG等品牌，占據(jù)了80%的市場份額。
“CRT彩電只能生產(chǎn)到34寸，因為體積龐大，已經(jīng)搬不進(jìn)普通消費者的家門了。但隨著20世紀(jì)初商品房的興起，百姓居住面積變大，還要求更大尺寸的彩電！遍L虹元老級科學(xué)家、長虹多媒體產(chǎn)業(yè)公司董事、副總經(jīng)理陳寧對《中國新聞周刊》表示。據(jù)他介紹，已經(jīng)事先預(yù)測到未來趨勢的長虹，在1999年向國家申請了中國首批PDP(等離子)彩電生產(chǎn)批號，首期200臺在2000年成功下線。但是，由于造價太高(當(dāng)時每臺達(dá)到12萬元)，沒有繼續(xù)批量生產(chǎn)。
國產(chǎn)平板電視要12萬元一臺，怎么辦？沒有進(jìn)入平板核心技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域的中國彩電企業(yè)想要有平板電視可賣，只有進(jìn)口一條路。進(jìn)口的核心器件——顯示屏和模組，占到了整機成本的70%至80%(顯示屏占60%左右，模組占到20%左右)，國產(chǎn)平板電視的價格只能由進(jìn)口屏的價格決定，價格自然高居不下。
價格降不下來，中國彩電業(yè)的生存狀況堪憂。
“國內(nèi)廠商一臺平板電視的售價，基本等于進(jìn)口屏的價格加上管理成本和銷售成本！币晃徊孰姌I(yè)內(nèi)人士說，很多彩電生產(chǎn)企業(yè)只是賬面上還過得去，實際上在平板時代都處于微有盈利或者虧損邊緣。
“手里沒屏就等于被外資卡住了脖子！绷_清啟說。長虹等彩電廠商雖然每年手里也握著三星、LG等液晶顯示屏供應(yīng)商的采購合同，但合同有時形同虛設(shè)，一到電視市場旺季，LG、三星首先滿足的是自己的平板電視業(yè)務(wù)需求，供貨量吃緊不說，有時候還要抬高價格。而國內(nèi)廠商則不敢有怨言，否則會面臨屏采購合同量減少的危險。
中國每年進(jìn)口顯示屏的金額為110億～120億美元左右，這個數(shù)字，相當(dāng)于中國每年采購大飛機的金額總和。這一數(shù)字也曾經(jīng)讓國家有關(guān)部門感到驚訝。
為了改變被動地位，危機四伏的國產(chǎn)彩電品牌進(jìn)行了技術(shù)反抗，不斷向產(chǎn)業(yè)上游挺進(jìn)。2006年年初，廈華電子有限公司與中華映管巨資合作投資興建液晶顯示模組廠；2007年9月，海信國內(nèi)第一條液晶模組生產(chǎn)線順利竣工投產(chǎn)。
“模組的成本只占到總成本20%以下，沒有國產(chǎn)的顯示屏，還不能稱之為生產(chǎn)出真正的國產(chǎn)平板電視，價格的進(jìn)一步下降也就無從談起。”羅清啟一語道破價格的玄機。他認(rèn)為，無論如何，中國的電視業(yè)還是要觸碰核心技術(shù)——顯示屏。
“如果沒有做屏的能力，干脆退出彩電產(chǎn)業(yè)！2004年，長虹董事長趙勇甚至為此放出狠話。2006年底，長虹聯(lián)手陜西彩虹集團(tuán)，斥資6.75億美元開始興建等離子屏和模組生產(chǎn)線。
價格下降的前提是技術(shù)
雖然生產(chǎn)出“質(zhì)優(yōu)價廉”國產(chǎn)電視的夢想，已經(jīng)縈繞在中國彩電企業(yè)心中6年(2003年到2009年)之久，但對于后進(jìn)入平板時代的中國彩電企業(yè)，拿下核心技術(shù)并非易事。
長虹在2005年制定了向等離子核心技術(shù)挑戰(zhàn)的目標(biāo)。長虹副總工程師陽丹對《中國新聞周刊》介紹說，平板產(chǎn)業(yè)顯示屏分為液晶(LCD)和等離子(PDP)，從資金角度看，投資一條等離子生產(chǎn)線需要幾十億元，而液晶生產(chǎn)線則需要150億元至200億元；從技術(shù)維度看圍繞PDP產(chǎn)品線的專利大概在2000多項，而圍繞LCD(液晶)大概是在2萬多項。因此，從自主創(chuàng)新出發(fā)，PDP的技術(shù)空間相對較大。
機會很快來了。隨著韓國三星的老對手韓國大宇集團(tuán)的破產(chǎn)，2006年10月30日，長虹集團(tuán)以約1億美元曲線收購旗下等離子技術(shù)鼻祖——歐麗安(Orian)公司的75%股權(quán)。長虹等于同時獲得了PDP全球1/3的有效專利和核心技術(shù)人才。
