長虹曲線收購韓國企業(yè)破等離子屏專利防線
中國投影網(wǎng)行業(yè)資訊 2009-5-15 9:01:38 編輯：白云 [
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“自去年5月30日起，公司在綿陽的生產(chǎn)基地就已恢復(fù)到震前水平！遍L虹董事會秘書譚明獻表示：“整體而言，公司今年一季度業(yè)績繼續(xù)有所下滑，但從今年3月情況來看，已經(jīng)實現(xiàn)了止滑，并呈現(xiàn)出正增長態(tài)勢！
4月22日，長虹正式推出擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的等離子電視，4月底，長虹又馬不停蹄地開工建設(shè)等離子二期項目。
資金的困窘和市場的壓力，似乎只是讓長虹董事長趙勇保持語言上的緘默，而其內(nèi)心正在等待一場等離子市場的勃發(fā)。
有市場人士表示：一旦長虹等離子屏實現(xiàn)量產(chǎn)，TCL將率先采購，日前，TCL更在成都建廠，這樣的示范效應(yīng)意味著長虹不僅是彩電制造商，更將成為國內(nèi)彩電廠家的上游供應(yīng)商。
這是長虹集團近5年來所有多元化產(chǎn)業(yè)選擇與試探———最明晰的新方向，進入到彩電制造業(yè)鏈條的上游環(huán)節(jié)，建立中國第一條國產(chǎn)等離子屏生產(chǎn)線。
60億僅僅是該項目一期的投資額，如果最終完成規(guī)劃中的三期設(shè)計，總投資將超過20億美元。
繼日本松下、韓國LG和三星之后，長虹將成為又一個進入等離子屏生產(chǎn)線的專業(yè)彩電制造商。這條已經(jīng)生產(chǎn)的等離子生產(chǎn)線，直接切入到等離子第五代線（即八面。┑纳a(chǎn)中，與發(fā)展了多年的日韓企業(yè)最領(lǐng)先的生產(chǎn)線建設(shè)目標保持一致。
即使有國家開發(fā)銀行40億元的貸款后盾支持，從來沒有等離子屏生產(chǎn)經(jīng)驗的中國企業(yè)———長虹周圍滿是質(zhì)疑的目光。51歲的長虹，36年的老牌電視制造商，將如何在這場資本和技術(shù)的雙重賽跑中取勝？
失而復(fù)得的機會
長虹和等離子屏的第一次接觸可追溯到2000年，趙勇看過韓國三星的等離子生產(chǎn)線的每道工序后，這個清華的博士后并沒有感受到三星同樣的焦灼———投資太大、產(chǎn)業(yè)前景不太明朗、PDP屏的銷路、PDP電視市場有多大……
此后長虹發(fā)生的人事變動使得長虹集團乃至趙勇個人都和這個逐漸壯大的等離子行業(yè)越來越遠。
直至2004年，趙勇復(fù)出，當長虹再度入韓國尋找在平板領(lǐng)域的深度合作者的時候，等離子屏技術(shù)已經(jīng)從當年的一代線進入到四代線，風水陡轉(zhuǎn)。
和液晶面板業(yè)最大的不同之處，等離子屏的生產(chǎn)廠家?guī)缀醵甲约鹤鲭娨暎恋耐怃N量并不大。由于供給關(guān)系，使得買屏的彩電廠家并不能和自產(chǎn)屏的廠家相競爭，日本索尼、東芝等廠家相繼退出該領(lǐng)域。2006年上半年，松下銷售數(shù)據(jù)顯示，即使面對降價等沖擊其銷售額總體持平的情況，等離子利潤率卻增長了20%，這樣的領(lǐng)域這樣的利潤，誰都不肯讓給站在門外的中國人。
“你們真是鍥而不舍啊，又來韓國了！碑旐n國人把長虹人尋找合作的消息說給彩虹等離子項目總經(jīng)理賈云濤時，當時在上海出差的賈迷糊了“我們沒人去韓國啊！
事實是，韓國人把彩虹和長虹弄混了。此虹雖非彼虹，這個結(jié)果卻讓賈云濤大吃一驚：“原來長虹也想做等離子！弊鳛槿虻谌驝RT彩管供應(yīng)商的彩虹和長虹有著多年的商業(yè)往來，但在未來產(chǎn)業(yè)方向上彼此都所知甚淺。
“我記得當時是的10月14日，我們剛和日本先鋒談崩了！辟Z云濤回憶到，和先鋒的合作談了整整一年，正是心灰之際。賈云濤毫不猶豫地向集團匯報了長虹的想法，表示：“我們不一定要和國外合作，也可以選擇國內(nèi)的廠家。”
一個月后，賈云濤出現(xiàn)在綿陽，站在長虹規(guī)劃部部長郎豐偉面前。
郎豐偉很干脆：“我不關(guān)心彩虹在等離子上面有什么想法，你告訴我彩虹等離子上有什么準備吧！币娺^無數(shù)合作者的郎豐偉在此后賈云濤的講話中，沒有說一個字。他的沉默讓賈云濤至今記憶猶新。
沉默并非等待。當晚，郎豐偉給遠在合肥正在處理格林柯爾和美菱事務(wù)的趙勇連夜匯報：“這是我們的一個機會！
兩個遲到者
讓郎豐偉沉默的兩個多小時中，賈云濤講解的是彩虹長達9年的一個技術(shù)儲備。
