繼日前甫獲第50屆日本G-Mark（Good Design Award 2006）九項設(shè)計大獎肯定，再次印證BenQ世界級工業(yè)設(shè)計實力后，明基電通品牌事業(yè)經(jīng)營近日也是捷報頻傳。據(jù)統(tǒng)計，在剛剛過去的9月份，明基中國業(yè)務(wù)區(qū)單月營收突破人民幣5億元。在BenQ完整的3C事業(yè)布局中，包含筆記本電腦、臺式電腦、數(shù)字投影機(jī)、數(shù)碼相機(jī)以及LCD液晶顯示器等多個產(chǎn)品線在內(nèi)，9月出貨量均創(chuàng)下歷史新高。其中，BenQ LCD顯示器國內(nèi)市場出貨量達(dá)20萬臺以上，較8月成長逾三成，若與去年同期相比約成長150%，在市占率穩(wěn)居國內(nèi)第二位的同時，進(jìn)一步縮小與市占率第一名的差距。

　　 在2006年5月第三屆“華人精英會”南京論壇上，明基中國營銷總部總經(jīng)理曾文祺，就曾將品牌形象地比喻為企業(yè)和國家的名片，并就此指出——“對中國企業(yè)而言制造是最基本的，唯有自有品牌及創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)才是中國創(chuàng)造真正的內(nèi)涵。唯有從中國出發(fā)的品牌一個個站上世界的舞臺，唯有一張又一張來自中國的名片為世界所認(rèn)可，我們才真正完成了國家與民族賦予我們的神圣使命”。伴隨“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”，明基自1984年企業(yè)成立至今，也經(jīng)歷了由OEM（制造代工）逐步轉(zhuǎn)向ODM（設(shè)計代工），并走上自有品牌事業(yè)發(fā)展道路的三個階段性過程。

　　 在最初十年間，明基透過多元化技術(shù)投資，跨足3C科技領(lǐng)域，形成“水平整合+專業(yè)分工”的集團(tuán)架構(gòu)；伴隨研究設(shè)計與市場營銷團(tuán)隊建立，明基業(yè)務(wù)形態(tài)又轉(zhuǎn)而向具有更高附加價值的“ODM代工設(shè)計生產(chǎn)”發(fā)展。深耕技術(shù)及20年經(jīng)驗積累，為明基進(jìn)入21世紀(jì)后自創(chuàng)BenQ品牌，并快速起飛奠定扎實基礎(chǔ)。作為一家具有強(qiáng)烈使命感的公司，明基深知品牌是企業(yè)最有價值的創(chuàng)造，而且自創(chuàng)品牌不但是企業(yè)生存與發(fā)展的需要，更是順應(yīng)“漢潮”來臨這一歷史洪流的必然選擇。迄今為止，BenQ已被視為兼具3C整合優(yōu)勢與國際級設(shè)計實力的數(shù)字時尚領(lǐng)導(dǎo)品牌。
　　
　　 為促進(jìn)品牌事業(yè)穩(wěn)步、健康、持續(xù)成長，BenQ于2004年底首度提出5C發(fā)展策略，并在過去一年多時間中，有計劃、分階段加以落實和推動。其中，明基友達(dá)集團(tuán)友達(dá)光電與廣達(dá)集團(tuán)廣輝電子成功合并，使合并后的新友達(dá)在資金及技術(shù)人才等重要資源的運用上更為優(yōu)化，除進(jìn)一步鞏固友達(dá)在全球TFT-LCD產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位外，對于明基強(qiáng)化5C策略核心，即提升LCD液晶面板事業(yè)整體競爭力而言，發(fā)揮了極其重要的作用。與此同時，明基對原西門子手機(jī)部門展開舉世矚目的并購，并投資設(shè)立了德國手機(jī)子公司，在國際化道路上亦取得豐碩收獲與經(jīng)驗的積累。

　　自2005年10月1日以來，明基借重德國管理團(tuán)隊，持續(xù)進(jìn)行組織優(yōu)化，努力改善成本結(jié)構(gòu)，推出了多款贏得國際設(shè)計大獎的手機(jī)，深獲市場好評。在看到初步效果的同時不可否認(rèn)，德國手機(jī)子公司在營運效率及成本方面仍無法與市場競爭同步，短期內(nèi)亦看不到大幅改善的契機(jī)。有鑒于此，明基董事會日前已作出決議，不再繼續(xù)投資德國手機(jī)子公司，影響范圍局限于德國手機(jī)子公司，包含慕尼黑、Bocholt及Kamp-Lintfort三地的研發(fā)與制造單位。然明基經(jīng)營全球品牌手機(jī)事業(yè)的策略方向與一貫承諾不變，明基手機(jī)事業(yè)位于亞太地區(qū)的研發(fā)以及制造據(jù)點均不受影響。

　　如果說投資德國手機(jī)子公司是基于加速品牌發(fā)展的良好契機(jī)，那么因應(yīng)市場競爭環(huán)境變化果斷調(diào)整經(jīng)營步伐與策略，同樣體現(xiàn)了明基作為一個學(xué)習(xí)型現(xiàn)代企業(yè)組織所擁有的靈活且富有彈性的組織能力與決策機(jī)制。在啟動停損、調(diào)整步伐之后，明基手機(jī)事業(yè)未來將立足母基地，持續(xù)強(qiáng)化亞洲研發(fā)設(shè)計能力，進(jìn)一步提升整體運作效率，為廣大消費者提供更好的產(chǎn)品與服務(wù)。充分發(fā)揚“紀(jì)律、效率、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力”這四大明基新精神，BenQ正朝著“世界名牌”的夢想穩(wěn)健地邁進(jìn)。

　　到目前為止BenQ在研發(fā)、制造、銷售及客服等方面均達(dá)全球化規(guī)模，已建立中、歐、美、亞非中東等四大業(yè)務(wù)區(qū)及70余個遍布全球的行銷據(jù)點。若以市占率而言，BenQ多項產(chǎn)品已躋身世界前列。其中BenQ液晶顯示器2005年占全球銷量9.5%，BenQ投影機(jī)、光儲存產(chǎn)品、掃描儀及手機(jī)產(chǎn)品，去年全球市占率分別達(dá)到14%、12%、24%和5%。值得一提的是明基中國業(yè)務(wù)區(qū)近來成長尤為突出。聚焦核心事業(yè)、鞏固3C三大事業(yè)支柱，充分運用整合營銷模式，全面推動品牌發(fā)展，BenQ主動積極的企業(yè)實踐，亦為加速“中國創(chuàng)造”崛起、推動國內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展作出巨大貢獻(xiàn)。