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　東芝及佳能3月宣布其共同開發(fā)的次世代顯示器SED，《死磕液晶等離子暴多圖片展示SED電視》，由于畫質尚未完善及量產能力等難題尚未解決，決定將SED電視的正式上市時間從2006年第一季度延至2007年第四季度。這對目前市況一片火紅的液晶電視（LCD TV）及等離子電視（PDP TV）而言，則無疑是一個利好消息——增加了近2年的黃金銷售時間。

SED備受期待

　　SED電視的畫質極佳，目前等離子的對比度約為3000：1～10000：1，液晶電視為800：1～1500：1，但SED可達到10,000：1～100000：1水平，耗電方面亦明顯低于LCD及PDP。此外，在動作畫面表現(xiàn)上，LCD及PDP都各有先天物理上問題，例如反應時間等，但SED是CRT相同的水平，因此東芝及佳能對此一新興顯示器皆寄予厚望。

SED預計2010年獲利　漫長等待壓力不小

　　根據(jù)東芝及佳能的原先規(guī)劃，SED面板預計將在2005年小量試產，2006～2007年邁入量產，2010年開始獲利，以預估銷售額及出貨量計算，40吋以上SED面板平均銷售價格約為600美元。

　　為達到2010年年產300萬片40吋以上SED面板目標，2家公司必須投資18億美元興建SED量產生產線，由于此一金額并不低，已可供松下興建年產500萬片PDP面板（以42吋換算）生產線。

　　對松下而言，PDP TV的需求成長是可以預見的，松下預估2010年PDP TV市場需求近2,500萬臺，因此松下在PDP面板產能上，要在2008年末至2009年先建立1,100萬片的基礎，以協(xié)助達成松下在PDP TV市占率40%的目標，目前松下在日本PDP TV市占率約70%，松下、日立等PDP廠皆宣稱PDP面板成本及PDP TV價格未來2年每年平均降20～25%目標。

　　LCD TV陣營方面，也陸續(xù)增加七代線、7.5代線、八代線，瞄準的市場即是40～55吋客廳中高階TV市場，未來3年中成本及價格亦將維持每年約20%降幅，所以佳能及東芝原先主張的SED面板生產成本，在2010年有機會低于LCD及PDP面板之說法，已面臨相當大的考驗。若是屆時SED面板售價不能再壓低，則更難與競爭技術對抗，但若是降低價格水平，則開始獲利時點可能再延到2012年，其投資者對此將不易接受，所以佳能及東芝目前無法作決斷，理由即在于此。

大好機會！液晶等離子要“落井下石”

SED畫質及省電優(yōu)勢　問號浮現(xiàn)

　　SED延后上市，除成本競爭例外，另一個重要原因是LCD及PDP近2年來技術進步快速，目前來看SED在畫質方面優(yōu)勢，對一般消費者而言并不易感受。據(jù)東芝表示，在2005年10月展示的SED面板還是不完全產品，其實仍有很多改進空間。

　　相對地，LCD TV及PDP TV近1～2年畫質改善很多，例如LCD TV面板采用新型背光系統(tǒng)，色彩再現(xiàn)性更高，畫質更為鮮艷逼真，在靜態(tài)對比及動態(tài)對比值等規(guī)格上亦大幅提升�；诓煌耆a品與LCD TV及PDP TV畫質差異對非專業(yè)者并不明顯考慮下，為避免壞了招牌，東芝方面認為，待技術及成本課題進一步獲得解決后才上市，方為正確策略，因此佳能、東芝最后決定延后上市，以2007年末及2008年北京奧運做為決戰(zhàn)時點。

　　不僅是在畫質方面，SED在省電上優(yōu)勢也面臨挑戰(zhàn)。在2004年10月28日SED公司成立時，東芝及佳能展示的36吋SED TV，耗電為133瓦，比37吋LCD TV 199瓦低，更低于PDP TN的370瓦。不過2010年40吋LCD TV的耗電目標已降至100瓦，PDP TV省電性的發(fā)展藍圖，也是朝每年減少15～20%發(fā)展，3年內將降至200瓦以下。所以，2004年10月SED公司創(chuàng)立時表示SED較省電的說法，在未來3～5年間將受到嚴格挑戰(zhàn)。

佳能、東芝信心一樣堅定嗎？

　　面對極度不可預測的未來，感覺上佳能及東芝在信心上似乎出現(xiàn)不同聲調。佳能御手洗社長及SED公司社長鵜澤俊一均曾對外表示，絕不會放棄SED。其實佳能是家很有主見的卓越廠商，當年在投入數(shù)字相機市場時雖然落后幾年，但憑借優(yōu)異鏡片技術，目前穩(wěn)居日本數(shù)字相機廠商龍頭寶座，數(shù)字相機事業(yè)部獲利率更是其它廠商的5～10倍。因此佳能相信SED上市雖晚，但只要畫質優(yōu)于PDP、LCD，初期成本就算較高，還是有勝算。

　　倒是主要負責TV銷售的東芝，其TV事業(yè)主管即反對在2006年產品如預定計劃上市，顯然是考慮到若出師不利的后果，寧可等產品完成度達到絕對優(yōu)異水平后，才真正商業(yè)化，選擇的一決勝負戰(zhàn)場是2007年年末商戰(zhàn)及2008年奧運盛會。

量產條件不如競爭者　SED恐成限量精品

　　以2008年LCD TV挑戰(zhàn)8,000萬臺，PDP TV挑戰(zhàn)1,800萬臺的發(fā)展態(tài)勢，SED TV要等到2007年末才進入量產階段，2010年才建立年出貨250萬～300萬臺產能規(guī)模，明顯必須要走精品路線，無法大量生產將導致SED成本下降幅度步調不如LCD、PDP，另外生產設備及重要零組件以內部自制為主，對于佳能也將是一大考驗。

　　極有可能的發(fā)展情況是，SED因為重要生產設備及零組件在佳能及東芝內部生產，所以整體生產規(guī)模難以擴大，成本下降幅度無法追上既有產能迅速增加及正進行制程革命的LCD、PDP陣營，雖然將來的「完成品」畫質優(yōu)異，但僅能以相對小量的精品形式銷售，屆時可能會像汽車業(yè)中的高級跑車，突破年銷售量100萬臺將是第一道門坎。東芝投資閃存5,000億日圓并不手軟，但對SED的18億美元投資案，應該會再好好思考。

LCD TV及PDP TV廠要好好卡位

　　還是會有不少人想買1臺SED TV，也許家中擁有1臺SED TV將是可炫耀之事，但SED TV再好，不過就是1臺TV，畫質不過是跟CRT差不多，在前端的數(shù)字電視訊號源差不多的情況下，如何凸顯其價值，將是佳能與東芝需要特別思量的。

　　一般人客廳買了新TV后，大概會用5～10年才換新，若是LCD TV及PDP TV在2005～2008年累積銷售量達2.5億臺，這些家庭對SED TV的購買，也許要等到2010～2015年，所以SED TV延后上市，其實也是在冒某種程度的風險。相對地，LCD TV或PDP TV廠商應趁此機會，狠狠擴大市場基礎以奠定勝機。