時間倒退到1996年，正是彩虹廠利潤效益最好的時節(jié)。彩虹與西安交通大學(xué)和俄羅斯國家氣體放電器件研究所開始合作，追蹤國際新型顯示技術(shù)。1997年，彩虹PDP項目部在北京上地成立，在全數(shù)字化、高清晰化和薄型化等方向上需求上做技術(shù)準備———比三星和LG早幾年進入到PDP領(lǐng)域。
2000年，國家計委下批文，同意彩虹建成中國第一個等離子開發(fā)的試驗線，投資額度近三億元。這條在業(yè)內(nèi)被作為“原子彈機密”一樣的技術(shù)準備，外界所知甚少。
這條試驗生產(chǎn)線的核心設(shè)備全部來自日本韓國，———和當時日立以及韓國生產(chǎn)廠家設(shè)備完全一致。
賈云濤介紹，北京試驗基地的絕大部分設(shè)備是要市場化量產(chǎn)的設(shè)備，包括原材料開發(fā)，設(shè)計顯示屏技術(shù)和制造工藝開發(fā)，驅(qū)動線路技術(shù)開發(fā)（包含電源和接口技術(shù)）……
做好了全部技術(shù)準備的彩虹，同樣在2001年因為高層人事變動、彩管行業(yè)利潤下降減產(chǎn)等原因而發(fā)展停滯。直到2003年，負責彩虹PDP項目的賈云濤開始籌備量產(chǎn)，當時，彩虹已經(jīng)開發(fā)出PDP顯示屏和顯示器樣機，但是產(chǎn)業(yè)化卻沒有完成。
最初，賈希望在上海等沿海城市設(shè)廠，后來他希望和日韓企業(yè)合作開發(fā)———先鋒5億美元投資上海建等離子生產(chǎn)線一年破裂，飛來飛去的結(jié)果是：賈云濤成為了東航北京—上海段的前50名顧客，“量產(chǎn)”卻還只是肥皂泡。
2005年12月14日，趙勇從捷克的生產(chǎn)線投資回來當晚直接去到北京上地，深夜的上地廠房少有的燈火通明，這條有些像當年三星生產(chǎn)線的彩虹試驗線讓趙勇百感交集“我們一起干。”
5天之后，長虹和彩虹這兩個“起了大早趕了晚集”的廠家在陜西咸陽簽訂《關(guān)于彩色等離子體顯示器件項目框架協(xié)議書》，以雙方企業(yè)打頭第一個字母“C”組建“CC工作小組”。
2006年3月10日，長虹集團和彩虹股份聯(lián)合出資在北京成立北京世紀雙虹顯示器件有限公司，注冊資本200萬，雙方各占50%的股份。
同年7月12日，北京世紀雙虹顯示器件有限公司變更為四川世紀雙虹顯示器件有限公司，公司注冊地更改到綿陽。由信息產(chǎn)業(yè)電子第11設(shè)計研究院所設(shè)計的PDP工業(yè)園已經(jīng)不再停留于紙上，這塊靠近綿陽機場的工業(yè)園區(qū)在2007年3月開工。
少付了6000萬美金的技術(shù)專利
韓國人的一個電話將各自尋求出路的兩家中國企業(yè)聯(lián)系到了一起。更讓韓國人想不通的是，這兩家中國企業(yè)的結(jié)盟，卻讓美國人的要價跌了6000萬美金。
2006年的1月20日，CC工作小組和韓國歐麗安（ORION）公司會談，尋求下一步合作。如果單單是中國等離子最大生產(chǎn)廠家的長虹和擁有等離子模組試驗和樣機生產(chǎn)能力的彩虹，都不可能為韓國人所接受，但當兩家企業(yè)以共同體身份出現(xiàn)在韓國人面前時，中國人在PDP領(lǐng)域的對話能力便不可同日而語了。
韓國歐麗安早在1998年已經(jīng)在韓國開發(fā)量產(chǎn)出42英寸PDP模組產(chǎn)品。這家隸屬韓國大宇集團旗下企業(yè)，因為大宇破產(chǎn)而被拍賣，美國投資基金MP（MatlinPattersonGlobalOpportunitiesPartnersⅡ）握有歐麗安公司的全部股權(quán)。
2005年，長虹與之談過協(xié)議，MP方面開價1.9億美金，這個價格長虹不可能接受，雙方不歡而散。當也有PDP經(jīng)驗儲備的彩虹和長虹成為盟友，MP展示出合作態(tài)度。
2006年6月10日，北京世紀雙虹與AlcyoneInvestementsB.V.公司在韓國大邱簽署《PDP項目雙方合資基本原則》，2006年7月13日，四川世紀雙虹與AlcyoneInvestementsB.V.公司簽署《關(guān)于轉(zhuǎn)讓韓國ORIONPDP公司權(quán)益及設(shè)立合資公司》的框架協(xié)議———由于MP旗下的荷蘭公司Sterope擁有韓國歐麗安100%的股權(quán)，由世紀雙虹投資9990萬美金收購荷蘭公司75%的股權(quán)間接持有韓國第三大等離子制造商歐麗安公司75%的股權(quán)。