當(dāng)韓國電視業(yè)界得知收購歐麗安(Orian)公司買家之一竟然是長虹之后，曾經(jīng)攻擊韓國政府將平板核心技術(shù)賣給了中國企業(yè)。但木已成舟，2006年12月29日，世紀(jì)雙虹出資9500萬美元，長虹股份出資9000萬美元，美國MP出資4000萬美元，共同組建成立2.25億美元的四川虹歐顯示器件有限公司，打造等離子顯示器件生產(chǎn)基地。
“現(xiàn)在，我們正在積極推進(jìn)PDP中試線和一期二生產(chǎn)線建設(shè)！焙鐨W公司副總經(jīng)理沈一楠說，“截至今年年底，我們的中試線將建成；到2010年6月，我們的一期二生產(chǎn)線將正式投產(chǎn)！
“長虹PDP項目目前生產(chǎn)的八面取(一塊面板上切割8塊42英寸的顯示屏)生產(chǎn)線，是繼日本的松下和韓國的三星、LG之后全球第四條等離子屏生產(chǎn)線！鄙蛞婚硎尽(jù)他向《中國新聞周刊》介紹，目前長虹生產(chǎn)的等離子屏，有一些數(shù)據(jù)甚至已經(jīng)超過了世界上的一些一線品牌。
沈一楠，長虹最著名的工程師，曾經(jīng)負(fù)責(zé)上世紀(jì)90年代紅極一時的“紅太陽一號”“紅太陽二號”工程建設(shè)。
但即使是負(fù)責(zé)過長虹歷史上多個工程項目的沈一楠，也感覺到了前所未有的壓力。2009年4月，安裝上長虹等離子屏的“歐寶麗”等離子電視已經(jīng)開始上市，一直處于供不應(yīng)求狀態(tài)。為了打破這種局面，虹歐第二期項目將在2012年年底完成，通過多期建設(shè)最終產(chǎn)能將達(dá)到600萬片(按42寸等離子計算)。
壓力還來自多方面的期待。長虹的中國首個PDP項目，受到了國家和地方政府的高度重視。在2009年2月通過的《電子信息產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃》中，平面顯示產(chǎn)業(yè)成為了三大重點突破的核心產(chǎn)業(yè)，單獨列為振興的六個工程之一。
“綿陽的希望在工業(yè)，工業(yè)的重點在長虹。”綿陽市人民政府市長曾萬明對《中國新聞周刊》記者說。有中國西部“硅谷”之稱的綿陽，是國務(wù)院批準(zhǔn)建設(shè)的中國唯一的科技城，也是四川第二大城市。在上世紀(jì)八九十年代長虹最輝煌的時代，工業(yè)增加值曾位居四川省第二位，而今屈居第七。
“綿陽市政府提供給長虹的是無障礙的VIP式的服務(wù)！笔虚L曾萬明的體會是，長虹上午報到市里需要解決的事情，一般當(dāng)天給予解決。具體到長虹PDP項目，綿陽市政府給予了土地、金融、稅收等全方位的支持，支持資金達(dá)上億元。
2009年10月16日，長虹與臺灣最大液晶面板制造商友達(dá)光電合資，運營液晶模組項目，步入液晶顯示屏核心領(lǐng)域。至此，長虹成為中國國內(nèi)唯一同時擁有等離子、液晶、OLED( 有機發(fā)光二極管)等多種核心顯示技術(shù)的彩電企業(yè)。
“由于長虹的破局，外資壟斷屏的歷史不再延續(xù)。國產(chǎn)顯示屏成本將進(jìn)一步降低，平板電視降價30%甚至更多的未來值得期待。”羅清啟說。上世紀(jì)90年代初，長虹通過與東芝的聯(lián)合開發(fā)，掌握了大屏幕彩電核心技術(shù)后，1993年推出的長虹“紅太陽”系列大屏幕彩電，曾經(jīng)打出29寸4000元、30寸6000元的低價。其價格，是日本彩電品牌的一半。
一場不得不進(jìn)行的“豪賭”
“彩電業(yè)進(jìn)入平板時代，使得彩電業(yè)再次成為朝陽產(chǎn)業(yè)”。長期研究家電行業(yè)趨勢的羅清啟對《中國新聞周刊》說。到2015年，中國將停止模擬電視的轉(zhuǎn)播，完全進(jìn)入數(shù)字電視時代，這就意味著大量的電視需要更新?lián)Q代。而國家正在進(jìn)行的“家電下鄉(xiāng)”“以舊換新”等政策推動，也使得平板電視銷量倍增。中國現(xiàn)在電視機的保有量是4億臺，今后幾年，平板電視的銷售規(guī)模將達(dá)到每年6000萬臺至7000萬臺之間。
彩電業(yè)巨大的蛋糕擺在面前，意味著一場戰(zhàn)爭正在打響。
2009年9月底，長虹內(nèi)部提出，應(yīng)在短期內(nèi)快速擴大彩電的市場份額。但長虹在技術(shù)上的投入也引來爭議。有媒體把長虹60億元投資等離子屏稱之為“豪賭”，認(rèn)為花大價錢投入平板技術(shù)在未來的前景并不明朗。對此，長虹多媒體產(chǎn)業(yè)公司新渠道經(jīng)營部部長易偉表示：“花多少錢，也要擁有自己的顯示屏。但這只是‘萬里長征第一步’，如果沒有產(chǎn)品定義權(quán)，未來彩電業(yè)迎來的第三代——互聯(lián)網(wǎng)電視時代，長虹就連還手之力都沒有了。”
