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  背投電視在2007年無論是產(chǎn)量還是銷量都出現(xiàn)了大幅下降。據(jù)中國電子視像行業(yè)協(xié)會大屏幕投影顯示分會預(yù)估，2007年背投電視銷量在15萬臺以內(nèi)，其中MD背投電視約占1/2左右，從比例上來看，MD背投電視占的比例大幅度上升。

  據(jù)中怡康提供的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2007年1-10月中國CRT背投電視的零售量市場份額同比下降66.79%，零售額市場份額同比下降68.53%；而LCOS背投電視的零售量市場份額同比增長25.78%，零售額市場份額同比增長6.17%；LCD背投電視的零售量市場份額同比下降76.69%，零售額市場份額同比下降83.87%。

  不過，從整個彩電結(jié)構(gòu)來看，背投電視所占有比重非常之小。據(jù)中國電子視像行業(yè)協(xié)會的數(shù)據(jù)，今年第三季度，背投電視在整個彩電結(jié)構(gòu)中所占的銷量比重僅為0.3%，而CRT電視、液晶電視、等離子電視在整個彩電結(jié)構(gòu)中所占的銷量比重則分別為79.0%、19.2%和1.5%。

  目前，背投電視面臨著多方面困難：一方面，受到液晶電視和等離子電視的擠壓，其市場空間越來越小，并且隨著價格的下降,利潤空間逐漸變小，使得部分彩電企業(yè)紛紛叫停CRT背投電視的生產(chǎn)，而高端的MD背投還沒有適合的時機切入。目前MD背投電視主要用于教育系統(tǒng)、禮堂和工程中，家用市場很小，銷售渠道不暢。另一方面，由于背投電視主要是在國內(nèi)銷售，出口量極少，沒有相對穩(wěn)定的海外市場，在國內(nèi)市場需求減小的情況下，產(chǎn)量下降相當(dāng)明顯。

  在品牌方面，國內(nèi)品牌與國外品牌難分伯仲，差距不明顯。據(jù)中怡康提供的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2007年1-10月國內(nèi)品牌背投電視的零售量市場份額為51.07%，零售額市場份額為44.83%，而國外品牌背投電視的零售量市場份額為48.93%，零售額市場份額為55.17%。在所有國內(nèi)外品牌中，市場業(yè)績最好的是長虹和日立，遙遙領(lǐng)先于其他品牌。2007年1-10月長虹背投電視的零售量市場份額為29.17%，零售額市場份額為25.60%，均位列第一，而日立背投電視的零售量市場份額為26.30%，零售額市場份額為24.79%，均位列第二。

  在價格方面，據(jù)中怡康提供的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2007年1-10月中國背投電視市場以價格段來分，最主要的市場是9000元-14999元，占比達18.35%，之后依次為：7000元-7999元，占比達13.31%；5500元-5999元，占比達10.48%；15000元以上，占比達8.36%。

  在尺寸方面，43英寸背投電視仍然是絕對主流。據(jù)中怡康提供的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2007年1-10月中國背投電視市場43英寸的占比達43.93%，以下依次為：47英寸，占比達14.46%;51英寸，占比達11.75%

  在城市級別方面，據(jù)中怡康提供的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2007年1-10月，北京、上海、廣州三個特級城市背投電視銷售量占全國背投電視銷售量的8.39%，超大型城市背投電視銷售量占全國背投電視銷售量的17.87%，特大型城市背投電視銷售量占全國背投電視銷售量的17.23%，大型城市背投電視銷售量占全國背投電視銷售量的29.57%，中型城市背投電視銷售量占全國背投電視銷售量的22.01%�？梢姡笮统鞘泻椭行统鞘谐蔀檎麄€背投市場的主要銷售城市。CRT背投電視正逐漸退出一、二級渠道市場，把目標(biāo)轉(zhuǎn)向了三、四級渠道市場。

  在微顯示背投電視方面，今年最令人關(guān)注的是LCOS技術(shù)。在北美背投取得市場成功的索尼和JVC，今年上半年都將LCOS背投電視新產(chǎn)品投放中國市場，讓業(yè)界看到LCOS復(fù)興的光芒，但是到了下半年，兩家產(chǎn)業(yè)鏈最上端的重量級芯片企業(yè)JVC和美國Syn-tax-Brillian，前者考慮退出LCOS背投領(lǐng)域；后者則將出售LCOS和光學(xué)引擎制造業(yè)務(wù)給一家英國公司，對LCOS產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的負面影響。

  當(dāng)然，目前中國發(fā)展LCOS的困境不少：一是目前在整個投影產(chǎn)業(yè)存在的固有商業(yè)模式已成為發(fā)展的制約因素，上游廠商50%左右毛利讓中下游廠商面臨將整機成本難以大幅下降的難題。二是JVC等廠商還沒有下決心將LCOS技術(shù)完全引進中國。三是中國產(chǎn)業(yè)界對LCOS還需要更多的信心和熱情推動其發(fā)展，LCOS需要真正做產(chǎn)業(yè)的企業(yè)來推動，而不是靠做“面子工程”和資本操作的企業(yè)。這些困境需要時間解決，LCOS可能還有一段艱辛的路要走。在這條路上，有些企業(yè)掉隊或轉(zhuǎn)行，這是每個技術(shù)發(fā)展過程中幾乎都經(jīng)歷過的放棄，但是仍有索尼、阿羅拉、AMIC、康佳、雅圖、金光、鴻源、齊威等等中外企業(yè)繼續(xù)前行，讓業(yè)界看到LCOS前進路上的光亮。

  在低迷中掙扎的LCOS，仍有機會，特別是在中國市場：在大尺寸背投領(lǐng)域，做大規(guī)模，將成本和功耗大幅降低；在便攜投影領(lǐng)域，加速和完善LCOS芯片的應(yīng)用。當(dāng)然留給LCOS的時間已經(jīng)不多，如果把握住這個機會，LCOS可能會觸底反彈。