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中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)在全球彩電業(yè)占據(jù)了舉足輕重的地位，卻也造就了許多與眾不同的消費(fèi)現(xiàn)象，微顯背投可算一例。這個(gè)在美國(guó)市場(chǎng)占到16%的市場(chǎng)份額的明星產(chǎn)品，2004年在中國(guó)的銷量不足5萬臺(tái)，而當(dāng)年其全球銷量高達(dá)170多萬臺(tái)。
　　國(guó)外品牌躊躇滿志地把它推向中國(guó)，卻至今仍處于不溫不火的尷尬境地。
　　隨著平板電視在中國(guó)的呼聲日漸高漲，微顯背投面臨著怎樣的困難與機(jī)遇呢？
　　在整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中地位不高40英寸以上產(chǎn)品在整個(gè)電視市場(chǎng)中所占得份額是很低的，而背投在2005年只占全部彩電銷量的3.16%。
　　40英寸-45英寸產(chǎn)品只占所有彩電零售量的5.09%，而這個(gè)市場(chǎng)大部分被平板電視把持，微顯背投的份額微乎其微；在45英寸-50英寸市場(chǎng)，CRT背投遙遙領(lǐng)先，而這一細(xì)分市場(chǎng)本身又很小，只占整體市場(chǎng)的0.57%；到了50英寸-60英寸，微顯背投有一些起色了，但這個(gè)市場(chǎng)也只占總體市場(chǎng)的0.86%；及至60英寸以上市場(chǎng)，微顯背投終于揚(yáng)眉吐氣，獨(dú)霸一方，可惜這個(gè)尺寸段的市場(chǎng)份額僅為0.03%。
　　中國(guó)消費(fèi)者對(duì)50英寸以上電視的接受程度還很低。微顯背投欲求得生存空間，還是要在培育市場(chǎng)方面下功夫，通過廣告宣傳和輿論導(dǎo)向，作用于消費(fèi)者的認(rèn)知，培養(yǎng)更多50英寸以上彩電的消費(fèi)群，以擴(kuò)大產(chǎn)品覆蓋的市場(chǎng)規(guī)模。

日韓廠商維系中國(guó)品牌缺位

　　在微顯背投的生產(chǎn)廠商中，國(guó)內(nèi)品牌的參與很少。以2006年1月為例，在LCD背投市場(chǎng)上，索尼、三洋和日立三家把持超過96%的市場(chǎng)份額，中國(guó)彩電廠商完全不見蹤影。而在DLP背投市場(chǎng)，也只有長(zhǎng)虹和海信參與其中。
　　微顯背投的品牌分布讓人擔(dān)憂：在中國(guó)彩電市場(chǎng)上，一個(gè)產(chǎn)品類別如果沒有國(guó)內(nèi)廠商的廣泛參與，似乎就很難真正活起來。液晶與等離子在中國(guó)的境遇已經(jīng)可謂前車之鑒。中國(guó)本土廠商對(duì)市場(chǎng)需求的拉動(dòng)力量不容小覷，在輿論宣傳和消費(fèi)導(dǎo)向方面的作用也不可或缺。
　　國(guó)內(nèi)廠家市場(chǎng)推廣力度不足是微顯背投搶占中國(guó)市場(chǎng)步履艱辛的重要原因。中國(guó)彩電廠家對(duì)未來彩電市場(chǎng)的判斷，幾乎已經(jīng)形成對(duì)液晶一邊倒的態(tài)勢(shì)，對(duì)微顯背投大多是嘴上說好，真正做起來就淺嘗輒止。如果目前這種日韓廠商擔(dān)當(dāng)絕對(duì)主角的情勢(shì)延續(xù)下去，既有一個(gè)巴掌拍不響的隱患，也不利于消費(fèi)者觀念的轉(zhuǎn)變與培養(yǎng)。

擴(kuò)大50英寸以上市場(chǎng)容量

　　在50英寸以上市場(chǎng)，微顯背投與平板電視競(jìng)爭(zhēng)的最大優(yōu)勢(shì)在于價(jià)格。大于50英寸的CRT背投體積已經(jīng)非常龐大，這是CRT背投在50英寸以上市場(chǎng)份額不斷縮水的主要原因。而在PDP與微顯背投的對(duì)比中，價(jià)格成為影響消費(fèi)抉擇的重要因素。
　　如表所示，在50英寸細(xì)分市場(chǎng)，微顯背投的售價(jià)只有PDP的一半不到；在53英寸-59英寸，DLP背投的售價(jià)只是PDP的41%，LCD背投售價(jià)就只是PDP的35%；到了60英寸以上，每臺(tái)PDP的售價(jià)比同尺寸微顯背投平均高出4萬元。
　　可見，從價(jià)格角度來衡量，微顯背投至少有兩個(gè)對(duì)策：一是憑借現(xiàn)有的價(jià)格優(yōu)勢(shì)在50英寸以上市場(chǎng)打擊平板電視，搶奪市場(chǎng)；二是推出更低價(jià)位產(chǎn)品，進(jìn)一步爭(zhēng)奪CRT背投的市場(chǎng)份額。
　　事實(shí)上，微顯背投與CRT背投的此消彼長(zhǎng)已經(jīng)成形，2005年這一進(jìn)程正在加速，一年中微顯背投在整個(gè)背投市場(chǎng)中的零售額份額上升了近15個(gè)百分點(diǎn)，可見微顯背投成長(zhǎng)的巨大潛力。
　　綜上所述，微顯背投要在中國(guó)市場(chǎng)破繭而出，首先要對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行更多的引導(dǎo)和指引，擴(kuò)大50英寸以上市場(chǎng)的容量。雖然42英寸是目前公認(rèn)的適宜尺寸，但中國(guó)消費(fèi)者在購(gòu)買彩電的時(shí)候向來存在“好大”的傾向，彩電的主流尺寸也經(jīng)歷了周期性增長(zhǎng)，50英寸以上彩電有很大的上升潛力。
　　其次，應(yīng)該有更多廠商投入微顯背投市場(chǎng)，改變隔岸觀火的心態(tài)，正面認(rèn)識(shí)微顯背投的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和增長(zhǎng)潛力，把微顯背投納入到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略規(guī)劃中。而3LCD和DLP陣營(yíng)也應(yīng)該把更多的注意力從相互爭(zhēng)斗上轉(zhuǎn)移開來，共同努力維護(hù)并發(fā)展這個(gè)市場(chǎng)。
　　另外，從競(jìng)爭(zhēng)策略上，廠商要充分利用微顯背投的技術(shù)和價(jià)格優(yōu)勢(shì)，在憑借技術(shù)穩(wěn)步奪取CRT背投的市場(chǎng)的同時(shí)，運(yùn)用價(jià)格手段對(duì)大屏幕平板展開爭(zhēng)奪。