“雖然北京PDP項目89人的團隊、固定資產(chǎn)折舊后評估2.4億，但是聯(lián)合讓我們首戰(zhàn)少支出6000萬美金！彼拇ㄊ兰o雙虹顯示器件有限公司總經(jīng)理田小紅認為。
MP的這個出售計劃，讓韓國人緊張異常。歐麗安公司不僅擁有全球唯一盈利的PDP電視墻技術(shù)，而且擁有353件PDP方面專利，其中12項核心專利是所有PDP廠家都在使用的———中國人成為這些基礎(chǔ)專利的產(chǎn)權(quán)人。
這份7億多人民幣的并購方案在發(fā)改委和商務(wù)部同時進入審批流程。三個星期時間，政府部門以前所未有的速度和支持態(tài)度完成了該項目核準和外匯審批。
2006年12月15日，發(fā)改委核準四川雙虹收購荷蘭公司75%股權(quán)項目。
2005年7月，當世紀雙虹總部遷到綿陽，長虹宣布其全面轉(zhuǎn)向?qū)⒌入x子項目的資本金從200萬元驟增至18億元人民幣，長虹集團成為世紀雙虹80%的大股東。隨著12月22日，長虹和MP在香港進行了正式的股權(quán)交割，長虹終于站到了PDP屏生產(chǎn)的跑道上。
“等離子生產(chǎn)線再往前延伸100米，就能變成等離子整機生產(chǎn)線！辈使苄袠I(yè)出身的田小紅更為看重屏到整機的這段距離。
2006年12月29日，四川長虹出資9000萬美金，長虹集團出資9500萬美金，美國MP出資4000萬美金，雙方共同組建成立2.25億美元的四川虹歐顯示器件有限公司。
從技術(shù)專利到樣機量產(chǎn)準備，彩虹走了10年。
“平板領(lǐng)域要看經(jīng)濟規(guī)模和良品率的解決速度！泵骰娡ǖ年惼浜瓯硎静⒉豢春瞄L虹在等離子領(lǐng)域突破能力，這位在臺灣液晶領(lǐng)域打拼多年的代工行業(yè)資深人士認為：良品率直接決定了等離子領(lǐng)域的競爭力。
對此說法，長虹公司副總理巫英堅回應(yīng)：來綿陽要求給長虹等離子項目做配套的日韓廠家每日不斷。
文章來源：《南方都市報》
關(guān)于長虹
虹始創(chuàng)于1958年，公司前身國營長虹機器廠是我國“一五”期間的156項重點工程之一，是當時國內(nèi)唯一的機載火控雷達生產(chǎn)基地。歷經(jīng)多年的發(fā)展，長虹完成由單一的軍品生產(chǎn)到軍民結(jié)合的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，成為集電視、空調(diào)、冰箱、IT、通訊、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)碼、芯片、能源、商用電子、電子部品、生活家電等產(chǎn)業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的多元化、綜合型跨國企業(yè)集團，逐步成為全球具有競爭力和影響力的3C信息家電綜合產(chǎn)品與服務(wù)提供商。2005年，長虹跨入世界品牌500強。2008年，長虹品牌價值達到655.89億元。
長虹現(xiàn)有員工六萬四千余人，擁有包括博士后、博士在內(nèi)的專業(yè)人才一萬五千余人，擁有現(xiàn)代化的培訓(xùn)中心，國家級技術(shù)中心和博士后科研流動工作站，被列為全國重點扶持企業(yè)和技術(shù)創(chuàng)新試點企業(yè)。
植根中國，長虹在廣東、江蘇、長春、合肥等地建立數(shù)字工業(yè)園，在北京、上海、深圳、成都設(shè)立研發(fā)基地，在中國30多個省市區(qū)設(shè)立200余個營銷分支機構(gòu)，擁有遍及全國的30000余個營銷網(wǎng)絡(luò)和12000余個服務(wù)網(wǎng)點；融入全球，長虹在印尼、澳大利亞、捷克、韓國等國投資設(shè)廠，在美國、法國、俄羅斯、印度、烏克蘭、土耳其、阿聯(lián)酋、阿爾及利亞、泰國等10多個國家和地區(qū)設(shè)立分支機構(gòu)，為全球100多個國家和地區(qū)提供產(chǎn)品與服務(wù)。
長虹推出“快樂創(chuàng)造C生活”的品牌主張，打造科技、時尚、快樂的國際化品牌形象。長虹致力于提供3C信息家電，為消費者創(chuàng)造聰明（Clever）、舒適（Comfort）、酷（Cool）的生活，成為改變生活的力量。秉承“員工滿意、顧客滿意、股東滿意”的企業(yè)宗旨，恪守“韌性、信心、開放”的創(chuàng)新觀念，憑借品牌、技術(shù)、人才、市場、服務(wù)等強大實力，長虹矢志成為C生活的創(chuàng)領(lǐng)者。
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