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　　深康佳（000016）昨天召開“雙120Hz+FHD全球領(lǐng)先技術(shù)”首發(fā)儀式�？导言谌蚴装l(fā)的該技術(shù)，整合了TRIDENT第八代高速芯片平臺，率先實現(xiàn)了120Hz頻率的全高清信號輸出。預(yù)計應(yīng)用這一技術(shù)的康佳電視將于春節(jié)前后量產(chǎn)上市，并搭載LG、飛利浦120Hz全高清的面板，定價將超過外資品牌的高端產(chǎn)品價格。

　　康佳多媒體營銷事業(yè)部總經(jīng)理穆剛表示，以奧運會為契機，康佳將掀起新一輪價值戰(zhàn)，最多三年，國產(chǎn)彩電品牌將打敗“洋品牌”，改寫彩電市場格局。

　　新一輪價值戰(zhàn)“戰(zhàn)火”將燃

　　“運動，看得清；沖刺，看得清；淚水，看得清！”一段精彩的廣告，詮釋了“雙120Hz+FHD技術(shù)”對平板彩電帶來的革命。

　　這項技術(shù)是公司投資3.3億元，用了三年時間，通過與上游廠商合作實現(xiàn)的。穆剛認(rèn)為，該產(chǎn)品將是2008年代表康佳乃至整個平板電視行業(yè)最高端的產(chǎn)品，一場新的價值戰(zhàn)即將由此點燃。

　　面板供應(yīng)方代表LPL深圳分公司銷售總經(jīng)理奇鉉珉認(rèn)為，“雙120Hz+FHD技術(shù)”是具有劃時代意義的新技術(shù)。芯片廠商TRIDENT深圳市場部資深經(jīng)理楊金元提出，雙120Hz+FHD新技術(shù)打破了平板電視“高清不動態(tài)，動態(tài)不高清”的技術(shù)瓶頸，實現(xiàn)了全高清基礎(chǔ)上的運動畫面無抖動、無拖尾，是當(dāng)前提高電視附加值的突破口。

　　據(jù)康佳多媒體營銷事業(yè)部副總經(jīng)理兼平板營運中心總經(jīng)理林洪蕃介紹，芯片運轉(zhuǎn)速度的提高，是“雙120Hz+FHD技術(shù)”實現(xiàn)的主要基礎(chǔ)�？导褢�(yīng)用的第八代高速芯片平臺，主頻運算速度已經(jīng)率先達到了1G，是目前整個平板行業(yè)主流機型的運算速度的4倍。除了硬件升級外，康佳還在算法上進行了優(yōu)化，并在儲存及傳輸技術(shù)實現(xiàn)突破，可將數(shù)據(jù)高速無損地傳輸?shù)?20Hz的全高清面板上，確保畫質(zhì)出眾。

　　出席首發(fā)儀式的國家廣播電視產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心主任李華表示，應(yīng)用“雙120Hz+FHD技術(shù)”的電視必將會成為今年的主流產(chǎn)品。他希望，康佳能利用自己在技術(shù)上的首發(fā)優(yōu)勢，打好奧運這一仗，繼續(xù)樹立民族奧運品牌的榜樣。

　　據(jù)悉，深康佳近年來在高清電視領(lǐng)域一直處于市場領(lǐng)先地位。2003年，公司舉辦首屆行業(yè)高清論壇；2004年推出全程數(shù)字技術(shù)方案，將平板行業(yè)帶入新時代；2005年推出首款全高清電視，早于日韓品牌一年時間；2006年率先發(fā)布雙倍高清戰(zhàn)略；2007年發(fā)布奧運戰(zhàn)略，確定了運動高清的發(fā)展方向。

　　中外平板對決關(guān)鍵年

　　穆剛認(rèn)為，2008年中國彩電行業(yè)處在關(guān)鍵時點。從歷史上看，舉辦奧運會有利于舉辦國在國際上打造自主品牌，帶動國內(nèi)企業(yè)由產(chǎn)品經(jīng)營向品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)變。彩電行業(yè)作為與奧運會密切相關(guān)的行業(yè)之一，自去年以來已深受影響。

　　首先，在產(chǎn)品上，全高清、大尺寸平板電視成為行業(yè)發(fā)展的大趨勢。2006年我國平板電視銷售僅380萬臺，2007年已達835萬臺，2008年這一數(shù)字將有望突破1500萬臺。中國電子商會和國務(wù)院發(fā)展研究中心發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示，2008年彩電總銷售額將達到1800億元，其中平板電視將突破1400億元。這無疑是一個巨大的市場機遇，也是康佳等國產(chǎn)品牌迅速發(fā)展的機會。

　　其次，在市場競爭格局上，2007年合資平板品牌繼續(xù)實施低價傾銷、加緊擴張策略，以康佳等為代表的國產(chǎn)品牌卻舉起價值經(jīng)營的旗幟，以技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的升級，實現(xiàn)產(chǎn)品和品牌的突圍，重回領(lǐng)頭羊地位，不但市場份額進一步提升，而且產(chǎn)品議價能力大大提高，如康佳i-sport36運動高清電視比合資品牌同檔次機型價格高出1000元以上。

　　穆剛稱，在與“洋品牌”的較量中，國產(chǎn)品牌的底氣主要來自三個方面：一是有積累多年遍布全國的客戶合作基礎(chǔ)。例如，康佳在全國擁有約兩萬個直銷賣點，與全國數(shù)千個零售商建立了直接銷售關(guān)系，分銷途徑、渠道合作的優(yōu)勢可逐步將其產(chǎn)品優(yōu)勢從城市市場滲透到二三級市場，這是國產(chǎn)品牌和國際品牌周旋的重要利器。二是在畫質(zhì)提升、3C融合等應(yīng)用技術(shù)的把握上，以康佳為代表的國產(chǎn)品牌已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)走到了前面。相反，大多數(shù)外資品牌仍固守于品牌競爭力上，對應(yīng)用技術(shù)的開發(fā)缺乏力度。三是康佳所堅持的以提高產(chǎn)品附加值為策略的價值經(jīng)營，已越來越受到中國消費者的青睞。

　　穆剛說，2008年是我國戰(zhàn)略性崛起的關(guān)鍵一年，對于康佳來說則是品牌崛起之年，也是中外平板對決的關(guān)鍵年，國產(chǎn)品牌已是“枕戈待旦”。2008年，康佳將致力于打造“最適合看奧運的電視”，致力于讓最多、最廣泛的群體觀看奧運節(jié)目。