嵌入自己的軟件和集成電路，在彩電業(yè)界稱作“產(chǎn)品定義權(quán)”。自從2003年起，為了跟平板顯示屏技術(shù)對接，長虹每年投入近20億元建立四大技術(shù)平臺，即集成電路設(shè)計能力、嵌入式軟件設(shè)計能力、工業(yè)創(chuàng)新設(shè)計能力、工程技術(shù)能力，并沿著新的商業(yè)模式——3C(家電、通訊、電腦)融合邁進(jìn)，已經(jīng)打通了產(chǎn)品、服務(wù)、內(nèi)容的界限。
互聯(lián)網(wǎng)電視時代的腳步已經(jīng)臨近。2005年，中國電視產(chǎn)業(yè)提出向3C(家電、通訊、電腦)融合邁進(jìn)，在2008年前后已經(jīng)發(fā)展為4C融合，即計算、通訊、消費電子和內(nèi)容的融合。
“互聯(lián)網(wǎng)電視時代，彩電最終成為一個顯示屏，未來電視可能變成贈送，彩電企業(yè)最終的爭奪，將會是內(nèi)容服務(wù)的爭奪，這是所有能看清未來方向的企業(yè)間的共識。”易偉進(jìn)一步解釋說，內(nèi)容服務(wù)需要在電視屏和模組中嵌入自己的軟件，而進(jìn)口別人的屏，顯然無法做到這一點。
“我們正在定義的新型電視機，可以實現(xiàn)與人的交互功能，遙控器是手機、鼠標(biāo)的共用體，超越了人們腦海中電視的想象概念！遍L虹公司副總工程師陽丹表示，他認(rèn)為，未來彩電的目標(biāo)，是把人從書房重新拉回到客廳。
文章來源：《中國新聞周刊》
關(guān)于長虹
虹始創(chuàng)于1958年，公司前身國營長虹機器廠是我國“一五”期間的156項重點工程之一，是當(dāng)時國內(nèi)唯一的機載火控雷達(dá)生產(chǎn)基地。歷經(jīng)多年的發(fā)展，長虹完成由單一的軍品生產(chǎn)到軍民結(jié)合的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，成為集電視、空調(diào)、冰箱、IT、通訊、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)碼、芯片、能源、商用電子、電子部品、生活家電等產(chǎn)業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的多元化、綜合型跨國企業(yè)集團(tuán)，逐步成為全球具有競爭力和影響力的3C信息家電綜合產(chǎn)品與服務(wù)提供商。2005年，長虹跨入世界品牌500強。2008年，長虹品牌價值達(dá)到655.89億元。
長虹現(xiàn)有員工六萬四千余人，擁有包括博士后、博士在內(nèi)的專業(yè)人才一萬五千余人，擁有現(xiàn)代化的培訓(xùn)中心，國家級技術(shù)中心和博士后科研流動工作站，被列為全國重點扶持企業(yè)和技術(shù)創(chuàng)新試點企業(yè)。
植根中國，長虹在廣東、江蘇、長春、合肥等地建立數(shù)字工業(yè)園，在北京、上海、深圳、成都設(shè)立研發(fā)基地，在中國30多個省市區(qū)設(shè)立200余個營銷分支機構(gòu)，擁有遍及全國的30000余個營銷網(wǎng)絡(luò)和12000余個服務(wù)網(wǎng)點；融入全球，長虹在印尼、澳大利亞、捷克、韓國等國投資設(shè)廠，在美國、法國、俄羅斯、印度、烏克蘭、土耳其、阿聯(lián)酋、阿爾及利亞、泰國等10多個國家和地區(qū)設(shè)立分支機構(gòu)，為全球100多個國家和地區(qū)提供產(chǎn)品與服務(wù)。
長虹推出“快樂創(chuàng)造C生活”的品牌主張，打造科技、時尚、快樂的國際化品牌形象。長虹致力于提供3C信息家電，為消費者創(chuàng)造聰明（Clever）、舒適（Comfort）、酷（Cool）的生活，成為改變生活的力量。秉承“員工滿意、顧客滿意、股東滿意”的企業(yè)宗旨，恪守“韌性、信心、開放”的創(chuàng)新觀念，憑借品牌、技術(shù)、人才、市場、服務(wù)等強大實力，長虹矢志成為C生活的創(chuàng)領(lǐng)者。
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